【中國糖酒網水產價格行情與水產新聞資訊】從2004年10月份入職中山統一總經理，到2009年5月底返回總部，歷時四年半的時間里，宋廣文所掌舵的中山統一成為中國水產飼料市場一家依靠高品質穩步發展的企業。時隔兩年，他又回到了熟悉的辦公室。"又回來，是又有新的任務。"宋廣文表示，接下來他的主要工作就是擴大中山統一的輻射面，把產品打到不同的市場去。

　　在過去近兩年時間里，中山統一在前任總經理，同時也是宋廣文的同門師弟莊界成的帶領下，羅非魚等水產料在局部市場保持優勢，涉足蝦料版塊，湛江新廠籌建......發展的勢頭可喜。然而如果從當前的行業現狀下看，一批后起之秀的擴張之速度更為迅猛，大魚吃小魚的故事上演越來越頻繁。顯然，宋廣文也意識到這點，"現在飼料行業和兩年前對比，競爭更加白熱化。但是這也是市場發展壯大的必然趨勢，只有順應。"

　　"盡管現在飼料市場利潤比以前小，但隨著從業者不斷的增加，市場需求量也在不斷的增加，只要調整好產品結構和不斷的擴大市場份額，還是可以獲得效益的。"這或可以算是宋廣文對于要把市場做大的理由，但在這種做大的"必須性"下，宋廣文卻有非常清晰的要求：中山統一今年的產能即將滿載，建設新廠是一個必然的趨勢。但未來每設一個廠就要帶來效益，新廠就必須在短時間內達到滿載，這樣才能為企業帶來最大的效益。

　　在宋廣文看來，占領市場不是企業的最終目標，誰也沒有辦法去壟斷市場，最終依然要回歸利潤，而不是搶占市場份額。而企業最終應該思考的是，如何把市場帶向良性和正面的發展方向。