姚研成：創新是宜賓茶葉競爭的核心

　　他是中國本土成長起來的第一代著名國際品牌與營銷策劃專家。他擅長于管理、品牌規劃與企業文化建設。他創建的“紅歲”紅茶奢侈品牌，使中國茶業產業走向復興之路，被國內外茶業領域稱為“現代茶業營銷之父”。2006年，他的公司作為唯一的專業公司入選深圳 “25年來最能代表深圳形象的25張名片”之一。有人把他形容為中國茶壇新“教父”，不少業內人士認為這并不過分。他成功地策劃幫助了上百個中國優秀企業，很多案例成為業內經典教材。

　　他就是姚研成。3月22日，在宜賓早茶品牌營銷國際高峰論壇上，記者有幸采訪到這位“現代茶葉營銷之父。”

　　“這是我第二次來到宜賓，上一次來到宜賓是1998年，10多年過去，變化了很多，以前沒有什么人重視茶，而現在滿山是寶。在早茶節上，有眾多的國內朋友，也看到了茶葉企業的積極性。”姚研成高興地說：“我是個獨行俠，你們可以在網上去查一下，我一般不隨意參加活動。”

　　是什么原因讓他欣然參加宜賓早茶節呢？除了主辦單位的盛情相邀，宜賓早茶的未來發展，用他的話來說那就是：“一直以來我都喜歡四川的風土人情，民風淳樸，積極向上。巴蜀文化那股吃苦耐勞的堅韌勁是可以代表中國的。”

　　52歲的姚研發和在央視新聞節目中看到的形象并沒有太大的差別，帽子下面隱約出現的白發讓我們記起他已年近半百。多年來對茶葉的研究和創新讓他對宜賓早茶作出了這樣的評價：“宜賓早茶有高起點，要讓全世界人民都喝到宜賓的好茶，而不是只有我們這個國家在喝。”對于宜賓早茶在國際上開拓市場，姚研成表示“目前國際上講，大家是非常需要茶的，國際市場對中國產品喜好度很大，宜賓蠻有希望的。”
   
　　姚研成在宜賓早茶品牌營銷國際高峰論壇上提到，擺在我國茶葉發展面前有三座大山：一是喝茶器皿規范沒有做完；二是茶客等級制度水平沒有標準；三是我國對茶禮的定位。而針對宜賓早茶的實際情況，姚研成說出了宜賓茶業發展需要破解的難題：“一是觀念，傳統觀念與現代企業觀念；二是優化世界資源，這包括資本的優化和人才的優化；三是政府投資，就像我剛才說的，政府能傾力發展有希望的龍頭企業”。

　　當記者問宜賓早茶的競爭核心在哪里時，姚研成停頓了一下，說：“創新！”面對宜賓得天獨厚的地理資源，他也說出了自己的看法：“自然資源在未來商戰中不是絕對優勢，錢應用在品牌資源上，品牌可以超越時空。”