2005年，古越龍山營業收入是6.08億，利潤總額是4174萬元，2015年古越龍山實現營收13.76億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤1.33億元。10年時間，古越龍山營業收入翻了一番，似乎發展得還不錯，而從企業對外的宣傳內容看，企業自身也很滿意于這種增幅。

    我們來做幾個橫向比較——

    1996年A股上市的古井貢酒比古越龍山早上市一年。2005年，主營業務收入是6.5億元，有507萬左右的凈利潤；10年后的2015年，營業收入是52.53億，凈利潤7.16億元。2005年，張裕主營業務收入是18.04億，利潤4.43億；2015年實現營收46.50億元，凈利潤10.30億元。上世紀90年代后期，運用兼并重組、破產收購、合資建廠等多種資本運作方式，青島啤酒在國內擁有50多家啤酒生產基地。2005年其主營業務收入已經突破100億，實現凈利潤3.04億元，全年實現啤酒銷售量408萬千升。2015年青島啤酒公司實現營收 276.35 億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤17.13億元，啤酒銷售量 848 萬千升。

    也許有人會說白酒和黃酒沒有可比性，市場的基礎和產業的規模本來就不匹配。那么，我們來和果露酒中的老大勁酒比較下看看。

    2005年，勁酒銷售額不足5億，銷售規模還在古越龍山之下。彼時，黃酒行業開始整體呈現上升態勢，而那時保健酒行業的老大是椰島鹿龜酒。到了2010年，勁酒銷售額是36億，之后一騎絕塵，2012年，勁酒一枝獨秀，銷售額一舉突破56億，其中95%以上來自保健酒業務，2015年勁酒銷售額突破80億元。

    10年前，古越龍山和古井貢、勁酒的差距并不明顯，甚至略有優勢，10年后，古井貢酒體量是其4倍，勁酒則接近6倍；10年后，古井凈利潤是其5倍多，張裕則是其近8倍；10年間，張裕營業收入增長接近3倍，古井貢酒近9倍，勁酒16倍。

    現在看，盡管古越龍山用10年的時間營收增長了一倍，但這樣的增幅放在“黃金十年”的酒行業內看，簡直就是“龜速”。

    黃酒專家沈振昌表示，黃酒產業鏈衰微很大一部分原因在于企業之間為爭奪市場份額而大搞低價競爭，“三十年前，黃酒價格與高檔白酒價格基本差距在3~5倍之間，但現在白酒價格動輒幾百上千，黃酒卻依然是十幾塊錢一瓶，說明企業只把注意力放在市場份額上，沒有形成差異化，基于黃酒文化的溢價價值沒有得到體現。”

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