遼寧道光廿五酒業集團有限責任公司，可稱得上是一張代表東北滿族酒文化的“名片”。東北三省白酒骨干企業聯席會議結束后，《華夏酒報》記者采訪了道光廿五酒業集團董事長張廣新。

　　張廣新說：“文化力是白酒企業獲得經濟效益和經濟增長最有效的途徑，是企業取之不盡、用之不竭的財富之泉和智慧之源。白酒企業要在日趨激烈的市場競爭中贏得優勢，就必須重視企業文化的挖掘和培育，保證企業持續發展和永續經營。”

道光廿五的“關懷型文化”

　　因無法適應市場經濟的競爭機制，到1993年，企業已累計虧損3048萬元。

　　1994年，新班子受命于危難之時，就決心推動企業文化改革，在東北率先引進了“員工滿意度”的管理模式。這一模式成功的原因，在于公司決定建設“市場型”公司，打造“一切向一線傾斜，讓一線高興”的“關懷型文化”，堅持口頭、筆頭、鏡頭對準一線工人和工程技術人員以及銷售人員，讓企業明星們報上有像，電臺有聲，物質有獎。

　　張廣新說：“這極大地尊重了員工創造的價值，因為對價值的尊重，才是對員工的真正尊重，這才符合市場發展的內在規律。”對規律的遵循，讓公司也發現了酒文化價值。

　　1995年，公司在廠區施工時，挖掘出了“地下酒海”，經過慎重策劃，“道光廿五”驚現在業界面前。

道光廿五的“共生型文化”

　　1998年，為做強做大道光廿五這個品牌，公司進行了資產重組，并借機把實施“文化再造工程”作為企業改革的突破口。

　　張廣新說：“為讓員工順心，讓員工滿意，公司在廠內設立了‘萬能公開箱’、‘董事長信箱’、‘建議獎勵基金’，設立了‘有情無情管理臺’等隨時與員工溝通的渠道，使得全體員工以背水一戰的決心和信心，投身到企業二次創業中。這種創業文化促使企業文化升華，這就是員工與公司一起成長的‘共生型’文化。”

　　1998年7月，道光廿五貢酒被收入基尼斯世界紀錄大全。1999年6月，道光廿五貢酒遠渡重洋為千古功臣張學良百歲祝壽。

　　1999年12月，中國歷史博物館將4號木酒海及定量原酒作為20世紀最后一件封館文物收藏。

　　2000年9月，道光廿五和酒中仙兩大系列產品，順利通過了全國著名釀酒專家組的品評與鑒定，并確認遼寧道光廿五酒業集團釀酒工藝為“全國唯一滿族傳統工藝”、“中國白酒新秀著名品牌”、“中國十大文化名酒”。

　　2003年的嘉德拍賣會上，百升“道光廿五”拍出成交天價558萬元，刷新了4年前的北京拍賣350萬元的紀錄。

道光廿五的“共贏型文化”

　　到2005年，道光廿五的無形資產已達到5個億，這個數字與道光廿五的企業文化建設是分不開的。張廣新說：“多年來，公司始終把中國唯一滿族傳統工藝這一特色，作為創新之根，在品牌打造中注入豐厚的文化內涵，將品牌這一無形的財富寓于有形的產品中，成功地完成了科技與文化的融合，并最終提煉出了‘為股東創造利潤，為客戶創造效益，為員工創造福利，為社會創造財富’的共贏文化。”

　　道光廿五著力打造“共贏”文化后，開始聚焦“名人文化效應”。奧運冠軍丁美媛、國際文化名人大山相繼成為道光廿五形象大使。央視的廣告投入，全國性的道光廿五中國作家小說大賽，張學良將軍題詞80周年紀念大會，朱德元帥為凌川題詞50周年紀念大會等等，構成了道光廿五獨具特色的企業文化。

　　2001年，以“同盛金”燒鍋為題材的新編歷史京劇《酒魂·道光廿五傳奇》，作為遼寧省“五個一”工程項目參加了中國戲劇節。5年后，《酒魂》再次作為遼寧省唯一入選的劇目，參加了全國第三屆少數民族文藝匯演。同時，另一部反映“同盛金”燒鍋傳奇故事的30集大型電視連續劇《同盛金—關東英雄》已在關東大地熱播，它演繹了多姿多彩的道光廿五滿族酒文化歷史，更使道光廿五的企業文化深入人心。