今年上半年，古越龍山凈利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)到了驚人的552%。伴隨著這個(gè)數(shù)字的，是在當(dāng)前貨幣緊縮、外匯貶值、宏觀調(diào)控的“過冬”經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大批傳統(tǒng)制造企業(yè)舉步維艱、勉強(qiáng)支撐的生存困境。

    同為傳統(tǒng)制造業(yè)，古越龍山何以能在逆風(fēng)中春意盎然？發(fā)展創(chuàng)新、品牌效應(yīng)、資本經(jīng)營(yíng)……一系列答案都是標(biāo)準(zhǔn)答案。然而，如果再往前追溯，我們也許可以找到一個(gè)最為根本的答案——資本。有錢才能創(chuàng)新，有錢才能創(chuàng)牌，有錢才能在資本市場(chǎng)以小搏大。十年前，當(dāng)古越龍山作為中國(guó)黃酒第一股的身份搭上資本“戰(zhàn)船”，也許就為它今日的逆風(fēng)飛揚(yáng)埋下了伏筆。

    站在資本的支點(diǎn)上

    股民老張，“古越龍山”股票的堅(jiān)定持有者。“10年了，我一直持有它。它每年為我?guī)砻?0股派2元的優(yōu)厚回報(bào)。”在老張看來，信任古越龍山的理由很簡(jiǎn)單：一直在走一條穩(wěn)定而又創(chuàng)新的發(fā)展路徑。

    而在古越龍山董秘周娟英看來，所有的大投入、大發(fā)展、大創(chuàng)新、大思路，都離不開一個(gè)字——錢。據(jù)了解，上市十年，古越龍山募集資金已達(dá)8個(gè)多億。這8個(gè)多億，好像源源不斷的新鮮血液，保證了企業(yè)的茁壯成長(zhǎng)。

    “好像一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命的第一步，也是我們從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)的堅(jiān)實(shí)一步。”古越龍山掌門人傅建偉這樣形容十年前的那一天——1997年5月16日，“古越龍山”成功上市。

    一切從此改變。

    1998年，手握大量資本的古越龍山底氣驟增，一邊上馬4萬噸“雙加”工程（加強(qiáng)技術(shù)革新和加快設(shè)備改造），一邊與江南大學(xué)合作成立全國(guó)惟一的省級(jí)黃酒技術(shù)中心——中國(guó)紹興黃酒技術(shù)中心。2002年，又先后實(shí)施5000噸純生黃酒技術(shù)改造、5000噸黃酒無菌灌裝技術(shù)改造和3萬噸黃酒陳化技術(shù)改造項(xiàng)目，產(chǎn)能快速擴(kuò)張。

    更多的精彩還在后面。

    2005年，古越龍山斥資6000萬進(jìn)軍央視，搶占營(yíng)銷制高點(diǎn)，開創(chuàng)“品牌神話”。

    同年，憑借“古越龍山”無可比擬的美譽(yù)度，與擁有全球奢侈品銷售重要渠道的法國(guó)“卡幕酒莊”合作，不花一分錢進(jìn)入對(duì)方在全球的3000多家免稅專賣店。使巴黎、西班牙等42個(gè)國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)者，

    都能在家門口品嘗到正宗的紹興黃酒。

    2007年4月29日，在上海的拍賣會(huì)上，古越龍山的“08特制原酒”拍出了每壇6000元的高價(jià)。作為一種嶄新的交易模式，“原酒交易”不僅為投資者開辟了一種投資新渠道，更為黃酒市場(chǎng)打開了一個(gè)新的營(yíng)銷格局。“上市11年來，我們企業(yè)的原酒儲(chǔ)存已從當(dāng)初的2萬噸提高到13萬噸，這才是原酒交易得以實(shí)施的基礎(chǔ)。”周娟英說。

    斥資25億建造黃酒產(chǎn)業(yè)園，更是古越龍山依托資本市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的有力體現(xiàn)。這個(gè)占地達(dá)1200畝的龐大工程，將使擁有年產(chǎn)14萬千升優(yōu)質(zhì)紹興酒產(chǎn)能的黃酒集團(tuán)，真正實(shí)現(xiàn)集約化、規(guī)?；a(chǎn)，充分彰顯未來“世界級(jí)工廠”的底氣和雄姿。

    一切皆有可能。當(dāng)企業(yè)站在資本的支點(diǎn)上，誰會(huì)懷疑它“撬動(dòng)一個(gè)地球”的企圖和能量？上市十年，當(dāng)年那個(gè)保守傳統(tǒng)、有著作坊烙印的傳統(tǒng)企業(yè)已無跡可尋，取而代之的是一個(gè)萬眾矚目的資本市場(chǎng)明星、一家最有可能成為“世界級(jí)”工廠的公眾企業(yè)。

    一件縫制十年的“冬襖”

    “‘寒冬’雖然今年來臨，但我們十年來一直在精心縫制一件過冬的棉襖。”傅建偉說。

    確實(shí)，“上市”就像給了企業(yè)一堆棉花，但棉襖能做得多厚、多結(jié)實(shí)、多牢固，能頂?shù)米《嗟蜏囟鹊那忠u，就要看“裁縫”的本事。

    從這個(gè)角度來講，傅建偉無疑是一位出色的“裁縫”。

    “上市最直接的作用當(dāng)然是資金保障能力。尤其在目前宏觀調(diào)控、信貸緊縮的情況下，良好的產(chǎn)融結(jié)合能力、充足的外部資金供應(yīng)，成為我們上市公司安然‘過冬’，并保證發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施的關(guān)鍵。同時(shí)，借助資本市場(chǎng)平臺(tái)，積極開展兼并收購(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合是業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿χ弧?rdquo;傅建偉說。

    另外，這些年上市公司充分利用管理、技術(shù)、品牌、人才、研發(fā)上的比較優(yōu)勢(shì)，著力推進(jìn)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步，全面提升發(fā)展質(zhì)量，占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈的中高端，完成了持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

    而上市帶來的制度完善更是穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。前幾年在許多企業(yè)跑馬圈地、進(jìn)行多元化投資的時(shí)候，上市公司作為公眾公司，內(nèi)部控制與外部監(jiān)督機(jī)制都較完善，有效保證了決策的科學(xué)性和經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健性，保持了對(duì)主業(yè)的專注、專一和專業(yè)，奠定了當(dāng)前在困境中破冰發(fā)展、跨越前行的基礎(chǔ)。

    氨綸是古越龍山的一個(gè)重要項(xiàng)目，去年上半年曾為古越龍山帶來3000萬元的利潤(rùn)。但就在去年10月份，傅建偉卻堅(jiān)決地將氨綸剝離掉了。“當(dāng)時(shí)爭(zhēng)議頗大，有投資者認(rèn)為我們賣低了。”但傅建偉認(rèn)為古越龍山品牌在消費(fèi)者心目中是紹興酒的代表，即使氨綸做得最好，與古越龍山的關(guān)聯(lián)度也不大，企業(yè)一定要做能掌握主動(dòng)權(quán)的事情。

    “現(xiàn)在回過頭來看，這事做對(duì)了，不僅收回了大筆資金，而且把精力放在發(fā)展黃酒主業(yè)上來。”

    今年以來，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化使我市企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。然而，對(duì)具有戰(zhàn)略眼光和主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的行業(yè)龍頭企業(yè)，更是一次實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的難得機(jī)遇。據(jù)市金融辦透露，今年上半年，上市公司“紹興板塊”逆風(fēng)飛揚(yáng)，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在去年大幅增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上再現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)220％左右，利潤(rùn)總額超過去年全年水平。上市公司家數(shù)只占全市規(guī)模以上企業(yè)數(shù)的0.66％，但銷售和凈利潤(rùn)卻占到12%和23%，凈利潤(rùn)增幅超過全市規(guī)模以上企業(yè)平均增幅192個(gè)百分點(diǎn)。