在日前參加政府報(bào)告討論時(shí)，青島啤酒董事長(zhǎng)金志國(guó)介紹，除開(kāi)拓市場(chǎng)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)外，公司將嚴(yán)格控制現(xiàn)金流管理。公司通過(guò)防止貧血、設(shè)法輸血、積極造血、主動(dòng)止血等方式來(lái)保持健康的現(xiàn)金流。
 

    金志國(guó)認(rèn)為，防止貧血就是要嚴(yán)格控制資本性支出，既不能在投資管理上把許多現(xiàn)金變成固定資產(chǎn)，也不能在運(yùn)營(yíng)管理上把許多現(xiàn)金變成存貨。青啤將有限的資本投入聚焦于質(zhì)量提高、效率改進(jìn)、節(jié)能降耗以及安全環(huán)保項(xiàng)目。嚴(yán)控資本投入式產(chǎn)能擴(kuò)張，主要通過(guò)工藝技術(shù)改進(jìn)以及技術(shù)創(chuàng)新提高效率，增加產(chǎn)能。

    在防止貧血的同時(shí)，公司設(shè)法“輸血”——探索研究低成本融資方式。在危機(jī)到來(lái)前，青啤以大大低于銀行利息的成本成功融資15億元，使企業(yè)可以相對(duì)安全地過(guò)冬。目前，青啤仍在積極探索低成本融資方式、拓展融資渠道，為企業(yè)提供源源不斷的“血源”。

    積極“造血”就是全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)。主動(dòng)“止血”指的是強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督、防范風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，青啤通過(guò)完善公司內(nèi)部控制監(jiān)督體系，從內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系上提高公司“抗寒”和抗打擊能力。2008年，當(dāng)國(guó)際匯率急劇變動(dòng)之時(shí)，青啤就是通過(guò)及時(shí)調(diào)整結(jié)算幣種，減少了對(duì)出口產(chǎn)品利潤(rùn)空間的擠壓，使出口產(chǎn)品保持了應(yīng)有的盈利水平。