歡歌花舞喜歲月，納舊望新又一年。年底歲末之際，坐望來路，心里不勝感慨！

 
2008，絕不平凡的365天，這一年，奧運盛典神七升天華夏揚威，這一年，天災地禍國家蒙難舉國同殤，這一年，經濟危機波及全球人人自危。這一年，豪情與悲愴同在，驕傲與堅強共生。13億頑強堅韌的中國人心手相連，死生與共，積極地面對災難與變故，眾志成城、一往無前，將生命的花朵、打不垮的激情連同中華民族的堅強血脈一并傳承下來！

女兒紅人，只是13億中國同胞中小小的一分子，但在過去這可歌可泣的一年里，我們仍然以高度的責任和良知、智慧與勤勞寫就了女兒紅的榮譽！

5·12汶川大地震，深深牽動了所有女兒紅人的心。災難發生伊始，女兒紅人便舉行了全國大型義賣活動，得到了全國愛心之士的踴躍支持。并且參與援助修建了損毀嚴重的四川省什邡市思安小學，將重建家園的堅定信念和女兒鴻溝人誠摯的祝福帶到了遙遠的山區。同時，集團公司以分布全國各地的渠道優勢，倡議并組織各地經銷商舉行聲勢浩大的捐贈義賣活動，將所得義賣款項全部捐贈給災區。善與愛的火炬在每一位女兒紅人的心中傳遞。佛曰善緣廣結，女兒紅以廣納善緣而立身，更要以社會之需、國家民族之義而立命。2008年，女兒紅人盡到了一份心。

發展是永恒的主題。企業不發展何談造福眾生、實現中華崛起之宏偉壯志？！我們只有不斷開疆拓土，銳意進取方為正道。而繼2007年以來，食品檢驗標準更為嚴格，競爭加劇，市場風云變幻，九月以來全球金融危機的爆發，更是對所有企業的嚴峻考驗。

然而在我們談論“危機”的時候，真正應該關注的是在“危”中的商“機”！真正的高手絕不會臨危而失機，必以慧眼識根，抓牢“危”中之“機”，借 “機”發展壯大自己。

2008年的女兒紅在“危”與“機”中游刃，聚焦長遠，提防“唯有見于近而無見于遠，有察于寡而無察于多”之先訓， 謹慎決策，遠謀“奪機” 。“奪機”之一：一如既往地保持產品質量。過去一年里，生產原料的幾度上漲，將酒水行業逼到了質量與利潤的臨界點，重壓之下，許多企業更張易弦，質量退而求次，以求自保。對于女兒紅來說，成本的急劇上漲也意味著利潤空間的進一步壓縮，面臨著來自各方的巨大壓力。但女兒紅品牌美譽度的形成，不是依靠大量投放廣告、不是因為大打價格戰，而主要是由于其過硬的品質，質量就是女兒紅的生命。當市場把我們逼到單行線上的時候，我們清醒地知道，只有一如既往為顧客提供良好的產品和服務，才能走出困境。

短期來看，似乎我們比其他人傻，但成本的上升，是巨大的挑戰，但也一定是一次難得的機會。無情的市場大洗牌，遲早會將認識不清、立場不堅定者清掃出門，一個品牌的倒塌可以在轉瞬之間。我們相信，堅守品質的陣地，當冰雪消融，必將很快迎來“喧鳥覆春洲”的美好時節。

其二便是抓住時機升級品牌。2008年女兒紅白酒贏得了廣大消費者的喜愛。在糖酒會期間更是取得了驕人的成績，足矣證明女兒紅品牌的良好美譽度和知名度。在價格戰白熱化的今天，我們不主張以兩敗俱傷的方式與對手肉搏廝殺，而是關注消費趨勢的變化，引導新的潮流與看點，培育更多利潤空間的消費群體，訓練以服務為核心競爭力的促銷體系，以新格局拓展新世界。2009年女兒紅白酒公司將發力全國市場營銷工作，打造樣板市場，迅速復制成功樣板，同時整合運用廣告、公關、行銷、文化營銷、節慶促銷等營銷方式，做好整合營銷。

“奪機”之三便是審時度勢，創新進取。一則要從思想的深處打破僵化和禁錮，推行新的管理理念和管理機制。在2008年，公司著力于“執行力”的打造，不光坐而言更要起而行。它是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵，是企業競爭力的核心。我們推行執行力學習、強化有效溝通，并開發“一站式服務”工具，實踐“內外客戶”理論，就是意圖將“執行”的理念根植到每一位員工，將每一件小事落到實處，使細節的完美成就結構的嚴謹，從而為企業的全面提升加速。二則是規劃新型產業架構，以適應日新月異的市場變化。公司經過長期的市場調研，逐漸摸索與確立了一系列前景規劃方案，以期能夠有效縮減生產、采購、物流、倉儲等成本，解決成本大幅度上漲，擠壓侵占利潤空間的難題，增強企業的市場競爭力。在確定女兒紅的發展方向之后，迅速對其戰略乃至產品鏈進行了徹底的調整，重新定位，重新打造一個嶄新的產品形象，爭取最終達到精確的市場定位，尋求出一個最貼切的市場切入點，在眾多林立的品牌中，異軍突起，獨樹一幟。除此以外，公司正在勾勒一個更加宏大的藍圖，它的實現，必將從根本上徹底改變女兒紅的風貌和運行軌跡，誕生出一個全新的女兒紅來。

2008年，危機潛伏，禍福相依，而2008年，無疑又是尋求、變革、突破的一年。2009年，將會是女兒紅華麗轉身的前夜。

戰略的構想決定了規模的產生，而戰術的熟練運用，則會起到立竿見影的功效。孫子兵法曰，知己知彼方能百戰不殆。我們銷售終端的各種疑難困惑，一定要引起我們高度的重視，必須要抽絲剝繭，真正發現其中的原委和秘密。了解產品，細分市場，找到產品與客戶群類的對應，確定本地區的主力客源；了解客戶需求，確立拳頭產品等等，一定是我們業務人員傾心努力的一個重點。另外還要通過不斷進行的市場調整，加強市場的維護與管理，幫扶與斧砍的結合運用，一個良性的市場方可誕生。

當然，最多的要贏取的籌碼大部分還掌握在消費者的手上，值得欣慰的是女兒紅依靠良好的品牌形象和極佳的產品質量積累了一大批忠實的客戶。2009年我們將優化總部的服務體系，切實的貫徹一切產品為客戶的銷售理念。客戶的要求和意見就是對我們的最好的鞭策。我們將協助經銷商訓練一批優秀的終端銷售體系，用“投其所好”的親情式服務取代僵化被動服務，用專業指導“幫助”式促銷，甚至各種公益宣傳活動取代“推銷”式“降價”式促銷，實現顧客利益和經銷商經濟效益的“雙贏”。

節流是另一種形式的創造，向管理要效益當屬此列。在未來的市場中，我們希望將管理創新、關鍵點控制、渠道管控向市場的縱深推進。狠抓管理的同時，進一步開發新的利潤增長點是09年女兒紅必須啃下來的一塊硬骨頭。沒有做不好的市場，只有做不好市場的人。所以，對現有市場再次梳理，做深做透做細、重新進行資源分配，進一步清除“負債”將是開發新的利潤增長點的有效手段。再輔以新市場或空白市場的開拓，2009年的這盤棋，藍圖已現。