在市場競爭日益激烈的今天，創造低成本、低消耗、高效益的管理模式，構建新的節約型企業增長方式，已經成為企業發展新的利潤增長點。作為內蒙古釀酒行業的領軍企業，內蒙古河套酒業集團股份有限公司通過不斷創新，深化精確管理，優化資源配置，節能降耗，建設節約型企業，使企業資源循環利用率達到行業領先水平。

　　推行“目標成本”考核體系

　　河套酒業集團在生產管理中積極推行“目標成本”考核體系，從釀酒生產原料、包裝生產物料到成品酒出廠，都制定詳細的目標成本管理內容，層層把關，層層考核。

　　為了降低生產成本，公司積極鼓勵技術創新活動，號召廣大員工積極參加“修舊利廢”的活動中來，制定了《技術創新與合理化建議項目管理辦法》，對技術創新定期進行評比獎勵，做到技術創新制度化、規范化。

　　生產車間積極開展節能降耗創新活動，創新項目和合理化建議層出不窮，廣泛應用于生產的各個方面，使得各項生產成本指標不斷降低。包裝車間根據生產實踐，總結出的“班組積分制”、“頂蓋檢驗法”在車間的生產管理、節能降耗上效果明顯，在公司全面推廣。

　　多年來，目標成本考核體系、技術創新活動的開展，為該公司節約各項資金上千萬元。

　　積極節能減排

　　河套酒業集團在發展中堅持“生產工程與環保工程同步”原則，注重環保投入、注重清潔生產。企業投入了上千萬元興建了日處理污水3000噸的大型環保項目，COD排放達到國家標準，清潔生產通過審核認證。每年回收沼氣339萬立方米，回用水63萬立方米，經濟效益、節能減排效果十分明顯。

　　河套酒業通過技術創新，借助科學的生產工藝和先進的技術設備，綜合利用和循環利用釀酒產生的酒尾、黃水等副產物和廢水，酒糟全部被當地養殖農戶用作飼料。為了消除煙塵污染，河套酒業集團取消鍋爐而集中采用城市統一供汽。

　　優化資源配置

　　河套酒業集團號召全體員工增強節約資源的緊迫感和責任感，樹立健康的生活方式和科學的消費理念，“一粥一飯，當思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”。引導大家從節約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一件辦公用品開始，自覺做節約資源的表率和模范。

　　在河套酒業集團的員工食堂，剩飯剩菜是要罰款的；而餐巾紙是按規定擺放在公用位置，誰用誰拿，以免造成不必要的浪費。辦公樓衛生間的衛生紙定量發放；照明燈改為聲控燈；用水控制，杜絕“水常流，電常明”的浪費現象。

　　同時，利用互聯網的優勢平臺，在信息化應用系統方面建立了ERP系統、OA協同辦公管理平臺系統等，推行無紙化辦公，節約了各種資源，提高了辦公效率，推動了企業信息化建設。

 作者：母新利　韓東坡