對于茶葉加盟總部來說，終端茶葉加盟商是對公司和品牌的形象、業績起到最直接影響的因素，而金牌加盟商，則是其他加盟商的榜樣，是公司文化和品牌宣傳的焦點。那么，茶葉加盟總部要如何打造優質金牌加盟商呢？

　　而作為終端茶葉加盟商，需要了解的是，如何才能做得更好，以獲得加盟總部更大的扶持和自身更高的盈利。這本身就是朝著一個“金牌加盟商”的方向在努力。

　　1、雙門面以上店鋪的投資回報比更高。

　　有些人總是認為，在同一地段，假設開一間店鋪可以做100萬零售額，那么如果開雙門面的一定做不到200萬零售額，所以如果我有兩間店鋪，還不如開兩個品牌。如果是前幾年的市場，情況確實如此，但是現在的市場已經完全不同了。

　　如今的茶葉市場競爭異常激烈，終端茶葉店之間比的是形象，比的是管理，品牌茶葉店已不僅僅是把自己抓好就行了，而是要做到在當地同類品牌競爭中達到領先地位。競爭的最大特點是強則越強、弱則越弱。我們發現很多商家在區域市場的行業內處于壟斷地位，就是這個原因。由于雙門面以上店鋪的投資回報比更高，因此聚祥春茶葉加盟總部也會建議有實力的加盟商開大店、開雙店，以獲得更豐厚的利潤。

　　2、雙門面以上店鋪的業績隨公司、產品和市場的牽制更小。

　　雙門面以上店鋪的抗風險能力更大，其隨著公司、產品和市場的牽制更小。一些面積小、形象差的店鋪可能會受到公司某項政策、某季產品開發的好壞，以及市場變化的影響非常大，客觀因素較多，而其自主性更小。

　　雙門面以上店鋪則更主要的是受著自身管理的影響，客觀因素較少，更便于自主性管理。

　　3、金牌加盟商的品牌輻射力和品牌影響力更大。

　　由于金牌加盟商的店鋪形象、地段、面積和店鋪分布的密集度更大，更重要的是其人流量、與其他品牌的競爭力以及銷售業績更大，所以其品牌輻射力和品牌影響力更大，對公司以及加盟商自身的品牌宣傳都有較大好處。

　　4、金牌加盟商對區域市場內的其他加盟商在操作理念和經營能力上樹立榜樣作用和指導作用。

　　一般來說，金牌加盟商的品牌經營理念是非常領先的，在品牌經營能力上也是非常優秀，比如陳列技術、員工管理、訂貨等。而在區域市場內，這些方面在其他加盟商身上都能起到榜樣作用和指導作用。