為響應國家應對金融危機出臺的一系列“擴內需保增長”的積極政策，寧夏紅集團積極調整結構，擴大市場和網絡建設，2009年擬在全國打造2萬家終端賣場，進一步促進企業的穩步發展。

　　“金融危機面前，是挑戰也是機遇。這個特殊時期，成本低、門檻低，正是我們搶占市場制高點，大舉進軍高端賣場的有利時機。要讓寧夏紅、寧夏枸杞品牌叫響全國，讓沃爾瑪、家樂福、樂《 華 夏 酒報》全年訂價156元天、華聯等大賣場、大超市里，都有寧夏的特色產品。只要勇于創新和開拓市場，就一定能夠經受住風浪的考驗。”寧夏紅集團董事長兼總裁張金山說。

　　寧夏枸杞享譽世界，但由于不注重品牌的保護，其原產地的標志已受到嚴重威脅。寧夏紅將在今年5月1日前，在全國拓展打造2萬家終端賣場，迅速提升、擴大市場占有率，促進企業的進一步發展，同時重塑并捍衛寧夏枸杞的品牌。  作者：張曉磊