憑借地利、人和，臨川酒業有限公司和產品先后榮獲全國質量管理先進企業、全國輕工系統先進集體、全國食品行業名牌產品、全國質量信得過食品、國家質量檢測連續合格產品、江西省名酒等殊榮。然而，近年來，公司的經濟效益出現一定程度的滑坡。在撫州市市場，臨川貢酒系列酒市場占有率下降。除原材料漲價，經營成本增加外，臨川酒業沒能及時推出適應消費者的新產品，也是出現市場滑坡的重要因素。

    　撫州地區經濟的快速發展帶來了社會階層的迅速分化和消費的全面升級。“喝少點，喝好點”成為消費趨勢，高端白酒市場迎來了難得的發展期。

    　如何通過科技創新來發展，是擺在臨川酒業面前的首要問題。臨川酒業通過對一部分消費者的調查發現，只有獨特的口感風味，才能讓消費者易于識別并形成強烈印象，這就是高端白酒區別于一般白酒以及中檔白酒之間的根本差異。臨川酒業深知，有遠見的白酒企業早已意識到這點，已經或正在努力打造各自的個性化香型。臨川酒業將利用創新的手段來追求傳統歷史和品牌、品質、風味的支撐，開發自身個性化香型。

    　一直以來，撫州人的家宴婚宴，川酒、蘇酒、徽酒都有，卻很少見到本地酒。在全國優質品牌的進攻下，臨川酒業面臨著巨大的生存壓力，通過努力，找到了應對市場的“法寶”——“品質為王、區域為王、品牌為王”。品質為王是指必須重視和加強品質提升，做出一流品質產品贏得消費者；區域為王是指要把本區域中所有占盡天時、地利、人和的市場做成強勢市場，以此為核心向周邊市場輻射；品牌為王是指必須做消費者認同的品牌文化，而不是自彈自唱，自我陶醉的“文化”，過度強調歷史文化的白酒品牌并沒有獲得成功，因為這些東西與消費者沒有關聯。

    　地處江西中心地區的撫州，四季分明，五谷豐登，是歷史上產糧出酒的圣地，具有較好的釀酒環境。臨川酒業技術中心嘗試調整和改革微生物生長環境。目前，發酵窖池改造是公司最大的技術改造項目，把原來30立方米的機械化生產的大窖池改造成只有6立方米的手工生產小窖池，并培育老窖窖泥，采用泥窖發酵，窖泥中富含400多種微生物。發酵周期由原來的15天延長到現在的40天。改造后的釀造工藝秉承了傳統技藝，又結合了現代釀酒科技，保證了基酒風味風格的形成。同時，提高制曲質量，促進制曲生香和高溫堆積過程中微生物的生成。

    　“抓質量、重服務、強管理、講信譽”是臨川酒業的經營理念。臨川酒業有限公司根據企業規模、產品結構和品牌區位優勢，制定區域目標市場，對區域市場進行分類定位，細分出不同的區域類型，推行不同的營銷策略，“立足臨川、覆蓋撫州、拓展全省、不斷向外延伸”。

    　臨川酒業運用科學發展觀，探索白酒的發展方向，堅持走新型工業化道路，提高企業在行業中的主導作用，讓人們在“喝臨川貢酒”中領略“揚才子豪情”的神韻。