部分員工要帶錢打工，企業(yè)的社會(huì)性教育要收費(fèi)
我寫此文緣于我與一位曾在我處工作的湖南某高校的一位大學(xué)生的一句玩笑話和之后事情的發(fā)展過程而引發(fā)的啟示。具體如下： 11月份我在一天早會(huì)上，開玩笑對(duì)陳說：“如果這一次供貨會(huì)你不能完成任務(wù)，日后每月上班要倒交2000元一月給我”。陳同事家里是做批發(fā)商生意，聽說資產(chǎn)上百萬，請(qǐng)有幾人打工，由于家庭條件優(yōu)越，其在家中閑置，家中父母怕把他慣壞了，讓他出來打工。在面試時(shí)我見他文化程度、身材長(zhǎng)相、言談舉止、商談能力都不錯(cuò)就試用了。首先一階段我們帶著跑還不錯(cuò)，也很努力；但后來分開獨(dú)立后就把小毛病放大了，其每天上班急勿勿趕來，睡眼惺惺，一看就是晚上游戲了。中午回家吃飯就愣頭睡到下午三、四點(diǎn)，慢慢的分管的區(qū)域銷量急速下降、老板結(jié)帳拖拉，陳的每天匯報(bào)會(huì)都是一大堆問題，工作心態(tài)也在變壞。在如此情況下，我堅(jiān)持了“2008年考核不合格的人員堅(jiān)決不進(jìn)入2009年”。年終我的評(píng)語如下：“ 陳 同志工作不力，市場(chǎng)萎蔫不振，且近期態(tài)度表現(xiàn)不佳，特作出停薪留職處理，現(xiàn)有市場(chǎng)移交 劉 經(jīng)理，待張總同陳 的 父母親談話后再?zèng)Q定去留問題； 陳屬典型城市社會(huì)青年綜合癥，子不學(xué)、父之過，教不嚴(yán)、師之錯(cuò)。限陳的父母在限期內(nèi)談話。”陳在我的處理決定下不服，狡辯自已長(zhǎng)大了，自已的事自已作主，現(xiàn)在又不是讀書年代，日后會(huì)改的，沒必要叫父母來······。我仍然堅(jiān)持了“言出行，行必果”原則，遺憾的是其父母沒來，我為陳的父母準(zhǔn)備的如何家教和親子教育課題也沒有用上，陳也自動(dòng)轉(zhuǎn)為無薪無職了。對(duì)這一事我也反思了很久，我自確得我的處理沒錯(cuò)，企業(yè)不能被信用度低的年輕人忽悠。
無獨(dú)有偶，我叫一位湖南某知名大學(xué)的本科生給我們老總發(fā)一份邀請(qǐng)函，參加元旦訂貨會(huì)并發(fā)言；這位本科生硬是憋不出來，沒有答卷了，我只有親自執(zhí)筆。
想一想，當(dāng)今大學(xué)生畢業(yè)就失業(yè)、“博士、博士，什么都不是”，而學(xué)費(fèi)交了一大把，畢業(yè)合格的就“抽煙”、“電游”、“談戀愛”、“酗酒”、“泡吧”幾門課，我看了真寒心，相比我這中專自考生都差遠(yuǎn)了。這一社會(huì)性的現(xiàn)象是不是值得我們?yōu)槿烁改浮槿藥熼L(zhǎng)、為人兄長(zhǎng)的深思呢？
面對(duì)這一社會(huì)現(xiàn)象我在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)危機(jī)下提出 來“部分員工要帶錢打工，企業(yè)的社會(huì)性教育要收費(fèi)”顯然對(duì)當(dāng)代大學(xué)生和國(guó)家不利，而也不失是一個(gè)警示。現(xiàn)在有一些企業(yè)都有“培訓(xùn)基地”、“學(xué)院”、“學(xué)壇”之類，如：安利、保潔等都做的非常好。我們中商集團(tuán)也有“湖南中商商學(xué)院”，都是國(guó)內(nèi)知名專家和企業(yè)高層執(zhí)教，效果很不錯(cuò)。我建議這一些學(xué)院和企業(yè)能放開，讓求知者交學(xué)費(fèi)聽課和在企業(yè)實(shí)踐，如果廣大企業(yè)真能做到這一點(diǎn)，本人認(rèn)為將會(huì)為“知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力”作出具大的貢獻(xiàn)也。
俗話說：“得不到的才是最好的，不花錢的事不心痛”，企業(yè)讓部分員工帶錢打工，企業(yè)的社會(huì)性教育要收費(fèi)也是能讓人理解的，企業(yè)雖說有責(zé)任承擔(dān)其社會(huì)價(jià)值功用，為社會(huì)和國(guó)家分憂；但作為企業(yè)是盈利性組織，針對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展來說也是要在擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，也還要有手段和舉措也是必要的。
寫下本文，本人也是一面之詞，還需要大家來宏觀的、辯證的來看待。
張海龍---湖南中商瀏陽(yáng)河酒銷售有限公司銷售服務(wù)部副總監(jiān)，原北京精銳縱橫營(yíng)銷顧問有限公司酒水事業(yè)部白酒營(yíng)銷咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理，中國(guó)白酒企業(yè)營(yíng)銷DNA（營(yíng)銷資源配置）破譯者，深度破解酒業(yè)營(yíng)銷生命密碼，實(shí)效營(yíng)銷專家。歷任湖南瀏陽(yáng)河酒業(yè)有限公司營(yíng)銷部經(jīng)理、營(yíng)銷策劃中心經(jīng)理、華東事業(yè)部總助、江蘇喜洋洋大區(qū)總經(jīng)理。具有深厚的營(yíng)銷理論根底，市場(chǎng)征戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積蘊(yùn)豐富；一直致力于酒水新營(yíng)銷、新理念、新思想的實(shí)踐和推廣工作，在會(huì)議營(yíng)銷、VIP營(yíng)銷、渠道破局、縱向和橫向結(jié)合營(yíng)銷方面有深刻的實(shí)踐和理論提升。
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