法國紅酒賣得好，是因為消費者都喜愛著紅酒背后的法國文化。而中國的白酒文化，也是受人追捧的。國人和華人心中對于茅臺酒的口味、文化和傳統(tǒng)有著根深蒂固的情結(jié)，茅臺已經(jīng)成為“中國酒”的代名詞。這主要得益于“茅臺”產(chǎn)品，產(chǎn)品因素導致了茅臺在眾多白酒產(chǎn)品中脫穎而出，產(chǎn)品的差異化的擴大導致替代率的下降，同時，時間在茅臺品牌的確立過程中起到了沉淀作用，這種沉淀最終形成了“茅臺”文化。而文化的影響是源遠流長，在血緣維系的中國社會形態(tài)下，文化隨著一代代人更容易的傳承下去，“茅臺”從而也得以長久不衰。

    貴州茅臺2013年報顯示，茅臺2013年度實現(xiàn)營業(yè)收入309.22億元，同比增長16.88%；凈利潤為151.37億元，同比增長13.74%。在高端白酒經(jīng)歷嚴寒之際，而作為高端白酒代表的茅臺卻能逆勢而上。在這里，我把其原因歸結(jié)于產(chǎn)品策略。這里的產(chǎn)品包括服務(wù)產(chǎn)品在內(nèi)。

    觀乎國際國內(nèi)的著名企業(yè)，無不在于有高于同行業(yè)其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，有的甚至是唯一的。也正是這一原由，促使三星在90年代轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，淘汰之前以模仿為主但作為主要盈利來源的業(yè)務(wù)部門，而投入大量研究資金加大產(chǎn)品研發(fā)，從而使三星能在21世紀初期以來占據(jù)世界電子產(chǎn)品的高點。而英特爾由于在微處理器領(lǐng)域的持續(xù)領(lǐng)先和積累，促使在多年以來一直占據(jù)這一產(chǎn)業(yè)的巨頭地位（AMD在技術(shù)和產(chǎn)能及市場占有上都頗為不及）。

    當然，固化產(chǎn)品策略也是導致企業(yè)衰退的原因，諾基亞便是典型的案例。但是在消費品行業(yè)，這一方面的影響相對會降低很多。