企業(yè)新聞
古井集團(tuán)掌門人與貪官的林林總總
安徽阜陽，曾經(jīng)涌現(xiàn)出老子、莊子、管仲、曹操等名人，歷史發(fā)展到今天，阜陽人民卻因?yàn)榇说爻隽送跽岩⑼鯌阎摇⑿ぷ餍碌热贺澏罡行呃ⅰ６啪瘓F(tuán)掌門人王效金就是群貪們幫扶起來，與群貪為伍，帶有官帽的商人。
2007年4月13日，王效金被雙規(guī)，涉嫌貪污受賄3000萬元，隨之被處罰的另有多名古井高管，古井50年的輝煌神話也因此結(jié)束。
5月，本刊記者奔赴亳州等地，了解到了一些鮮為人知的事實(shí)。
鼎盛“分封”
古井集團(tuán)位于貉亳州西北的省級(jí)文明城鎮(zhèn)——古井鎮(zhèn)。
古井集團(tuán)從1958年建廠至今已有50年的發(fā)展歷史，為亳州的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出了“重大貢獻(xiàn)”。 “古井貢酒”成為家喻戶曉的知名品牌，古井貢酒股份有限公司資產(chǎn)逐年增長，從1995年到目前，共實(shí)現(xiàn)利稅總額40億元之多，為國家和社會(huì)創(chuàng)造了大量的財(cái)富。
1991年后，古井出現(xiàn)了預(yù)想不到的好效益，利稅每年都以一億多元的速度增長。董事長王效金是一個(gè)敢闖敢干，不怕風(fēng)險(xiǎn)，不怕失敗的人。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營向商品經(jīng)營跨越階段，王效金有一定的經(jīng)驗(yàn)積累，所以做得非常成功；但有錢后，就得由商品經(jīng)營向資本經(jīng)營跨越，這個(gè)難度就大多了，王效金初涉資本市場，就像原始森林里的一只小動(dòng)物，不知道食在哪里，也不知道怎樣去找食，一般都是聽別人說。比如，當(dāng)時(shí)有位市領(lǐng)導(dǎo)說，有一種PVC地板磚國際市場如何好，市場前景也不錯(cuò)，他們一聽就與外商洽談。很快就洽談好了，因?yàn)樗麄儾欢旧习磳Ψ教岢龅姆桨父恪．?dāng)時(shí)成立了海外開發(fā)處，要一位黨委副書記當(dāng)董事長兼總經(jīng)理，他是學(xué)理科的，對塑膠也不懂，但王效金說要干，他也只得干了。在鄭州簽合同時(shí)，他拿了合同一看大都是英文，是他們沒有學(xué)過的外貿(mào)專用詞匯，有些內(nèi)容他也不知道，怎么簽?zāi)兀克驮卩嵵菪氯A書店現(xiàn)買了一本專業(yè)詞典，臨陣磨槍，學(xué)了半夜，第二天就簽了。這是古井當(dāng)時(shí)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的一個(gè)縮影。那時(shí)，在投資上沒有一個(gè)整體規(guī)劃，完全是跟著感覺走，簡直是“百花齊放”，塑料、印刷、房地產(chǎn)、酒店、玻璃、運(yùn)輸、建材、文化、乳品等，什么行業(yè)都想涉足。從1991年到1995年，古井投資的項(xiàng)目就有：亳州古井大酒店、古井四分廠、古井藥都大廈、古井塑膠公司、古井礦泉水廠、黑河商貿(mào)公司、古井房地產(chǎn)公司、九方制藥公司、貢萊公司、合肥新鑫公司、合肥古井大酒店等，投資總金額在5億元以上。
據(jù)知情人士透露，王效金當(dāng)時(shí)還要收購巨人集團(tuán)，他認(rèn)為巨人集團(tuán)老板史玉柱是安徽人，強(qiáng)烈的鄉(xiāng)情，使王效金突生一種要拯救史玉柱的強(qiáng)烈沖動(dòng)。他約史玉柱進(jìn)行了兩次秘密談話，后來因種種原因，王效金不得不將其放棄。有人說，那時(shí)，王效金不是在投資，而是在搞“分封制”。王認(rèn)為古井有錢了，這些錢都是古井人用幾十年的心血拼出來的，因此應(yīng)該讓古井人享受這些果實(shí)作為回報(bào)，讓他們當(dāng)個(gè)頭各自出去闖一闖，何況古井必須向外發(fā)展呢？
于是，王效金就像古代開國皇帝一樣，開始分封諸侯，成立一些小公司，把有能力的干部分封為“諸侯”，讓他們各管一攤。由于投資的項(xiàng)目多，古井出現(xiàn)了“因事找人”的現(xiàn)象，項(xiàng)目定了，因沒有太合適的人選，就在企業(yè)內(nèi)部的“矮子”里面找“高個(gè)”，一流的項(xiàng)目讓二流的人才去操作。這是古井的第一輪投資。
古井的第二輪投資是從1996年開始的。這一次投資，古井的血液主要流向兩個(gè)市場，一個(gè)是產(chǎn)品市場，如控股阜陽雪地啤酒廠，成立安徽古井雪地啤酒有限責(zé)任公司；兼并安徽蕭縣葡萄酒廠，組建安徽古井雙喜葡萄酒有限責(zé)任公司；收購山東蓬萊葡萄酒廠，成立古井蓬萊酒業(yè)股份有限公司。另一個(gè)是資本市場，主要是委托證券公司理財(cái)，如幫忙炒股、購買國庫券之類。到2000年，古井集團(tuán)的公司或控股子公司已經(jīng)達(dá)到30多家，涉及行業(yè)近20多個(gè)。到此，古井貢在白酒市場拼來的利潤和從股市募集來的資金，幾乎全部流干。一個(gè)曾經(jīng)在1997年凈利潤達(dá)到2億元的古井貢酒股份有限公司，進(jìn)入2001年后，業(yè)績迅速下滑。2003年凈利潤只有0.2億元。2003年公司的每股業(yè)績僅取得可憐的9分錢，而隨著2003年下半年總額達(dá)到1億元的國債投資損失，再加隨之被曝光偷稅風(fēng)波，古井貢變成了“＊ST古井”。公司2004年度虧損額為 1.9 億元。
2005年3月16日至24日，財(cái)政部駐安徽省財(cái)政監(jiān)察專員辦事處派調(diào)查組奔赴亳州，對古井集團(tuán)旗下的知名上市公司——安徽古井貢酒股份有限公司的財(cái)務(wù)問題展開調(diào)查。發(fā)現(xiàn)2002年和2003年度，古井貢分別抵減古井銷售公司應(yīng)繳企業(yè)所得稅3996.35萬元和5925.48萬元，兩年累計(jì)“偷稅”金額高達(dá)9921.83萬元。調(diào)查組工作人員感嘆：“如果不偷稅漏稅，古井貢的虧損額會(huì)更大。”
商人“紅頂”
古井偷稅，實(shí)際上是王效金與當(dāng)?shù)卣賳T共同謀劃的。那還是王懷忠在亳州市任書記時(shí)開始的。他們造假財(cái)務(wù)決算報(bào)表，從而少計(jì)算、少申報(bào)應(yīng)報(bào)產(chǎn)品稅、消費(fèi)稅，后將少報(bào)稅額滾動(dòng)計(jì)入其銷售利潤項(xiàng)目內(nèi)，再將虛報(bào)的銷售利潤由王效金申報(bào)所謂的所得稅，因?yàn)樗枚惱U到地方財(cái)政，地方政府按規(guī)定留取33%，余下再返還企業(yè)。這樣，地方政府和企業(yè)都得到了利益。政府得到實(shí)惠，王效金和有關(guān)人員也因其“貢獻(xiàn)”突出而受到獎(jiǎng)勵(lì)。
王懷忠與王效金也在共謀中關(guān)系甚密，古井實(shí)際上也變成了王懷忠的后盾。1992年，省委一名領(lǐng)導(dǎo)秘書下海經(jīng)商創(chuàng)辦公司，王效金一次劃撥資金5000萬元予以支持。1992年，王懷忠升任阜陽行署專員后，王效金變成為專員助理。隨后，王效金又成為了阜陽市政協(xié)副主席。2000年，亳州從阜陽市劃出成為單列地級(jí)市，王效金為亳州市委常委。王效金想當(dāng)常務(wù)副市長，多次找王昭耀等高官“幫忙”未果，即再次成為亳州市政協(xié)副主席，成為名副其實(shí)的“紅頂”商人。
王懷忠出事后，王效金公開發(fā)布他與王懷忠“不同道”，互聯(lián)網(wǎng)上至今還有關(guān)于這樣言論的文章。在亳州，人們把王懷忠、王效金稱之為“亳州二王”，可見兩人之密切程度。他們也有明顯之別，王懷忠見人喜歡打招呼，說句關(guān)心話，而王效金卻不同，他自恃財(cái)大氣粗，行賄送禮也是給主要領(lǐng)導(dǎo)干部，一般人他并不怎么理睬。
資本市場“劍走偏鋒”
古井投資采取的是“兩線作戰(zhàn)”，一線是產(chǎn)品市場，另一線是資本市場，產(chǎn)品市場要么虧損，要么保本，要么微利。早期投資的塑料，因經(jīng)營人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品銷不出去。還有個(gè)礦泉水廠，安裝的是一流設(shè)備，后來也成了一堆廢鐵。據(jù)說失敗的原因，一是因?yàn)榻ㄔ趶S區(qū)內(nèi)，各種微生物的存在使礦泉水無法克服沉淀的問題；二是一生產(chǎn)礦泉水，地下水開采太厲害，影響了釀酒生產(chǎn)，這也是當(dāng)初欠缺考慮所造成的。用古井一位職工的話說：“古井貢投資的項(xiàng)目，就酒店業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)賺了錢，其他的都不行。在亳州渦河北開發(fā)的房地產(chǎn)，前幾年是每平方米600元，現(xiàn)在漲到每平方米1500元，長了1.5倍。不過話又說回來，房地產(chǎn)賺錢，不能算經(jīng)營有道，因?yàn)椋康禺a(chǎn)是穩(wěn)賺的行業(yè)，只是賺多賺少的問題。”
古井進(jìn)入產(chǎn)品市場如此，進(jìn)入資本市場又如何呢？一家證券公司的人士接受記者采訪時(shí)說：“對于流通股本（A股）只有 2000萬股的古井貢來說，當(dāng)初上市由于盤小績優(yōu)，從而贏得了眾多投資者的青睞。最輝煌的1998年年初，其股價(jià)曾一度達(dá)到33 元多。然而，從2001年5月1日，國家開始對白酒行業(yè)限制發(fā)展，凡白酒企業(yè)一要上繳所得稅，二要每斤白酒上繳0.5元的消費(fèi)稅。僅這項(xiàng)政策，古井貢2001年就增加消費(fèi)稅5000萬元，由此，公司盈利能力大打折扣。另外，雖然古井貢生產(chǎn)的高檔白酒屬于高毛利產(chǎn)品，但上有五糧液、茅臺(tái)，古井貢的品牌并不占優(yōu)勢。要想打敗競爭對手只能加大宣傳的投資力度，由此造成主營業(yè)務(wù)成本一路攀升。古井貢發(fā)布的2003年上半年業(yè)績顯示，每股收益為0.0448元，凈利潤為1051.79萬元，同比下降61％。而公司2002年僅在華安證券的投資收入就是1000萬元。與其把錢拿去造酒，還不如把錢放在證券公司去進(jìn)行資本運(yùn)作賺得快，賺得多。”
于是，王效金開始劍走偏鋒，進(jìn)行私募理財(cái)。2003年7月，古井貢集團(tuán)與位于上海奉賢區(qū)的惠暢投資公司簽訂一筆3000萬元的委托理財(cái)合約，合約上的保底收益高達(dá)10％；同時(shí)惠暢還拿出一個(gè)質(zhì)押賬戶，若委托理財(cái)虧損到一定額度，可讓古井貢集團(tuán)平倉挽回?fù)p失。 但2004年7月1日，古井貢集團(tuán)發(fā)現(xiàn)原來投入的3000萬元僅剩2350余萬元，且惠暢投資公司也不愿斬倉止損，雙方出現(xiàn)意見不合。古井貢隨即向國泰君安要回了賬戶的處置權(quán)，并要求拿出惠暢公司質(zhì)押賬戶中的股票來沖抵古井貢多余的損失，但遭到了惠暢的拒絕。雙方隨即鬧上法庭。根據(jù)上海市一中院的一審判定，雙方簽訂的委托理財(cái)合同屬于無效。原來，上海惠暢投資公司并不具有證券投資從業(yè)資格；而其中雙方約定的“保底收益”也不合法，早已被有關(guān)部門明令禁止。古井貢捉雞不成反蝕一把米。“灰色交易”的失敗使他們變得“聰明”起來，于是，他們又把資本的目標(biāo)對準(zhǔn)了國債投資。他們認(rèn)為投資國債是沒有風(fēng)險(xiǎn)的投資。
客觀地說，以前，古井貢委托證券公司理財(cái)還是有收獲的。如公司于2000年年底與安徽省國有運(yùn)營公司以及中國煙草總公司安徽省公司共同出資設(shè)立的華安證券，公司持有華安證券5.87％的股權(quán)，收到很好的效果。如果繼續(xù)與華安證券合作，按照常理出牌，是只賺不虧的買賣，然而，古井貢將上億元的國債投資分別找了另外三家券商——閩發(fā)證券、恒信證券和健橋證券，古井對這三家證券公司的國債投資額度分別為3000萬元、3000萬元和5000萬元，共計(jì)1.1億元人民幣，并且分別通過自己的三個(gè)控股子公司，即安徽老八大酒業(yè)公司、亳州古井植物油公司和亳州古井廢品回收公司來實(shí)現(xiàn)。這樣做主要是防止投資有誤而啟動(dòng)的一道防火墻，因?yàn)橛酶骺毓勺庸镜拿x，萬一監(jiān)管層查下來，他們會(huì)有更大的文字游戲空間來對付檢查。這一招棋又走得怎么樣呢？
2005年4月13日，對古井貢來說是一個(gè)黑色的星期三。這一天，公司發(fā)布了三項(xiàng)重要公告：一是擬對通過閩發(fā)證券、恒信證券和健橋證券進(jìn)行的國債投資作計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，資金接近 1億元，實(shí)際金額為9053萬元；二是控股子公司補(bǔ)提2004年度公司應(yīng)繳所得稅約0.5億元，即5433.6萬元；三是董事會(huì)決定對公司的庫存商品和包裝物等計(jì)提數(shù)額較大的減值準(zhǔn)備。這三項(xiàng)決定結(jié)出的是一個(gè)不僅讓公司而且也令廣大投資者都十分難以下咽的苦果：2004年中期每股收益0.025元，凈利潤更是降為極其可憐的605萬元，同比下降了42.45%.就是這區(qū)區(qū)的605萬元之中，還有500萬元是公司參股華安證券有限責(zé)任公司分紅所得到的投資收益。僅這一項(xiàng)，就占了當(dāng)期上市公司凈利潤比重的82.61%.
改制之痛
2005年，是一直講“進(jìn)攻、進(jìn)攻、再進(jìn)攻”的王效金進(jìn)行大撤退的一年，這是一次痛苦的撤退。有人說，這次撤退是古井改制前的瘦身運(yùn)動(dòng)，也是為了讓古井貢出嫁多一點(diǎn)嫁妝而作的準(zhǔn)備。一個(gè)曾經(jīng)舉收購的大旗、席卷皖北大地的古井集團(tuán)，現(xiàn)在卻等待著別人來收購它了。
1995年仲夏，一個(gè)叫白佳士的美國人來到古井，他是美國第二大酒業(yè)集團(tuán)亞洲部的總經(jīng)理。他手里拿著一位領(lǐng)導(dǎo)人的條子來到古井廠，他的目的很明確，收購古井酒廠。白佳士是一個(gè)高個(gè)子美國人，他一見王效金就說，你的名字已經(jīng)進(jìn)了美國的名人榜了。王效金見他握有領(lǐng)導(dǎo)的條子，就說：“好吧，可以談?wù)劇！钡谝惠喺勁虚_始了，白佳士很明確地談了一些古井廠的利與弊。可以說他了解得十分周全也談得十分準(zhǔn)確，到最后他說，他決心要收購古井酒廠，并提出他們最少要控股51%以上。王效金本來就很青的臉色此刻就更加不好看了。他強(qiáng)壓制著內(nèi)心的火氣說：“要說合作，我們可以，要是讓我賣廠，把中國養(yǎng)育了1800多年的酒文化遺產(chǎn)賣了，那是不可能的，這你就傷了我的民族自尊心。古井酒廠在中華民族造酒業(yè)是一塊瑰寶，誰要把它賣了，誰就有可能成為中華民族的千古罪人。我王效金不想當(dāng)這種歷史的罪人……你要是合作，你就參股；你要控股，那就是絕對的不可能。”談判很快就結(jié)束了。白佳士沒有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，遺憾地離開古井。
其實(shí)，這種希望別人來收購的想法，古井在2001年就有了。那年年底，坊間曾經(jīng)傳出關(guān)于古井集團(tuán)MBO的消息，但并無實(shí)質(zhì)性的動(dòng)作。據(jù)知情人士分析，賣給別人多少錢地方都是可以接受的，如果賣給企業(yè)的管理層，就是多出一倍的錢，也會(huì)帶來閑話。王效金曾經(jīng)說過這樣的話：“當(dāng)初企業(yè)內(nèi)有同志建議我也搞MBO，我持反對意見。這太危險(xiǎn)了，我們沒錢收購公司股權(quán)，而若是通過一些手法將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)到個(gè)人名下，這早晚會(huì)被秋后算賬的。”因此，王效金只有通過一家民營企業(yè)來收購古井，達(dá)到改制的目的，盡早解決員工和管理層持股問題，避免國企老總抱憾“謝幕”的結(jié)局。在古井拼打20年，已年過56歲的王效金，將這一改制視為生命的延續(xù)。由此，深圳萬基藥業(yè)有限公司成為王效金推進(jìn)改制行動(dòng)的一個(gè)踏板。
2003年11月，萬基董事長陳偉東第一次赴古井所在的亳州市，受到安徽省省長王金山的接見。據(jù)稱，引入萬基，是安徽省、亳州市、古井三方一開始都愿意的事。王效金在不同場合多次說過：“古井改制，假如找五糧液、茅臺(tái)，它們肯定愿意。但這并不能解決古井的問題，因?yàn)樗鼈円彩菄螅瑓⒐芍蠊啪詴?huì)有國企之弊。而萬基是民企，它的加入更會(huì)進(jìn)一步激活企業(yè)機(jī)制。”
2004年2月25日下午，古井集團(tuán)召開職工代表大會(huì)，聽取審議改制方案，方案最終得以通過。
方案顯示，將古井集團(tuán)不良資產(chǎn)剝離，保留優(yōu)良資產(chǎn)，經(jīng)過評(píng)估作價(jià)，以凈資產(chǎn)為基數(shù)，讓出60%股權(quán)給萬基，余下40%在內(nèi)部分配。在古井集團(tuán)30多億元總資產(chǎn)中，凈資產(chǎn)約為10億元，萬基需為此付出的代價(jià)為6億元。對于內(nèi)部的這4成股權(quán)，將通過各種方式分配給管理層和職工，出資購買只是其中的方式之一，此外的渠道還包括：用其國有身份置換補(bǔ)償金、工資結(jié)余、獲得的獎(jiǎng)勵(lì)等，最后還預(yù)留一部分，用于后來的新管理團(tuán)隊(duì)。以員工擁有的這4成古井集團(tuán)股權(quán)，再設(shè)立一家投資有限公司，作集團(tuán)的一個(gè)股東，以此實(shí)現(xiàn)古井股權(quán)多元化。
然而，古井改制方案中的“高管受獎(jiǎng)”卻讓矛盾激化。按方案，古井集團(tuán)普通職工平均每人將分到3萬股左右的股權(quán)，副總經(jīng)理以上的高層則平均分到80萬股左右的股權(quán)。據(jù)報(bào)道，王效金“一人就將拿到1000萬的股權(quán)”，古井集團(tuán)黨委書記楊光遠(yuǎn)則將獲得700萬股的股權(quán)。在古井集團(tuán)職代會(huì)上，王效金說，為了順利實(shí)現(xiàn)改制，“政府這次拿出1．6億多元資金來獎(jiǎng)勵(lì)，員工的獎(jiǎng)勵(lì)大約是8600萬元，管理層的獎(jiǎng)勵(lì)大約是7600萬元”。這筆獎(jiǎng)金是古井員工和管理層用來購買改制的古井集團(tuán)股權(quán)的資金來源之一，為爭取到這筆獎(jiǎng)金，歷經(jīng)很多困難的王效金曾對市府官員說出“欲哭無淚”四個(gè)字。然而，比例懸殊的分配方案卻令古井波瀾跌宕，先是一場人事地震（集團(tuán)到旗下的多家子公司，有多名高層的職務(wù)被撤掉或被調(diào)離到其他崗位），隨后是職工鬧事。
采訪中，一位古井職工告訴記者：“高層與職工分配的懸殊，引起全公司職工的極大不滿，大約一周的時(shí)間，不少職工罷工鬧事，搞得滿城風(fēng)雨。萬基見此，只好撤退。”
隨著萬基收購的流產(chǎn)，古井的“整體撤退戰(zhàn)略”只好暫時(shí)擱淺在半路上。
神話之后
據(jù)一位知情人講，市政府也想讓王效金早點(diǎn)退身，一直沒有找到合適的機(jī)會(huì)。
企業(yè)改制分散了王的精力。王效金曾經(jīng)說過：“中國有百分之八九十的企業(yè)（國企）干不好，其中相當(dāng)大的一個(gè)因素就是與我們的體制有關(guān)系。”當(dāng)一個(gè)國有企業(yè)從很小的一個(gè)作坊式的企業(yè)開始，以后靠企業(yè)家的智慧把企業(yè)越做越大，而企業(yè)家所創(chuàng)造的財(cái)富與報(bào)酬也越來越不能對等，作為一個(gè)商人來說，王效金也同樣會(huì)遇到財(cái)富與報(bào)酬的問題。他當(dāng)年能把企業(yè)做大，是因?yàn)樗冀K把他放在打工仔的位置上，他說：“我充其量是黨和國家的高級(jí)打工仔，我要為黨和國家好好地打工，不然的話，黨和國家就會(huì)炒我的魷魚，把我解雇了，那樣，我的人生價(jià)值就實(shí)現(xiàn)不了，因?yàn)槲矣袀€(gè)打工意識(shí)，所以我才能真正做到心理平衡。”然而，隨著國企改制的推進(jìn)，不少國企老總搖身一變成了民企老總，“打工仔”變成了“皇帝”。從2001年開始，他一直忙碌著古井“既艱難，又曲折”的改制問題，哪還有精力去考慮公司的贏利及發(fā)展戰(zhàn)略？
王效金的這些輝煌歷史，都發(fā)生在他40～50歲之間，也是人生最輝煌的階段。在白酒競爭最激烈的時(shí)候，他能讓企業(yè)一年賺幾億元。而且，1995年，古井以29.77%的增長速度實(shí)現(xiàn)利稅5.95億元，在全國白酒行業(yè)中從上半年的第三位一躍坐上了第二把交椅，僅次于榜首五糧液（當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利稅7.47億元）。
可以說，從1989年到2000年是古井酒最輝煌的十年，也是王效金人生最輝煌的十年。
然而，時(shí)間進(jìn)入2001年后，企業(yè)就像一個(gè)健壯的運(yùn)動(dòng)員，突然渾身開始出現(xiàn)毛病了。閻氏營銷改革失敗，藥業(yè)年年虧損，雪地啤酒退股，證券市場受騙，古井貢偷稅漏稅曝光……
2007年4月13日，王效金被“雙規(guī)”，涉嫌貪污受賄3000萬元，董事劉俊德被“雙規(guī)”，曾交待出王的部分問題，之后，董事兼常務(wù)副總經(jīng)理朱仁旺和副總經(jīng)理盧建春等高層管理人員紛紛涉嫌違紀(jì)被“雙規(guī)”。
在古井鎮(zhèn)，有位酒廠經(jīng)銷商講了這樣一個(gè)故事：有一次，幾個(gè)年輕人聚集在一起喝酒，當(dāng)說到喝的古井貢酒瓶蓋上有王效金的頭像時(shí)，發(fā)生了爭執(zhí)。一個(gè)年紀(jì)稍大一點(diǎn)的人說出三條意見：一是說搞個(gè)人崇拜；二是說古井人不尊重王效金，把他的頭像印在瓶蓋上，喝酒者扭下瓶蓋就把王效金扔在地下了；三是說王效金上了瓶蓋，說明他到頂了，沒有發(fā)展了。
這位經(jīng)銷商講這個(gè)故事的目的也是想告訴記者，王效金的時(shí)代已經(jīng)成為過去。
摘自《法律與生活》半月刊2007年6月下半月刊