先祖以“持以如崇山，杖信似介石”為信條，依托晉商的貿易關系，北上恰克圖、南闖香港、澳門，寫下了中國近代史上武夷山茶國際貿易的輝煌歷史。鄒水英創辦的節節清（福建）茶業有限公司，秉承祖訓，以“茶如人品節節清”為企業文化基本信條，在茶葉行業尚缺乏統一的國家標準外，注重標準化的生產，保障產品的品質，奠定了構建品牌最重要的基石。日積月累的向消費者輸出“誠信經營”的品牌文化理念。國內市場在接二連三出現“毒奶粉”“骨湯精”“達芬奇”等惡劣事件后，消費者最迫切需要的就是可以被信賴的品牌。節節清茶業能夠在名目繁多的茶行業中異軍突起，占領越來越多的市場份額，不斷擴張全國連鎖產業鏈，正是得益于它良好的品牌效應。
    
　　關于海爾與聯想的“走出去”模式，眾說紛紜，毀譽參半。參與對話的各位媒體人、企業人深入分析了國內巨頭走進國際市場后面臨的鮮花與冰雹兩種天差地別的遭遇。究其原因，除了企業自身的生產情況外，區域經濟和文化水平的差異，乃至不同的政治環境都對中國品牌踏出國門的道路產生了影響。鄒水英女士用自己企業的實例道出了中國企業的一條中肯之路。“中國茶文化和世界茶文化有差異的，我們中國茶文化不能做得像立頓紅茶一樣。我們先把國內的市場打好，達到一定程度的時候，達到國際水準的時候我們再考慮怎么走出去。”品牌的構建過程，首要的是做強做大內部，這樣才能提升競爭力，從容應對國際市場的風云巨變和激烈競爭。品牌發展需要這種理智、穩健的戰略安排。如果對國際復雜的經濟形勢認識不足，只是盲目追求“外國的月亮比較圓”，反而不利于企業的長遠發展。

　　中國企業品牌化道路方興未艾，一大批杰出的企業家們正摩拳擦掌、躍躍欲試。張瑞敏與柳傳志的成功大道，并非一日筑成。其品牌化的道路是在不斷的摸索、實踐甚至是屢戰屢敗后，才形成符合自身情況的品牌戰略，逐漸彰顯出王者風范。相信眾多像節節清這樣較為成熟的民族自主品牌，在持之以恒的努力奮斗、不斷創新、科學管理后，定能在國內市場上日臻完善，乃至具備國際競爭力，在國際市場上一展中國品牌的實力與魅力。