新華社呼和浩特８月４日專電（新華社記者任會斌）“每一天、為明天”，對蒙牛乳業（集團）股份有限公司第一大股東“寶座”易主引發的種種猜疑而言，這句廣告詞就是答案。

　　“公司資金很充沛，債務也所剩不多，合作約定的事項正在積極推進。”蒙牛集團副總裁、新聞發言人姚海濤３日接受記者專訪時說，蒙牛集團與中糧集團合作，是著眼長遠發展作出的雙贏選擇，外界的很多猜測沒有依據。

　　存款大增  債務銳減

　　７月６日，蒙牛集團的公告稱，中糧集團聯合厚樸投資管理公司斥資６１．１６億港元收購了蒙牛集團２０．０３％的股權，隨之成為蒙牛集團的第一大股東。蒙牛集團董事長牛根生等一致行動人的持股比例，則由２８％降為１５．１８％。

　　近一個月來，這起中國食品行業最大的收購案引發了種種猜測，其中之一是蒙牛集團賣股換錢。外界列出的猜測理由是，企業家不到萬不得已，一般不會出讓第一大股東“寶座”。“國內企業走出‘問題奶粉’事件的陰影，估計還得半年到一年時間，不缺錢的很少！”一位乳制品專家對記者說。

　　有人還以蒙牛集團的２００８年度財報為例分析說，去年蒙牛集團營業收入達到了２３８．６５億元，雖然增長了１２％，卻虧損了９．４８６億元。與此同時，蒙牛集團去年底尚有貸款１７．２８７億元，遠超過２００７年同期的２．６３２億元，而且其中的１２．０８７億元需一年內償還，出讓股份可大大改善資金狀況。

　　對此，蒙牛集團副總裁姚海濤說，蒙牛集團出讓股權并非緣于資金困難，即便在“問題奶粉”事件期間，蒙牛集團的賬上也有約１１億元存款。只是在影響最重的時期，銷售大部分停滯了而牛奶要照收，擔憂過現金流的問題。

　　今年以來，隨著國家強化對乳業的扶持，蒙牛集團的運營恢復較好，至７月下旬銷售已恢復９０％以上，日平均收奶量已達到８０００噸左右，發放奶款額已達到４０多億元，賬面存款也已增至３０多億元。

　　與此同時，蒙牛集團的貸款額已降至５億元左右。姚海濤說，現有貸款中，部分還屬于維持與銀行業務關系性質的貸款。可以說，目前企業的資金很充沛，如何處置賬上資金已成為企業需要考慮的問題。

　　 戰略合作折射發展眼光

　  姚海濤告訴記者，蒙牛集團與中糧集團戰略合作的真正目的，是著眼于長遠發展。近些年，蒙牛集團一直有與國有企業特別是大企業合作的念頭。之所以選擇中糧集團，是因為對方也有合作需求。

　　首先，雙方分別是中國最大的乳制品企業和糧油生產企業，都有做大做強中國食品行業、培育國際化產業集群的想法，都希望贏得國內外市場，這是開展戰略合作最重要的基礎。

　　同時，擁有央企背景和實力雄厚的中糧集團，近年來致力于打造全產業鏈糧油食品企業，積極尋求介入乳制品行業。入股具有產品、品牌等優勢和市場營銷經驗豐富的蒙牛集團，將使中糧集團在一個規模大、成熟的平臺上謀發展，起點高、投入少，有助于豐富產品體系，做強品牌，贏得更大的發展空間。

　　此外從國際上看，當前食品產業一體化已是大勢所趨。雙方合作后，有利于形成從原料到市場、餐桌的一體化發展格局。中糧集團有規模較大的國際業務、龐大的客戶群和業務網絡，國際化發展經驗豐富、優勢明顯，而且有較為成熟的食品安全保障體系，以此為支撐，可大大提升蒙牛集團的原料市場一體化、食品安全國際化、戰略資源配置全球化水平。

　　姚海濤舉例說，眼下我國的農牧產品出口尚有較大的局限性，尤其是乳制品出口較少。蒙牛集團的產業鏈條雖然很長，且是中國最大的乳制品出口企業，年出口額也僅為１億多元人民幣。蒙牛集團與中糧集團合作，拓展國際市場的能力將大大增強。

　　中國人民大學農業與農村發展學院副院長、人民大學——利樂奶業研究中心主任孔祥智教授說，由于中糧集團承諾不參與蒙牛集團具體的日常經營管理、不改變現有經營團隊的連續性和穩定性、不改變目前發展戰略方向，今后蒙牛集團既可以保持經營發展的靈活性，又能增強對我國乃至海外乳制品市場的影響力。

　　避免惡意收購增強民族色彩

　　有觀點認為，在國內幾家大型乳制品企業中，除蒙牛集團外，其他均有國資背景。因此，蒙牛集團與中糧集團合作，有找“靠山”的考慮。

　　圍繞這一問題，蒙牛集團董事長牛根生曾表示，過去蒙牛集團的股權較分散。在去年１０月之后，牛根生等一致行動人的股權比例一度降至２６．２７％，存在被惡意收購之憂。在這種形勢下，選擇一家能夠長期合作的伙伴，對蒙牛集團避免被惡意收購及未來的發展意義重大。因此，有中糧集團作穩定的大股東后，蒙牛集團已無被惡意收購之憂。 

　　同時，據姚海濤介紹，前幾年隨著老股東出售股份、外資逐漸退出，蒙牛集團的股權結構日益單一、分散。中糧集團大比例入股后，蒙牛集團的股權結構會更優化、穩定。同時，“國有資本＋民營資本＋戰略合作”的發展模式，也有利于健全蒙牛集團的法人治理結構，使企業決策更加科學、運營機制更加靈活。

　　此外，中糧集團作為央企，具有較大的政策影響力，中糧集團入股后將改變蒙牛集團大股東話語權不強的狀況，并能進一步增強蒙牛集團的民族企業色彩。

　　資金投向重點鎖定奶源

　　對于售股收入的投向，姚海濤介紹說，除了老牛基金會售股的資金用于慈善事業外，其他老股東的售股收入將由個人支配。此外，增發１０％新股的收入將重點用于建設奶源，特別是投資建設一些大型現代牧場。此外，新產品開發、設備改造、建設新廠等工作也需要投入資金。

　　近些年，蒙牛集團已滾動投入２０多億元建設奶源，目前自建奶源的比重已達到２０％以上。而國內目前７５％以上的鮮奶為農牧民生產，短期內這種局面難以改變。但是按照國家規定，２０１１年１０月底前，乳制品生產企業自產生鮮乳與加工能力的比例要達到７０％以上。為此，未來幾年內奶源建設仍是蒙牛集團的投資重點。

　　姚海濤分析說，自產鮮乳比例的提高有個過程，完全靠企業投資建奶源也存在困難，蒙牛集團將主要與其他企業合作，以自建和參股、控股等多種模式建設奶源。眼下蒙牛集團正在做奶源建設的規劃，力爭５年內逐步給全國２０多家工廠配備萬頭以上牧場。