今年上半年，古越龍山凈利潤增長達到了驚人的552%。伴隨著這個數字的，是在當前貨幣緊縮、外匯貶值、宏觀調控的“過冬”經濟環境下，大批傳統制造企業舉步維艱、勉強支撐的生存困境。

                           
　　同為傳統制造業，古越龍山何以能在逆風中春意盎然？發展創新、品牌效應、資本經營……一系列答案都是標準答案。然而，如果再往前追溯，我們也許可以找到一個最為根本的答案——資本。有錢才能創新，有錢才能創牌，有錢才能在資本市場以小搏大。十年前，當古越龍山作為中國黃酒第一股的身份搭上資本“戰船”，也許就為它今日的逆風飛揚埋下了伏筆。

                            站在資本的支點上

                           
　　股民老張，“古越龍山”股票的堅定持有者。“10年了，我一直持有它。它每年為我帶來每10股派2元的優厚回報。”在老張看來，信任古越龍山的理由很簡單：一直在走一條穩定而又創新的發展路徑。
                           
　　 而在古越龍山董秘周娟英看來，所有的大投入、大發展、大創新、大思路，都離不開一個字——錢。據了解，上市十年，古越龍山募集資金已達8個多億。這8個多億，好像源源不斷的新鮮血液，保證了企業的茁壯成長。
                           
　　“好像一場產業革命的第一步，也是我們從傳統企業向現代企業邁進的堅實一步。”古越龍山掌門人傅建偉這樣形容十年前的那一天——1997年5月16日，“古越龍山”成功上市。

　　一切從此改變。
                           
　　1998年，手握大量資本的古越龍山底氣驟增，一邊上馬4萬噸“雙加”工程（加強技術革新和加快設備改造），一邊與江南大學合作成立全國惟一的省級黃酒技術中心——中國紹興黃酒技術中心。2002年，又先后實施5000噸純生黃酒技術改造、5000噸黃酒無菌灌裝技術改造和3萬噸黃酒陳化技術改造項目，產能快速擴張。

　　更多的精彩還在后面。

　　2005年，古越龍山斥資6000萬進軍央視，搶占營銷制高點，開創“品牌神話”。　

                           
　　同年，憑借“古越龍山”無可比擬的美譽度，與擁有全球奢侈品銷售重要渠道的法國“卡幕酒莊”合作，不花一分錢進入對方在全球的3000多家免稅專賣店。使巴黎、西班牙等42個國家和地區的消費者，都能在家門口品嘗到正宗的紹興黃酒。

                           
　　2007年4月29日，在上海的拍賣會上，古越龍山的“08特制原酒”拍出了每壇6000元的高價。作為一種嶄新的交易模式，“原酒交易”不僅為投資者開辟了一種投資新渠道，更為黃酒市場打開了一個新的營銷格局。“上市11年來，我們企業的原酒儲存已從當初的2萬噸提高到13萬噸，這才是原酒交易得以實施的基礎。”周娟英說。

                           
　　斥資25億建造黃酒產業園，更是古越龍山依托資本市場強勢發展的有力體現。這個占地達1200畝的龐大工程，將使擁有年產14萬千升優質紹興酒產能的黃酒集團，真正實現集約化、規模化生產，充分彰顯未來“世界級工廠”的底氣和雄姿。

                           
　　一切皆有可能。當企業站在資本的支點上，誰會懷疑它“撬動一個地球”的企圖和能量？上市十年，當年那個保守傳統、有著作坊烙印的傳統企業已無跡可尋，取而代之的是一個萬眾矚目的資本市場明星、一家最有可能成為“世界級”工廠的公眾企業。

　　一件縫制十年的“冬襖”

　　“‘寒冬’雖然今年來臨，但我們十年來一直在精心縫制一件過冬的棉襖。”傅建偉說。

                           
　　 確實，“上市”就像給了企業一堆棉花，但棉襖能做得多厚、多結實、多牢固，能頂得住多低溫度的侵襲，就要看“裁縫”的本事。

　　從這個角度來講，傅建偉無疑是一位出色的“裁縫”。