年終歲末,洋河酒廠呈現一派紅紅火火的景象,拖酒的車隊排成長龍,包裝工人24小時輪流上班,歇人不歇機，滿足元旦春節的市場需求。與此同時,在深圳立正管理咨詢有限公司的指導下，班組建設暨現場管理項目先后在釀酒車間和包裝車間的七個樣榜區開展,運用6S（整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY） 以及目視化管理，促進企業管理再上新的臺階。

 
    近年來，洋河酒廠以加快發展為主線，積極整合資源要素，突破制約發展瓶頸，引領江蘇白酒不斷壯大比較優勢。今年1-11月份，該廠實現銷售同比增長58.8%，入庫稅收8.41億元，同比增長49%；榮獲2008年度中國企業營銷創新大獎；“綿柔典型體”作為洋河酒特有類型正式寫入國家標準；藍色經典成為白酒行業最年輕的馳名商標。

    為進一步加快企業做大做強，該廠決策者認為，從現場規范做起，班組是企業的細胞，是企業增值活動的主要場所,它運轉情況的好壞直接關系到企業經濟效益的好壞；班組是提高企業安全、經營、管理水平的出發點和落腳點，企業的正確決策要在班組體現，企業的安全要依靠班組落實，企業的效益要通過班組實現。只有抓好班組建設，規范現場操作，企業的發展才有根基；只有抓好班組建設，充分發揮班組員工的工作積極性和主動性，才會順利實現企業的戰略發展目標。

    為此，洋河酒廠注重將傳統釀酒業嫁接現代管理模式、導入科學管理理念，并取得了階段性成果，尤其是在加強班組建設、規范班組管理、提升班組長素質方面取得了明顯成效。

    項目啟動以來，現場規范管理和班組建設委員會積極配合深圳立正管理咨詢有限公司顧問的指導，七個樣板區實現了班組管理的“五化一制”（設施標準化、管理規范化、行為準軍事化、手段信息化、擺放定置化及設備主人制），公司其他各個部門則積極組織員工到樣榜區觀摩學習，把活動推廣到全廠，企業呈現出你追我趕、生機勃勃、既緊張繁忙又井然有序的氛圍。