江蘇今世緣酒業有限公司在2008年實現銷售15億元，利稅5億元的基礎上， 今年1—3月份，實現銷售同比增長38.62%，利稅增幅大于銷售增幅，主要經濟指標均取得了前所未有的好成績，實現了首季“開門紅”。

　　逆勢而上：陽光總在風雨后

　　2009年1月27日，中共中央政治局委員、中央書記處書記、中央組織部部長李源潮第三次來今世緣視察時表示，等今世緣實現銷售30億元，利稅達到10億元，一定再來看看。元旦期間，外交部長楊潔篪來淮安調研期間，把國緣酒列入外交部接待用酒。

　　盡管宏觀經濟形勢的變化給今世緣酒業帶來一些不利因素，但作為淮安食品產業排頭兵企業，今世緣酒業以黨委書記、董事長、總經理周素明為首的領導班子認為：飲酒作為人們生活的組成部分是不可改變的；超高端名酒通過競相提價進行品牌占位的策略將被迫停滯，導致名酒市場需求量的變化，有利于區域性品牌進一步擴張；除糧食之外生產物資的價格回落，有利于新一輪技改的實施；在裁員、減薪、就業難的大氣候下，有利于人才的引進；隨著白酒行業“需求性增長”迅速轉化為“競爭性增長”，品牌集中度將進一步提升，決定了強者更強，弱者更弱。

　　今世緣酒業確立了2009年銷售確保20億元、利稅6億元的年度目標，以階段性目標的實現，為“沖刺30億，躋身前十強”目標的實現創造條件。

　　彎道超車：不待揚鞭自奮蹄

　　今世緣酒業圍繞2011年實現銷售30億元、利稅10億元的目標，以“等不起”的緊迫感，以“慢不得”的危機感，以“坐不住”的責任感，制定了彎道超車、攻城略地的路徑措施。

　　他們在品牌的打造、區域的協調、產品的整合、資源的配置、產品的動銷、市場的管理等方面想辦法、出新招、抓落實。

　　首先，扎實推進“永遠領導淮安市場，全面搶占江蘇市場，重點突破省外市場”的市場戰略，深化“基地市場抓整合，重點市場抓挖潛，薄弱市場抓提升，省外市場抓培育”的區域運作方針。目前，各區域市場全線飄紅，基地市場淮安同比增長36.05%，形象市場南京同比增長25.57%，一直比較薄弱的蘇錫常市場分別增長31.02%、121.64%和219.82%，省外市場增幅達到63.40%。

　　其次，以“國緣產品品牌化、今世緣品牌產品化”為策略，細化推廣宣傳的各項措施，中高檔酒的銷售比重明顯提升，100元以上價位產品占整個銷售的39.56%。另外，為新中國成立60周年精心研制的獻禮酒“國緣V系列”也即將投放市場。今年以來，今世緣酒業公司聚焦資源，在央視名牌欄目投播形象廣告，在江蘇省內外產生了積極的影響。

　　厚積薄發：寶劍鋒從磨礪出

　　今世緣酒業扎實推進“人才強企”戰略，把“人才強企”作為企業的“強基工程”。近年來共引進以本科為主的大學生員工300余名。建立能上能下的用人機制，能進能出的選人機制，能高能低的分配機制，為企業的可持續發展注入了不竭的動力。

　　繼6000千升優質酒釀造技改工程竣工投產后，本著“一次規劃，穩步實施”的原則，去年3月份，今世緣酒業啟動了總投資達12億元的新一輪技改，整個項目投產后，可滿足年銷售60億元，利稅20億元的規模。目前，一期工程的6萬千升酒庫以及D幢釀酒廠房均已開工建設，預計年內可投產。

　　周素明認為，從品牌來說，“今世緣”是中國馳名商標，“國緣”在高端的影響力也越來越大；從規模來看，優質酒的釀造規模進入了全國同行業前10位，制曲單體規模跨入了全國同行業前5位；從品質上看，得到了各級領導、行業專家及消費者的一致肯定。可以說，今世緣酒業已到了厚積薄發、釋放能量的時候。今世緣人也正以前所未有的自信乘勢而上。
 

　　江蘇今世緣酒業有限公司在2008年實現銷售15億元，利稅5億元的基礎上， 今年1—3月份，實現銷售同比增長38.62%，利稅增幅大于銷售增幅，主要經濟指標均取得了前所未有的好成績，實現了首季“開門紅”。

　　逆勢而上：陽光總在風雨后

　　2009年1月27日，中共中央政治局委員、中央書記處書記、中央組織部部長李源潮第三次來今世緣視察時表示，等今世緣實現銷售30億元，利稅達到10億元，一定再來看看。元旦期間，外交部長楊潔篪來淮安調研期間，把國緣酒列入外交部接待用酒。

　　盡管宏觀經濟形勢的變化給今世緣酒業帶來一些不利因素，但作為淮安食品產業排頭兵企業，今世緣酒業以黨委書記、董事長、總經理周素明為首的領導班子認為：飲酒作為人們生活的組成部分是不可改變的；超高端名酒通過競相提價進行品牌占位的策略將被迫停滯，導致名酒市場需求量的變化，有利于區域性品牌進一步擴張；除糧食之外生產物資的價格回落，有利于新一輪技改的實施；在裁員、減薪、就業難的大氣候下，有利于人才的引進；隨著白酒行業“需求性增長”迅速轉化為“競爭性增長”，品牌集中度將進一步提升，決定了強者更強，弱者更弱。

　　今世緣酒業確立了2009年銷售確保20億元、利稅6億元的年度目標，以階段性目標的實現，為“沖刺30億，躋身前十強”目標的實現創造條件。

　　彎道超車：不待揚鞭自奮蹄

　　今世緣酒業圍繞2011年實現銷售30億元、利稅10億元的目標，以“等不起”的緊迫感，以“慢不得”的危機感，以“坐不住”的責任感，制定了彎道超車、攻城略地的路徑措施。

　　他們在品牌的打造、區域的協調、產品的整合、資源的配置、產品的動銷、市場的管理等方面想辦法、出新招、抓落實。

　　首先，扎實推進“永遠領導淮安市場，全面搶占江蘇市場，重點突破省外市文章來源：cnwinenews.com場”的市場戰略，深化“基地市場抓整合，重點市場抓挖潛，薄弱市場抓提升，省外市場抓培育”的區域運作方針。目前，各區域市場全線飄紅，基地市場淮安同比增長36.05%，形象市場南京同比增長25.57%，一直比較薄弱的蘇錫常市場分別增長31.02%、121.64%和219.82%，省外市場增幅達到63.40%。

　　其次，以“國緣產品品牌化、今世緣品牌產品化”為策略，細化推廣宣傳的各項措施，中高檔酒的銷售比重明顯提升，100元以上價位產品占整個銷售的39.56%。另外，為新中國成立60周年精心研制的獻禮酒“國緣V系列”也即將投放市場。今年以來，今世緣酒業公司聚焦資源，在央視名牌欄目投播形象廣告，在江蘇省內外產生了積極的影響。

　　厚積薄發：寶劍鋒從磨礪出

　　今世緣酒業扎實推進“人才強企”戰略，把“人才強企”作為企業的“強基工程”。近年來共引進以本科為主的大學生員工300余名。建立能上能下的用人機制，能進能出的選人機制，能高能低的分配機制，為企業的可持續發展注入了不竭的動力。

　　繼6000千升優質酒釀造技改工程竣工投產后，本著“一次規劃，穩步實施”的原則，去年3月份，今世緣酒業啟動了總投資達12億元的新一輪技改，整個項目投產后，可滿足年銷售60億元，利稅20億元的規模。目前，一期工程的6萬千升酒庫以及D幢釀酒廠房均已開工建設，預計年內可投產。

　　周素明認為，從品牌來說，“今世緣”是中國馳名商標，“國緣”在高端的影響力也越來越大；從規模來看，優質酒的釀造規模進入了全國同行業前10位，制曲單體規模跨入了全國同行業前5位；從品質上看，得到了各級領導、行業專家及消費者的一致肯定。可以說，今世緣酒業已到了厚積薄發、釋放能量的時候。今世緣人也正以前所未有的自信乘勢而上。

　　江蘇今世緣酒業有限公司在2008年實現銷售15億元，利稅5億元的基礎上， 今年1—3月份，實現銷售同比增長38.62%，利稅增幅大于銷售增幅，主要經濟指標均取得了前所未有的好成績，實現了首季“開門紅”。

　　逆勢而上：陽光總在風雨后

　　2009年1月27日，中共中央政治局委員、中央書記處書記、中央組織部部長李源潮第三次來今世緣視察時表示，等今世緣實現銷售30億元，利稅達到10億元，一定再來看看。元旦期間，外交部長楊潔篪來淮安調研期間，把國緣酒列入外交部接待用酒。

　　盡管宏觀經濟形勢的變化給今世緣酒業帶來一些不利因素，但作為淮安食品產業排頭兵企業，今世緣酒業以黨委書記、董事長、總經理周素明為首的領導班子認為：飲酒作為人們生活的組成部分是不可改變的；超高端名酒通過競相提價進行品牌占位的策略將被迫停滯，導致名酒市場需求量的變化，有利于區域性品牌進一步擴張；除糧食之外生產物資的價格回落，有利于新一輪技改的實施；在裁員、減薪、就業難的大氣候下，有利于人才的引進；隨著白酒行業“需求性增長”迅速轉化為“競爭性增長”，品牌集中度將進一步提升，決定了強者更強，弱者更弱。

　　今世緣酒業確立了2009年銷售確保20億元、利稅6億元的年度目標，以階段性目標的實現，為“沖刺30億，躋身前十強”目標的實現創造條件。

　　彎道超車：不待揚鞭自奮蹄

　　今世緣酒業圍繞2011年實現銷售30億元、利稅10億元的目標，以“等不起”的緊迫感，以“慢不得”的危機感，以“坐不住”的責任感，制定了彎道超車、攻城略地的路徑措施。

　　他們在品牌的打造、區域的協調、產品的整合、資源的配置、產品的動銷、市場的管理等方面想辦法、出新招、抓落實。

　　首先，扎實推進“永遠領導淮安市場，全面搶占江蘇市場，重點突破省外市文章來源：cnwinenews.com場”的市場戰略，深化“基地市場抓整合，重點市場抓挖潛，薄弱市場抓提升，省外市場抓培育”的區域運作方針。目前，各區域市場全線飄紅，基地市場淮安同比增長36.05%，形象市場南京同比增長25.57%，一直比較薄弱的蘇錫常市場分別增長31.02%、121.64%和219.82%，省外市場增幅達到63.40%。

　　其次，以“國緣產品品牌化、今世緣品牌產品化”為策略，細化推廣宣傳的各項措施，中高檔酒的銷售比重明顯提升，100元以上價位產品占整個銷售的39.56%。另外，為新中國成立60周年精心研制的獻禮酒“國緣V系列”也即將投放市場。今年以來，今世緣酒業公司聚焦資源，在央視名牌欄目投播形象廣告，在江蘇省內外產生了積極的影響。

　　厚積薄發：寶劍鋒從磨礪出

　　今世緣酒業扎實推進“人才強企”戰略，把“人才強企”作為企業的“強基工程”。近年來共引進以本科為主的大學生員工300余名。建立能上能下的用人機制，能進能出的選人機制，能高能低的分配機制，為企業的可持續發展注入了不竭的動力。

　　繼6000千升優質酒釀造技改工程竣工投產后，本著“一次規劃，穩步實施”的原則，去年3月份，今世緣酒業啟動了總投資達12億元的新一輪技改，整個項目投產后，可滿足年銷售60億元，利稅20億元的規模。目前，一期工程的6萬千升酒庫以及D幢釀酒廠房均已開工建設，預計年內可投產。

　　周素明認為，從品牌來說，“今世緣”是中國馳名商標，“國緣”在高端的影響力也越來越大；從規模來看，優質酒的釀造規模進入了全國同行業前10位，制曲單體規模跨入了全國同行業前5位；從品質上看，得到了各級領導、行業專家及消費者的一致肯定。可以說，今世緣酒業已到了厚積薄發、釋放能量的時候。今世緣人也正以前所未有的自信乘勢而上。

李潮源視察今世緣酒業