2009年1—4月國企利潤同比下降超32%。近日，據財政部網站公布的數據顯示，國有企業前4個月的營業收入、利潤總額和實現稅金仍處于下降區間，成本費用和盈利水平繼續下降。
　　“這次國際金融危機到目前還沒有見底，對我國實體經濟的沖擊仍在加深，下一步可能將面臨更為嚴峻的挑戰。從長遠來看，企業將面臨更高層次更加激烈的競爭。”4月份國務院國有資產監督管理委員會主任李榮融在 《切實發揮國有企業的支撐和帶動作用》一文中特別強調。
　　對此，李榮融表示，企業不僅要把當前的經濟危機應對好，更重要的是要著眼于中長期。他要求中央企業要緊盯市場，做好“四個必須”，即：必須加快提升公司治理水平，必須加快調整優化結構，必須加快提升管理水平，必須加快培養高素質的職工隊伍。

　　危機還未見底

    李榮融認為，這次危機的根源是從美國的大銀行、大企業開始的，大企業的危機會引發國家的危機，也會引發全球的危機。所以說大企業尤其是我國的央企對國家承擔著重要的戰略意義。

　　李榮融表示，應對這次國際金融危機，中央企業見事比較早，行動比較快，措施得力，在起步上贏得了主動。在2007年底召開的中央企業負責人會議和2008年4月、7月和11月三次召開的經濟形勢分析會上，我們要求中央企業做好“過兩年緊日子”的打算，捂緊錢袋子，準備“過冬”。

　　中央企業立即行動，做了大量的工作。一是清理了一批投資項目。對建設項目進行清理排隊和調減，或加快進度，或停緩建，或進行投資瘦身，集中發展核心業務，有效降低了投資風險。二是強化了資金管理。實行資金全面集中管理，強化資金集中管控，多方式多渠道籌措發展資金，抵御風險的能力進一步增強。三是加強了成本控制。通過集中采購、壓縮可控費用、挖潛增收節支等措施，有效降低了成本費用。四是嚴格控制風險。不少企業及時清理高風險業務，大多數企業都建立健全了內控體系。

　　國家電網、中國移動通過采購招標節約資金超過百億元，中國石化大力壓縮可控費用實現挖潛增效逾百億元，中國國電、武鋼等企業領導班子帶頭減薪。中遠集團及時將海外資金轉到中國銀行，保證了資金安全。

　　總體來看，中央企業較好地應對了國內外經濟形勢的劇烈變化，不僅整體上沒有出現流動性緊張，不少企業還通過發行企業債、與銀行戰略合作等多種方式籌措了較為充足的資金，為下一步發展奠定了基礎。

　　李榮融強調，雖然在應對危機的起步階段，我們比較主動。但要看到，這次國際金融危機到目前還沒有見底，對我國實體經濟的沖擊仍在加深，下一步可能將面臨更為嚴峻的挑戰。從長遠來看，企業將面臨更高層次更加激烈的競爭。

　　李榮融認為，美國出現的這次危機，是改革中的問題，是發展中的失誤，關鍵在于沒有處理好虛擬經濟與實體經濟的關系。美國企業創新能力很強，一旦渡過這次難關，尋找到更好的發展模式，將會實現更高水平的發展。

　　日本的豐田、松下等企業在這次金融危機中雖然受到了很大影響，但并不悲觀，也都制訂了改革調整規劃，及時調整企業組織結構和產品結構，提升技術能力和管理水平，力爭把危機變成機遇，使企業競爭力提到一個更高水平。索尼也提出要進行 “二次革命”，痛下決心，對集團全球運營架構和核心管理層進行變革。

　　安永會計師事務所5月20日發布了調查報告《把握當前機遇》，證實全球企業家在密切關注現金流的同時，絕大部分懷有遠大的目標，他們比較著重于開發新的市場機遇。

　　“與這些優秀企業相比，目前我們企業的差距還較大。如果他們渡過這次危機，我國企業未來面臨的競爭將更加激烈。”李榮融語重心長。

　　提升治理優化結構

    截至2008年底，中央企業控股境內上市公司244家，境外上市公司81家（含A＋H股27家）。央企80%的資產已集中在上市公司。

　　李榮融指出，當前央企必須加快提升公司治理水平。完善的公司治理結構，是企業可持續發展的基礎，是基業長青的重要保證。安然、雷曼事件從另一個側面說明，不僅要建立公司治理結構，還要切實發揮應有的作用，形成有效的監督和制衡。

　　通過這幾年中央企業董事會試點，試點企業初步建立起一套科學決策的體制，形成了企業內部制衡機制。近日，國務院國資委監事會工作技術研究中心發布《整體上市中央企業公司治理情況》，總體上看，整體上市公司的董事會治理結構已經基本滿足“合規性”要求，但是董事長的獨立性不強，在一定程度上也限制了董事會治理作用的發揮。

　　李榮融強調，下一步，要認真總結經驗，使董事會運作程序化、規范化、制度化。

　　據介紹，國資委已經制定了董事會試點中央企業的董事會規范運作、外部董事履職行為規范、職工董事履職管理、高管人員薪酬管理等一系列文件，對黨組織參與重大決策、董事會與監事會關系也正在積極探索。

　　國資委4月7日發布 《董事會試點中央企業職工董事履行職責管理辦法》，就職工董事代表和反映職工合理訴求、維護職工合法利益等特別職責作出詳細規定。

　　李榮融表示，現在董事會試點企業已經擴大到26家，同時要求具備條件的集團在子企業建立規范的董事會。通過董事會試點工作的逐步深入，促進中央企業公司治理提升到新的水平。

　　“結構不合理一直是我們面臨的突出問題，這次金融危機既凸顯了解決這一問題的緊迫性，也為我們提供了調整優化結構的難得機遇。因此，必須加快調整優化結構。”李榮融說。

　　李榮融指出，企業要抓住實施十大行業調整振興規劃的有利時機，積極參與行業調整重組，實現資源優化配置。要不斷完善產業鏈和價值鏈，積極獲取戰略性資源，引進關鍵設備和高新技術，吸引高層次的管理和科技人才。企業要重新審視現有的組織架構和工作流程，提高信息化水平，加快整合內部資源。要優化市場結構和產品結構，及時捕捉市場變化，增強快速反應能力，不僅企業高層反應要靈敏，中層和基層也都要反應靈敏。特別要注重提高企業創新能力，在管理、技術、市場、產品等方面都要加快創新，以創新推動企業競爭力提高到一個新的水平。
　　近日出臺的 《石化產業調整和振興規劃》全面規劃了未來三年中國石化產業的發展，中國石化表示將抓住機會。中國大唐集團在發展中更加注重電源結構、機組結構和產業結構的調整，大力開發水電，優化發展火電，積極推進風電，加快開發核電，結構調整取得進展。中國交通建設集團不斷完善創新機制增強核心競爭力。