伊利此次發布的年報顯示，2015年營業總收入603.60億元，較上年同期增長10.88%，歸屬于上市公司股東的凈利潤46.32億元，較上年同期增長11.76%，實現基本每股收益0.76元。在荷蘭合作銀行發布的“2015年度全球乳業排名”中，伊利蟬聯全球乳業10強，亞洲乳業第一。

    2015年，伊利的液體乳產品實現主營業務收入471.51億元，較上期增加47.45億元，同比增長11.19%。根據AC尼爾森零研數據顯示，2015年12月，伊利集團液態奶產品零售額市占份額比上年同期提升了2.5個百分點。而奶粉及奶制品同期實現主營業務收入64.47億元，較上期增加4.34億元，同比增長7.21%，在國產奶粉行業整體下滑情況下，仍然保持了較快增長，嬰兒奶粉業務在國產品牌中保持市占率第一。

    2015年，伊利的“金典”、“安慕希”、“暢輕”、“金領冠”、“巧樂茲”、“甄稀”等重點產品，收入占比較上年提升近5%，其中常溫酸奶安慕希銷售額同比增長460%，金典同比增長20%，嬰幼兒配方奶粉新品“金領冠珍護”零售額同比增長27%。此外，根據AC尼爾森零研數據顯示，伊利的液態類乳品在三四線城市與農村市場的零售額，較上年增長了13.2%。

    銷售額的增長，離不開良好的渠道滲透能力。伊利在年報中介紹道，2015年伊利加強對傳統渠道的精細化管理，通過建立“以購物者為核心”的服務團隊，為零售客戶和經銷商提供專業服務，鞏固了在渠道和終端的競爭優勢。此外，伊利還積極開發電商、便利店以及餐飲、藥店等新興渠道，與大型零售商加強了戰略合作，實現雙贏發展。

    據2015年凱度調研數據，伊利的液態類乳品的市場滲透率為76.83%。截至2015年年末，伊利的直控村級網點已達11萬家。平安證券研報認為，從2006年啟動“全國織網”至今，伊利深耕渠道已有近10年，渠道精耕將有助于伊利份額繼續提升、產品結構持續升級。

    2015年，伊利的整體毛利率也有所提升。廣發證券研報顯示，2015年伊利的整體毛利率為35.89%，較上年增加3.35個百分點，主要原因是產品結構的提升和原奶價格的下降。其中，金典、安慕希、暢輕等高端產品收入占比，較上年提升近5%。2015年，常溫酸奶、常溫乳酸菌飲料、低溫酸奶零售額增速分別為91%、36%、10%，符合消費升級方向，有望保持較快增速。

    此外，全產業鏈布局和精細化管理，也是伊利的優勢。海通證券研報分析認為，在伊利的全產業鏈上，上游控制國內外奶源，規模化牧場比重已達100%，全球化布局有助于提升原奶質量、降低原料成本；中游產品保障質量，加強研發，實現品類拓展，如常溫酸奶安慕希、植物蛋白飲料核桃乳等；而下游則不斷完善渠道，精耕現有渠道，開拓新興渠道，借助互聯網和大數據實現精準營銷，提升消費者黏性。此外，公司2014年開始探索產業鏈金融模式，有利于保障公司上游供應及下游銷售的順利運營，促進產業鏈可持續健康發展。

    這些成績的取得，和伊利董事長潘剛多年來的努力密不可分。在2005年就任董事長后，潘剛展示出了卓越的經營領導能力，以其特有的穩健縝密風格，全面推行精確管理，強化信息披露透明制度，高度重視贏利能力，主動承擔社會責任。在他的率領下，伊利在2005年創造了中國乳業歷史更佳經營業績，全年銷售收入突破100億元，贏利能力大幅提升。同時，潘剛還主持通過了一攬子十多億元的投資計劃，領導伊利進入了發展的黃金時代。

    在潘剛的帶領下，伊利在不斷進行突破。例如，從2005年起，伊利用了兩年時間，完成了國內乳品企業主營產品收入第一個從“百億級”到“兩百億級”的跨越。在2012年，伊利實現年營業收入419.91億元，成為首家業績突破400億元的中國乳品企業。2013年，伊利營收477.79億元，同比增長13.78%；2014年營業總收入544億，同比增長13.93%。

    2014年12月31日，潘剛在集團年會上正式提出，實現從百億級向千億級企業的跨越。據此次發布的2015年年報，在潘剛的率領下，伊利集團為實現該戰略目標，將繼續以創新驅動業務發展，整合品牌資源，提高縣鄉鎮農村市場產品滲透能力，推進渠道精耕計劃的實施，不斷優化供應鏈，積極拓展國際業務，增加新的業務和利潤增長點。

    今年，伊利集團的經營計劃是實現營業總收入630億元，利潤總額60億元。在乳品行業增速放緩的背景下，這個目標顯得頗具挑戰性。潘剛曾在多個國內外行業峰會中，提出了適應“中國乳業新常態”的觀點，指出中國乳業要抓住機遇、贏得挑戰，就必須變革固有的思維模式、創新與消費者連接的方式、推出符合消費需求的創新產品。

    抓住機遇、贏得挑戰，這不僅是潘剛對于中國乳業的觀點，類似的態度也體現在他自己的經歷上。選擇具有挑戰性的工作，讓他迅速積累了乳品行業的經驗，為執掌伊利打下了堅實基礎。

    潘剛曾提出，“讓創新成為伊利的態度”。在他的帶領下，伊利大力度推進創新工作，2015年重構了創新組織和管理體系，新設市場研究部、創新中心等專門機構，搭建大數據平臺，進行消費者需求洞察和研究。在2015年第16屆中國國際食品和飲料展覽會上，伊利的“安慕希希臘酸奶藍莓味”、“谷粒多燕麥牛奶”、“味可滋哈密瓜牛奶”和“味可滋木瓜牛奶”4款產品獲得“新產品創新獎”。2015年，公司新品收入在整體營收中的占比為15.8%，比年度目標提升近5個百分點，有效帶動了整體業務持續增長。

    此外，伊利的品牌設計、定位、管理與營銷模式方面，也在進行著不斷創新。例如，伊利利用“爸爸去哪兒”、“奔跑吧兄弟”、“最強大腦”等節目平臺進行品牌傳播，并借助手機APP的開發，拉近伊利品牌與年輕消費者的距離。在“2015金投賞國際創意節”上，伊利以新媒體營銷等創意獨攬15項大獎，并獲得“年度最佳中國品牌”。

    多維度的創新，來自于優良的管理團隊支持。伊利的核心管理團隊中，45歲以下人員占比84.3%，具有全球一流快消品企業工作經驗的人員占到12.4%。年輕、專業且穩定的管理團隊，為伊利的發展戰略提供了堅實的人才保障，而管理團隊的核心，就是執掌伊利的董事長潘剛。