社會學里面有這么一個法則：馬太效應。指的是強者愈強、弱者愈弱的現象。雖有些殘忍，卻反應了社會現實。此法則也可應用于食品飲料行業，只不過法則中的“強”與“弱”，則表現在產品的終端市場上：產品越暢銷，銷售越火爆，則愈強，反之，則愈弱。要想穩固產品的“強者”優勢，則必須乘熱打鐵，在原有強勢產品基礎上添磚加瓦，適時推出新的產品新的優勢，從而推高直接競爭者、潛在競爭或新進入者的競爭成本。

    香港亞馬遜集團推出的亞馬遜強化維生素飲料，一經上市就引起了數百家經銷商的喜愛和追捧，也獲得了廣大消費者的喜愛和認可。不到半年就已打通全國市場，銷售火爆，現已成為繼亞馬遜瓜拉納飲料之后亞馬遜集團的第二款主力產品，并獲得了集團在財力、物力、人力等各方面的重力支持，如成功贊助第二屆虎撲國際體育營銷峰會，而此款產品是營銷峰會的唯一指定飲品，獲得了社會各界與會嘉賓的一致好評與認可。

    正是基于亞馬遜強化維生素飲料強勁的市場形勢和廣闊的市場前景，亞馬遜決策層果斷作出決策：在原有檸檬味、菠蘿味、水蜜桃味的基礎上再新增四種口味：哈密瓜味、香橙味、葡萄味、芒果味，為消費者提供了更多、更豐富的選擇，如虎添翼，從而進一步拓寬了市場規模。

    所有產品都是得消費者得天下，要為消費者提供更多、更好的產品選擇，站在消費者的角度研發每一款產品、每一種口味，唯有如此，方能贏得市場。而這一社會哲學，亞馬遜強化維生素飲料給了我們很好的詮釋。