百威借世界杯的東風(fēng)提升影響力
百威英博成世界杯超級大贏家
百威英博(Anheuser-Busch InBev)日前宣稱,其贊助南非世界杯大獲成功,令百威距離全球標(biāo)志性啤酒品牌更近一步。
百威已經(jīng)連續(xù)7次作為世界杯的官方贊助商。但今年是百威首次處于百威英博的新體系之下,并且百威英博對百威品牌在全球的提升力度在不斷加大。借助世界杯的東風(fēng),百威啤酒在全球市場的份額有所增加,影響力也得到了進(jìn)一步提升。
2008年,比利時(shí)啤酒生產(chǎn)商英博集團(tuán)(InBev)在收購美國安海斯—布希公司(Anheuser-Busch)后,宣布計(jì)劃將百威打造成可口可樂一樣的世界級品牌。
今年由全球32家國家參與的世界杯足球賽提供了良機(jī)。百威英博營銷總管 Chris Burggraeve表示,就產(chǎn)生的商業(yè)效果來說,在百威啤酒七次贊助世界杯中,本屆世界杯無疑是最成功的,數(shù)十個(gè)國家的幾百萬球迷受到這一營銷戰(zhàn)略的影響。除了為球迷提供個(gè)人真人秀節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)展示平臺,該集團(tuán)還利用“社交網(wǎng)站”的聚合作用,將數(shù)百萬球迷組織起來,開展網(wǎng)上“六人足球賽”游戲。據(jù)統(tǒng)計(jì),其“網(wǎng)絡(luò)票選世界杯每場比賽最佳球員”的活動(dòng)吸引了150余萬球迷參與。“我相信這一舉措非常有意義,反映出百威成為啤酒業(yè)中的‘可口可樂’的潛力。”他說。
與軟飲料不同的是,啤酒是一種地域性非常強(qiáng)的產(chǎn)品。一般來說,不同的市場由不同的品牌所主導(dǎo)。所以,在同一時(shí)刻將其與眾多國家的無數(shù)消費(fèi)者同時(shí)相聯(lián),是將其推向新市場的有效方式。該集團(tuán)拒絕公布具體銷售數(shù)字以及世界杯的贊助開支,但表示在下月的季報(bào)中將公開更詳細(xì)的結(jié)果。
總體而言,百威英博在全球約50個(gè)國家開展了世界杯營銷。在百威算不上領(lǐng)軍品牌的市場,該集團(tuán)重點(diǎn)推廣了其領(lǐng)軍的地產(chǎn)品牌,比如巴西市場的百瑞馬(Brahma),中國市場的哈爾濱以及比利時(shí)、荷蘭市場的朱皮爾(Jupiler)。
Burggraeve稱,在不允許其他品牌銷售的世界杯場館中,有6/10的人飲用百威啤酒。這些人在世界杯結(jié)束后很可能就會(huì)成為百威的消費(fèi)者。
世界杯期間百威啤酒的銷量超出了瓶裝水和軟飲料銷量的總和。該集團(tuán)還要進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)在場館周圍有經(jīng)營許可的貨攤和啤酒花園的銷量。他說,英國和美國的球迷較之阿爾及利亞等國家的球迷更加青睞百威啤酒。
在并非主導(dǎo)品牌的南非啤酒市場,百威取得這樣的成績已經(jīng)堪稱完滿。Burggraeve說,下一屆世界杯將在巴西舉辦,對于百威啤酒將更為有利,因?yàn)榘偻诎臀魇袌鲆呀?jīng)有了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。
