7月30日，本報《啤酒專刊》刊登了題為《從啤酒大國到啤酒強國，中國啤酒業亟待提高核心競爭力》的文章后，業界人士致電編輯部，明確指出，困擾中國啤酒業發展的最關鍵問題是壟斷。近年來，中國啤酒行業雖然取得了長足的發展，但與此同時，由于長期瘋狂地兼并、收購，大規模地重復建設，擴充產能，加劇了市場的無序競爭，欺行霸市的壟斷行為日趨盛行，加上國外資本的介入，整個行業陷入了壟斷泥潭。中國啤酒業如果不能正視這些問題，不但啤酒強國的夢想不能實現，就連啤酒大國的地位也難以保全。2008年8月1日，《中華人民共和國反壟斷法》的正式實施，對打擊啤酒行業的壟斷行業來說無疑是個利好。

　　日前，《華夏酒報》記者邀請相關人士就現階段中國啤酒業的壟斷現狀進行了探討。

瘋狂擴張為壟斷埋下隱患

　　安徽省經濟研究所所長王傲蘭說，中國的啤酒業是個典型的重復建設行業，由于生產能力過小，許多中小啤酒廠的生產成本就居高不下，產品質量參差不齊，啤酒業走上重組、并購的規模擴張道路也就成了必然。

    　近年來，中國啤酒業的規模擴張一浪高過一浪，青啤、華潤雪花、燕京三大龍頭企業頻頻出招，不斷擴大市場布局。

    　就市場本身而言，青島啤酒通過5年的整合，基本實現了“點線片”市場戰略布局：即在高經濟發展區布“點”，在沿海地區設“線”，在目標集聚區設“片”，形成區域市場向壟斷市場的過渡，形成點線片連接和全國市場一張網，構筑起市場優勢。在整合過程中，青啤并未停止擴張的步伐，且不說2002年籌劃、2004年建成的臺灣生產廠，僅2007年起連續開工的大項目就足以讓人驚嘆：如青島啤酒濟南年產40萬千升啤酒生產基地項目；青島啤酒第三有限公司年產40萬千升遷建項目；青島啤酒二廠新增20萬千升擴建項目，成為青島啤酒公司生產能力最大的工廠；青島啤酒（徐州）彭城有限公司遷建20萬千升的項目，青島啤酒（日照）有限公司年產啤酒22萬千升搬遷項目，四川成都新建年產啤酒20萬千升生產基地項目，其中不少項目現已投產。去年11 月，青島啤酒公告稱，擬發行15億分離交易可轉換債券，主要投資建設和擴張產能。

    　產能已躍居行業之首的華潤雪花已經在全國設有超過50家啤酒廠，擁有30余個區域品牌。然而，華潤雪花依然高擎擴張大旗，四面出擊。據悉，去年公司收購了10家啤酒廠，總產能提升25%。進入2008年，華潤雪花的擴張勢頭依然強勁。華潤集團曾表示，今年將有40億港元投入啤酒業務上，位于南京、蘭州及北京的新廠亦會相繼投產，可帶來70萬— 80萬千升的新產能，同時，不排除有新的收購項目。

    　燕京啤酒也不示弱，于今年早些時候公布了融資方案，擬定向增發8000萬—8600萬股，融資用于新建和收購國內其他啤酒企業。

    　幾近瘋狂的產能擴張和重復建設，使得啤酒生產增長遠遠大于消費增長，產能過剩現象日漸顯現。據廣東省酒類行業協會啤酒分會會長郭營新介紹，2007年，全國啤酒整體銷售3921萬千升，而剩余產能在1000萬千升左右。產能的過剩，一方面直接加劇了市場競爭，攤薄了利潤。統計顯示，去年全國啤酒行業噸酒利潤為100余元，平均每瓶啤酒利潤僅為6分—7分錢。今年1月—5月，全國噸酒利潤下滑幅度達到4.2%。另一方面，為無序競爭和壟斷行為的滋生提供了良好的土壤。

    　盡管利潤如此微薄，但各企業卻仍對規模擴張樂此不疲。究其原因，不外乎以下幾個方面：一方面，啤酒生產不受氣候、地域的影響，且生產工藝及廠房標準只憑一張“處方”，簡單易操作；另一方面，招商引資是各級政府的必做“功課”，“功課”做好了，業績自然也就上去了；此外，對啤酒企業來說，通過兼并、收購、擴建，將會借助產能提高其在行業、市場上的控制力，掌握產品定價的話語權，獲取更豐厚的市場壟斷利潤。

　　“進行擴產的都是上市公司，它們正在借力資本市場進行新一輪的擴張。”中國釀酒工業協會啤酒分會理事長肖德潤表示，  “若干年后，中國啤酒行業將會出現份量極大的企業，整個行業會逐漸走向巨頭壟斷，目前這一格局已經初具雛形。”

啤酒行業的壟斷行為

　　早在2006年第十五屆燕京啤酒節期間，談到啤酒市場的發展特點時，燕京集團董事長李福成就曾表示，按照市場競爭的層次劃分，可分為四個階段，一是普遍競爭階段，二是重點企業競爭階段，三是壟斷競爭階段，四是寡頭競爭階段。而目前中國啤酒市場正在由重點企業競爭階段向壟斷競爭階段轉換。

　　壟斷是經濟學概念。在資本主義經濟里，壟斷指少數資本主義大企業，為了獲得高額利潤，通過相互協議或聯合，對一個或幾個部門商品的生產、銷售和價格進行操縱和控制。

　　從經濟學的角度講，資本主義的發展經歷過自由競爭資本主義和壟斷資本主義兩個階段。其中，壟斷階段是資本主義發展的高級階段。

    　那么，壟斷是如何形成的？相關經濟專家告訴《華夏酒報》記者：“一般來說，作為一個行業或是一個產業，在其發展過程中有兩個時機容易形成壟斷：第一個時機，是行業剛剛興起的時候。此時，資源很少，不管是技術、產品還是市場都很狹窄，少數人搶占先機，擁有了該產品和服務的技術、市場，這便形成了壟斷。在這種壟斷情況下，企業憑借其產品和服務可以獲得高額的利潤。第二個時機，是自由競爭發展到一定程度后，進入到高級競爭階段時期。”

    　回顧中國啤酒業的發展歷程，該專家分析指出，中國啤酒行業也同樣經歷了這樣幾個階段。特別是外國資本二次搶灘中國，以資本為背景，扛著資本大旗，走資本壟斷的道路。這個資本在進入的同時，就帶有一定的策略。這是由于外國資本第一次進入中國是失敗的，當時，它們是以產品和品牌為旗幟的，例如朝日、嘉士伯等，結果中國的消費者不買帳，可以說，外資首次搶灘中國是一敗涂地。這期間，中國啤酒行業蓬勃發展，外國資本再次看好中國啤酒的大市場，因此，吸取了教訓，改變了策略，攜資本二次搶灘中國。這也把中國的啤酒行業由第一階段的價格競爭推向第二個階段資本競爭。