洋酒品牌應該改變在中國的宣傳方式
洋酒品牌應該改變在中國的宣傳方式。面對市場的從新布局,洋酒巨頭們需要首先宣傳方式方面考慮的問題。洋
洋酒品牌應該改變在中國的宣傳方式。面對市場的從新布局,洋酒巨頭們需要首先宣傳方式方面考慮的問題。洋酒在收購中國白酒企業的同時應該學習中國本土企業在宣傳上的靈活多變,加強對消費者與市場變化的反應能力,提高宣傳創新能力。作為“外來戶”,洋酒一進入中國市場就面臨品牌傳播、消費者定位、消費者培育、文化沖突、渠道沖突等問題。洋酒在與中國本土的葡萄酒、白酒、啤酒爭奪市場份額的同時,還要面臨洋酒之間的同室操戈。
在價格戰、拼廣告,甚至連代言人都要經過一番爭奪的白熱化環境中,許多洋酒廠家卻按兵不動。除了人頭馬與軒尼詩曾經在中國反復宣傳,其他洋酒品牌更像是一位看客。也正是因為宣傳不到位,使得中國市場對洋酒認知度不高,對其他洋酒品牌了解的程度不夠,無法形成市場效應。
另外在宣傳上,洋酒也大多追求一種“高大上”的感覺。洋酒廣告多是通過成功人士或者王宮貴族飲用自身產品著手,給人一種我們的產品只有這樣的人才能享用的感覺。創新不夠又忽略了中國國情,并不能實際帶來預期的購買力,造成人們只知其名,卻不知其味。
洋酒目前最大的苦惱在于消費者多年來形成的“洋酒價高”的認識誤區,而廣告更是加深了這種誤區。正是這種誤區,把很多市場拱手讓給了國內巨頭品牌。國內消費者對于進口酒價格偏高的偏見,不僅導致廣大中低收入者對洋酒望而生畏,影響了其消費普及和市場培育,同時也導致了消費者對低價洋酒品質的懷疑,使代理商們陷入窘境。
一名洋酒銷售商就向《中國產經新聞》記者表示,許多人來看洋酒先問價格,價格低了不買,對產品本身特性卻不聞不問,這不利于培養洋酒文化的傳播。而且有錢人畢竟是少數,能買得起幾千一瓶洋酒的畢竟不多。對于低價洋酒又不敢買,怕品質無法保證,正是在這種糾結的狀況下,洋酒丟掉了許多市場份額。
有報道稱,未來中國的白酒業,將向規模化、品牌化和集約化經營方向發展。規模優勢,將愈來愈表現出強大的市場占有率和市場控制力優勢,并愈來愈呈現出通過規模化優勢來降低企業整體經營成本,有利于完全釋放企業的資源儲備能力,最終謀求最大化利潤。
在價格戰、拼廣告,甚至連代言人都要經過一番爭奪的白熱化環境中,許多洋酒廠家卻按兵不動。除了人頭馬與軒尼詩曾經在中國反復宣傳,其他洋酒品牌更像是一位看客。也正是因為宣傳不到位,使得中國市場對洋酒認知度不高,對其他洋酒品牌了解的程度不夠,無法形成市場效應。
另外在宣傳上,洋酒也大多追求一種“高大上”的感覺。洋酒廣告多是通過成功人士或者王宮貴族飲用自身產品著手,給人一種我們的產品只有這樣的人才能享用的感覺。創新不夠又忽略了中國國情,并不能實際帶來預期的購買力,造成人們只知其名,卻不知其味。
洋酒目前最大的苦惱在于消費者多年來形成的“洋酒價高”的認識誤區,而廣告更是加深了這種誤區。正是這種誤區,把很多市場拱手讓給了國內巨頭品牌。國內消費者對于進口酒價格偏高的偏見,不僅導致廣大中低收入者對洋酒望而生畏,影響了其消費普及和市場培育,同時也導致了消費者對低價洋酒品質的懷疑,使代理商們陷入窘境。
一名洋酒銷售商就向《中國產經新聞》記者表示,許多人來看洋酒先問價格,價格低了不買,對產品本身特性卻不聞不問,這不利于培養洋酒文化的傳播。而且有錢人畢竟是少數,能買得起幾千一瓶洋酒的畢竟不多。對于低價洋酒又不敢買,怕品質無法保證,正是在這種糾結的狀況下,洋酒丟掉了許多市場份額。
有報道稱,未來中國的白酒業,將向規模化、品牌化和集約化經營方向發展。規模優勢,將愈來愈表現出強大的市場占有率和市場控制力優勢,并愈來愈呈現出通過規模化優勢來降低企業整體經營成本,有利于完全釋放企業的資源儲備能力,最終謀求最大化利潤。


