時下正值白酒消費淡季，傳統銷售渠道的窘境顯得更為明顯。曾是五糧液最大經銷商的銀基集團深陷巨虧，門店亦大幅縮減。銀基2014年財報顯示，該公司開設的形象店“品匯壹號”只剩下5家，上一財年，這個數字為28家。

    除了銀基以外，白酒大商浙江商源集團旗下的浙江久加久連鎖也在縮減門店數量。據媒體報道稱，在2013年下半年，該公司收縮了店面數量，關停了嚴重虧損店，把部分問題店通過合作的方式轉讓給店長或新合作者。

    日前，成都市東二環路附近一家煙酒專賣行的店員向記者透露，最近一個月左右，通過店面直接銷售出的白酒產品只有幾瓶。該門店的遭遇，亦是當下國內酒類專賣店、連鎖酒行等傳統銷售渠道深陷“寒冬”的一個縮影。

    “受市場形勢變化，互聯網等影響，以及消費方式變化，實體店面臨較大的沖擊。”白酒行業專家萬興貴指出，目前傳統經銷渠道的關鍵辦法在于圍繞消費市場去做些調整。

    萬興貴認為，未來傳統連鎖酒行“需要有足夠的市場影響力和具備資源優勢”。“一是圍繞市場，讓消費者更多接受你的品牌思想”；二是實現終端店便于體驗的功能，“實體店的效用在于方便購物，需要用新的營銷思想，以及讓終端實體店的體驗功能、物流功能得到充分發揮。”