2008年，對于古越龍山來說，目標極為明確：做大做強黃酒業務。而日前發布的2008年一份不錯的中報，將其努力成就展現在投資者面前：凈利潤7513萬元，去年同期是4634萬元。增長原因是在有效實施成本控制的同時，對部分產品進行提價，以此調整產品結構，提升產品檔次，實現酒類銷售收入和利潤較大幅度的增長。

　　產品提價　直指高端     

      古越龍山是中國黃酒產業老牌企業，也是紹興黃酒企業中較早開始拓展省外市場的企業。

　　2005年法國干邑世家卡慕（CA-MUS）攜手古越龍山，古越龍山紹興酒作為三種頂級佳釀之一，在全球免稅店開設的“酒中之王，王者之酒”中華國酒專區銷售。2004年起，公司與中央電視臺簽訂戰略合作伙伴協議，并聘請著名影視明星陳寶國先生作為公司產品形象代言人。2006年公司開始與“第一賣酒商”華澤集團進行合作，推出30年、40年和50年年份酒。在氨綸業務剝離后，古越龍山將專注于黃酒業務的生產和銷售。

　　6月19日，古越龍山公告稱，公司決定將逐步提高部分陳年高檔酒的出廠價。這次提價主要包括：自2008年5月16日起上調了50年陳經典花雕酒的出廠價，提價幅度為11%；2008年7月1日起上調30年陳百福浮雕酒和30年陳百壽浮雕酒的出廠價，提價幅度分別為13%和12%。

　　“這已是古越龍山年內第8次提高旗下產品價格。”有細心的消費者如是說。從提價幅度來看，旗下部分陳年酒的提價幅度當屬最高。公司5月1日起分別上調部分青瓷20年陳花雕等產品的出廠價，提價幅度約為5%－10%；而在6月19日的公告中，公司對50年陳經典花雕酒的出廠價提價11%，對旗下的30年陳百福浮雕酒和30年陳百壽浮雕酒的出廠價，提價幅度分別為13%和12%。陳年酒價格的漲幅明顯高于此前平均10%的漲幅，由此可以看出，公司對陳年酒的重視程度。

　　數據顯示，目前古越龍山的產品結構以陳年酒為主，10年以上產品占20%，5年－10年的產品占到30%，5年以下產品占到50%。公司表示提價的目的一方面在于化解糧食價格的上漲帶來的成本壓力，更重要的是公司打算通過提高價格，確定產品檔次來拉開與其他品牌之間的差距。

　　憑借高達25萬噸的原酒儲量，古越龍山開始走中高檔產品路線。在外銷市場上，提價促進了外商對中高檔產品需求的提升；在國內市場，促進了國內消費群體的細分，禮品酒、團購酒、餐飲用酒等銷量大幅提升，而且趨勢很好。

　　“飲下”紹興女兒紅

　　“計劃通過吸收或兼并等方法吸收1至2家有較大規模和較高知名品牌的黃酒企業，實現優勢互補，優化組合。”這是古越龍山在今年3月披露2007年年報時所提出的未來發展戰略。而僅僅一個多月后，公司便將上述構想付諸于行動。

　　5月20日，古越龍山公告，擬收購紹興女兒紅釀酒有限公司95%的股權。此次收購后，紹興女兒紅將成為古越龍山全資子公司。古越龍山董秘周娟英認為，公司此次收購是出于做大、做強、做優黃酒主業的戰略發展需要，最終目的是進一步整合黃酒行業。

　　目前， 紹興女兒紅95%的股權為紹興黃酒投資有限公司所持有，另外5%由古越龍山持有。但據周娟英介紹，古越龍山一直有員工參與負責紹興女兒紅的全面經營管理。由此看來，古越龍山此次收購事項不僅由來已久，也可以說是水到渠成。

　　據了解， 紹興女兒紅是一家具有較大生產經營規模和較高品牌知名度的黃酒優質企業，其始建歷史可以追溯到1919年。截至去年年底，該公司注冊資本為3449.65萬元，凈資產為5235.47萬元(未經審計)，經營范圍涉及黃酒，白酒，啤酒，汽酒、果露酒、茶飲料等制造、銷售、進出口業務。

　　周娟英稱，黃酒行業的發展壯大，公司認為首先應該在黃酒的發源地——紹興進行整合。因此，從長遠發展來看，除了紹興女兒紅，公司也有意向收購紹興當地的其他幾家有一定知名度的黃酒企業。

　　業績增長仍面臨壓力

　　紹興市國資委已開始改革旗下企業體制，并引入業績與薪酬掛鉤制度。這一體制改革，有助于激發上市公司自身發展動力。激勵機制到位雖帶來公司基本面改觀和短期業績釋放，但“公司盈利持續快速增長前景仍面臨壓力。”

　　壓力將主要來自以下幾個方面：產品銷售價格升幅有限。二是預計女兒紅收購價將在1.6-1.8億元之間，由于女兒紅目前凈利潤率不到7%，盡管女兒紅增長迅速，但短期內難以給上市公司帶來顯著盈利貢獻。