企業文化建設是酒道之光
遼寧道光廿五酒業集團有限責任公司,可稱得上是一張代表東北滿族酒文化的“名片”。東北三省白酒骨干企業聯席會議結束后,《華夏酒報》記者采訪了道光廿五酒業集團董事長張廣新。
張廣新說:“文化力是白酒企業獲得經濟效益和經濟增長最有效的途徑,是企業取之不盡、用之不竭的財富之泉和智慧之源。白酒企業要在日趨激烈的市場競爭中贏得優勢,就必須重視企業文化的挖掘和培育,保證企業持續發展和永續經營。”
道光廿五的“關懷型文化”
因無法適應市場經濟的競爭機制,到1993年,企業已累計虧損3048萬元。
1994年,新班子受命于危難之時,就決心推動企業文化改革,在東北率先引進了“員工滿意度”的管理模式。這一模式成功的原因,在于公司決定建設“市場型”公司,打造“一切向一線傾斜,讓一線高興”的“關懷型文化”,堅持口頭、筆頭、鏡頭對準一線工人和工程技術人員以及銷售人員,讓企業明星們報上有像,電臺有聲,物質有獎。
張廣新說:“這極大地尊重了員工創造的價值,因為對價值的尊重,才是對員工的真正尊重,這才符合市場發展的內在規律。”對規律的遵循,讓公司也發現了酒文化價值。
1995年,公司在廠區施工時,挖掘出了“地下酒海”,經過慎重策劃,“道光廿五”驚現在業界面前。
道光廿五的“共生型文化”
1998年,為做強做大道光廿五這個品牌,公司進行了資產重組,并借機把實施“文化再造工程”作為企業改革的突破口。
張廣新說:“為讓員工順心,讓員工滿意,公司在廠內設立了‘萬能公開箱’、‘董事長信箱’、‘建議獎勵基金’,設立了‘有情無情管理臺’等隨時與員工溝通的渠道,使得全體員工以背水一戰的決心和信心,投身到企業二次創業中。這種創業文化促使企業文化升華,這就是員工與公司一起成長的‘共生型’文化。”
1998年7月,道光廿五貢酒被收入基尼斯世界紀錄大全。1999年6月,道光廿五貢酒遠渡重洋為千古功臣張學良百歲祝壽。
1999年12月,中國歷史博物館將4號木酒海及定量原酒作為20世紀最后一件封館文物收藏。
2000年9月,道光廿五和酒中仙兩大系列產品,順利通過了全國著名釀酒專家組的品評與鑒定,并確認遼寧道光廿五酒業集團釀酒工藝為“全國唯一滿族傳統工藝”、“中國白酒新秀著名品牌”、“中國十大文化名酒”。
2003年的嘉德拍賣會上,百升“道光廿五”拍出成交天價558萬元,刷新了4年前的北京拍賣350萬元的紀錄。
道光廿五的“共贏型文化”
到2005年,道光廿五的無形資產已達到5個億,這個數字與道光廿五的企業文化建設是分不開的。張廣新說:“多年來,公司始終把中國唯一滿族傳統工藝這一特色,作為創新之根,在品牌打造中注入豐厚的文化內涵,將品牌這一無形的財富寓于有形的產品中,成功地完成了科技與文化的融合,并最終提煉出了‘為股東創造利潤,為客戶創造效益,為員工創造福利,為社會創造財富’的共贏文化。”
道光廿五著力打造“共贏”文化后,開始聚焦“名人文化效應”。奧運冠軍丁美媛、國際文化名人大山相繼成為道光廿五形象大使。央視的廣告投入,全國性的道光廿五中國作家小說大賽,張學良將軍題詞80周年紀念大會,朱德元帥為凌川題詞50周年紀念大會等等,構成了道光廿五獨具特色的企業文化。
2001年,以“同盛金”燒鍋為題材的新編歷史京劇《酒魂·道光廿五傳奇》,作為遼寧省“五個一”工程項目參加了中國戲劇節。5年后,《酒魂》再次作為遼寧省唯一入選的劇目,參加了全國第三屆少數民族文藝匯演。同時,另一部反映“同盛金”燒鍋傳奇故事的30集大型電視連續劇《同盛金—關東英雄》已在關東大地熱播,它演繹了多姿多彩的道光廿五滿族酒文化歷史,更使道光廿五的企業文化深入人心。
