3月1日，收購新天酒業的中信國安集團將向公眾發布清晰的企業戰略，據悉，中信國安旨在引領新天酒業進入“產地生態消費時代”。

　　2009年將是中信國安重拳出擊的一年，3月1日的企業戰略發布會將是這場出擊的嘹亮號角，而“倡導產地生態消費，引領品質生活”的核心理念則是中信國安葡萄酒板塊出擊市場的重磅武器。

　　中信國安集團的副董事長李建一對《華夏酒報》記者說，中信國安致力于為“新生代精英”及成功人士提供健康、高品質的產地生態葡萄酒，成為產地生態消費和生態品質生活的倡領者。而實現這一戰略的核心資源當然與其收購新天酒業的舉動密不可分。新天酒業擁有天山博格達生物圈原生態、無公害、零污染的先天生態環境優勢。強勢整合之后的中信國安依靠11萬千升高品質葡萄酒的生產能力，已經形成了業內唯一具有原酒產業和品牌酒產業雙輪驅動、同步發展的競爭優勢。

　　中信國安之所以將企業戰略聚焦于“產地生態消費”，顯然是基于對產業發展趨勢深刻洞察后的運營邏輯。毫無疑問，中信國安接管新天酒業一直為業界所矚目的15萬畝葡萄種植區域，是其企業戰略得以施展的根基。

　　但中信國安認為，原料基地只是構成了產地消費的核心條件。而產地生態的核心是產地環境的先天生態化和原料管理的生態化，它是一個從產地先天環境、原料管理、生產過程、分配過程、流通過程、終端消費到再生產各個環節的生態化鏈條。

　　知情人士透露，為實現全程生態化，中信國安將堅持產地環境生態化、原料管理生態化、生產過程生態化。李建一坦陳：“我們更關注的是葡萄酒行業的格局。”

　　至今，行業內都無法忘卻新天酒業曾經帶給葡萄酒業的巨大沖擊。除了規模優勢之外，新天的市場營銷手法也十分兇悍，不僅大手筆請梁朝偉和張曼玉代言，還發起了凌厲的“普及風暴”。

　　相較于之前新天的強悍作風，中信國安的“生態牌”似乎顯得溫文爾雅，但這次強力出擊所帶來的沖擊會更大。這不僅是因為中信國安的資本、理念、營銷、品牌優勢和新天的產地資源優勢及產品品質優勢開始了強勢組合，更為重要的是，中信國安的藍海戰略已經超越了常規的競爭，占據了未來消費趨勢的制高點。

　　尼雅生態葡萄酒系列產品，已經確定為2009年的主打產品。自2000年以來，尼雅在國際葡萄酒評比大賽中多次獲獎。如2004年第五屆布魯塞爾國際葡萄酒暨烈酒評酒大賽、2005年第六屆魯塞爾國際葡萄酒暨烈酒評酒大賽、2007年法國波爾多國際葡萄酒暨烈酒評酒會中，尼雅干紅葡萄酒均獲得金獎。進入中信國安麾下之后，根據中信國安對葡萄酒的生態產品質量等級劃分標準重新規劃了產品線，具體劃分標準和分級目前仍未獲悉，預計在3月1日的戰略發布會上，我們可以揭開這款重寫葡萄酒業格局的生態產品的神秘面紗。

　　與產品相比，中信國安得天獨厚的生態葡萄園基地，更令業界敬畏和消費者心動。該基地位于新疆天山北麓產區，在1990年被世界科教文組織命名的“博格達人與生物圈保護區”內，被譽為與法國波爾多、美國加州齊名的世界三大黃金葡萄產地。目前獲悉，中信國安規劃了若干生態小產地，生產不同等級的生態葡萄酒。

　　業內人士認為，中信國安在“產地生態消費”上的長期蓄勢和強勢出擊，勢必改寫葡萄酒業同質化的市場格局。事實上，張裕、長城、王朝“三國鼎立”的格局，已經持續了將近10年，三者占據了葡萄酒市場近一半的份額。市場集中度如此之高，雖然體現了葡萄酒市場的穩定和有序，但隨著時間的推移，也越來越多地顯露出它的弊端：葡萄酒市場的發展活力不夠、創新能力乏善可陳，整體產品品質徘徊不前。本身就具有多重優勢的中信國安，在高舉“產地生態消費”大旗后，必將異軍突起，顛覆目前的市場格局。

　　據歐洲媒體報道，一項針對法國、德國、西班牙、瑞典和荷蘭的1000多名18歲以上公民調查顯示，70%的消費者表示將購買那些重視環境問題的公司的產品，他們對食品產地和質量標志也表現出很強烈的意識。在中國，伴隨近些年食品事故的頻頻爆發，尤其是去年乳業的三聚氰胺污染事件，讓消費者對“生態、健康、天然”等產品屬性有了更深、更大的渴求。中信國安全力打造的“產地生態消費”，完全切合消費趨勢，具有不可估量的市場價值。

　　正如中信國安集團副董事長李建一表示，“產地生態消費”符合未來的消費趨勢，符合新生代精英對品質生活的追求。一旦這種價值受到認可，反過來會促進企業乃至整個行業不斷在產地生態方面的投入和保護，形成穩定和可持續的發展機制。這種機制一旦確立，將在整個社會引起反響，促進生態文明建設。