追逃工作緊密推進后，讓劉虹最終答應償還協商解決返還4.2億元抽逃資金的，不僅是借助政府對其施加了一定的壓力，更主要的是在處理公司財務上的一系列舉措：迅速以湘泉集團名義對成功集團及其關聯公司的17宗、737.07畝土地，成功開發公司在成功新世紀公司持有的60%股權進行了訴訟保全；接著以酒鬼酒公司為原告對成功集團及其關聯企業成功開發公司、成功新世紀公司提起了返還4.2億元被抽逃及占用資金的民事訴訟。 　　

歷時一年零三個月后，追逃工作組追繳現金2.08億元，成功集團以股抵債1.029億元，以土地使用權抵1.1955億元，成功集團從酒鬼酒公司抽逃的4.2045億元資金全部追回。 　　

再重組突圍 　　

資金抽逃事件發生，劉虹辭去酒鬼酒董事長之后，酒鬼酒公司加快了尋求戰略重組伙伴的步伐。在新的尋求過程中，放棄了著重引進民營資本的思路，轉而尋找與酒業相關、干事業、有實力的公司。 　　

2005年2月中旬，湘西州的杜崇煙州長與湘泉集團董事長楊波到北京，拜訪了原香港華潤集團老總、現任中糧董事長寧高寧，但由于中糧集團自身正在進行戰略調整和收縮，無意介入白酒行業，合作無果而終。 　　

此后，酒鬼酒公司又與中信集團董事長王軍洽談合作一事，也最終沒有談攏。 　　

2005年9月后，湘西州領導多次率隊先后與中糧、中信、中糖、貴州茅臺、五糧液、長城等10多家集團、公司、酒廠進行了旋風般地接觸和洽談。之后，尋找合作伙伴的足跡甚至還到了美國高盛、英國帝亞吉歐、深圳瑞福德。然而，由于酒鬼酒昔日的大部分優勢不復存在，尋求合作陷入僵局。 　　

2005年底，重組工作組開始與中糖集團展開深層次洽談， 4月初步達成了框架性合作方案。 　　

中糖對重組酒鬼酒提出了三大要求：一是債務追繳徹底；二是職工身份置換完成；三是在前兩個條件滿足后，絕對控股。 　　

酒鬼酒選擇與中糖集團的合作，除了其經濟實力雄厚外，還因為中糖是一年一度的春季全國糖酒交易會主辦單位，同時有強大的網絡優勢。而中糖在經營布局上非常想進入白酒行業，因此酒鬼酒提出合作，正中下懷。 　　

正當重組按照計劃推進時，2006年7月21日，長城資產管理公司起訴酒鬼酒公司，訴求判令酒鬼酒公司及成功集團共同清償債務2億元及相應利息。 　　

經過酒鬼酒公司的多方協調，中糖集團和長城公司達成基本意向：長城公司通過以股抵債方式獲得酒鬼酒公司12%的股權，成為第二大股東。 　　

2006年12月下旬，酒鬼酒公司董事會進行了調整。中糖集團總經理、中皇公司董事長王新國擔任董事長，中皇有限公司董事夏心國被聘為總經理。 　　

中糖入主酒鬼酒后，進行了大手術：首先是內部機構重新整合，原來上崗的2000多人直線下降到400多人；其二，對債務進行了重組，包括投入1.5億元還銀行的債務，使酒鬼酒的負債率低于30%；第三是對品牌進行了調整，改進勾兌工藝；第四是在品牌開發上則繼續打文化酒品牌；最后，也是最關鍵的，中糖重新調整了銷售思路，注重開發湖南本土市場。 　　

酒鬼酒今年的目標是實現銷售收入3億元，經營盈利，以此摘掉“ST”的帽子。
來源：第一財經日報