現在許多茶葉企業都在向品牌型企業過度，因為只有品牌企業才能保證長久不衰，保持較高溢價性和市場占有率。尤其在茶行業，也不斷通過VI的調整，邀請代言人打廣告、設計精美的終端品牌形象來打一場品牌戰。立倫品牌營銷策劃機構近期市場調研發現，許多企業卻在這一過程中，搞不清楚前進的方向。
　　很多企業的由于缺少對品牌營銷的真正了解，出現頭痛醫頭腳痛醫腳經營行為。看到別人請劉嘉玲做代言了，自己也不甘示弱，請國內一線明星做品牌形象大使，難道做品牌就是這么簡單的嗎？這種從眾的的戰術行為，正在導致后進企業即便花了很多錢用在品牌建設方面，但是效果卻大大折扣。

    許多企業由于前期沒有明確的定位和規劃，跟著感覺走，與市場隨波逐流。看對手做什么，自己才做什么，總是慢半拍，被對手搶先半步，因此處在被動挨打的地位。其實真正的品牌運營系統，核心在于不僅僅有表面光鮮的品牌形象，還有本質上的基于品牌定位和戰略的組織架構以及運營系統的深化與調整。

   立倫認為，推動企業真正的增長動力在于結構制勝。在確定中長期目標的前提下，基于品牌與市場的定位，在運營系統中形成良性的發展閉環系統和運營能力，是保持茶企持續發展的根本所在。即便管理模式不是很先進，但是只要適應市場需求堅持下去就能收到效果。

   從一個茶企的品牌戰術行為，就可以判斷該企業的運營能力，企業在品牌建設長期的征程中，必須明確地圍繞品牌的戰略和定位，開展一系列有針對性，主題性的系統變革和調整，于此無關的行為都是多余和無效的行為。必須緊緊圍繞品牌的核心價值開展各種推廣活動，每天為品牌資產做加法。

   品牌營銷，戰略戰術如何兼顧？這是每個茶企必須要考慮的核心命題；是階段性發展還是持久性發展，值得各個企業家深思和探究。