倪永培，現任安徽迎駕集團總裁。像倪永培這樣把一個不知名的山區酒廠，逐步發展壯大成全國著名的白酒企業，在白酒界屈指可數。迎駕集團連續10年位居安徽六安市第一納稅大戶。倪永培的成功，得益于他所具備的戰略慧眼。

    　看一下迎駕的發展史，不能不佩服倪永培的慧眼，他每一步都踩在關鍵的節拍點上。1994年，倪永培主動辭去行政職務，接手正處于徘徊狀態的佛子嶺酒廠。他瞄準國內最先進的釀酒技術，果斷實行“走出去”戰略，對傳統工藝進行改良。倪永培有個獨特的本領，品嘗一口對方的酒，再到生產車間轉轉，就能琢磨出個道道來。這一點讓對方深為嘆服：“你簡直就是為酒而生的。”

    　倪永培踩的第二個關鍵節拍點是對企業進行改制。迎駕一度是國有、集體、民營多種經濟成分并存。1997年，倪永培在霍山縣委、縣政府的大力支持下開始實行整體的股份制改造，全過程波瀾不驚，企業因此迸發出強大的生命力。

    　倪永培踩的第三個關鍵節拍點是成功的多元化戰略。迎駕現已發展成為一個以白酒為主業，彩印、五金、塑膠、飲料等多個相關配套產業的大型企業集團，下屬10多個子公司，已有4家子公司的年產值超億元。多元化是一把雙刃劍，很多企業在此過程中或死亡于資金鏈的斷裂，或受傷于管理經驗的匱乏，或受困于人才等因素。倪永培清醒地認識到這些，他對迎駕旗下的子公司，總是“扶上馬，送一程”。

    　只要有空兒，迎駕的所有員工都可以找倪永培聊天。迎駕集團現有員工6000多人，無論是工人、務工者、還是博士后，倪永培一視同仁，尊重他們。

    　作為一個知名企業的老總，他待人隨和。但有些事，倪永培又非常認真。比如說對工廠的環境，倪永培要求到了近乎苛刻的程度。迎駕集團上項目時，在“三同時”之外要加上工廠的綠化、美化，僅這幾年，迎駕在綠化方面的投入就達到600余萬元，企業的鍋爐都實現了煙塵達標排放。去年，倪永培發現水沫除塵技術能更大程度降低煙塵排放，更有利于清潔生產，于是決定投資40多萬元對5臺鍋爐逐步進行技術改造。倪永培說，“即使將來人們不喝白酒了，我們的工廠不存在了，但我們留下來的這塊地方也應該是一個大花園。”

    　倪永培對事業的執著早已取代了對財富的追求，他多次說過這樣的話：“財富來之于社會，必須用之于社會，回報社會是我最大的愿望。關注社會應是每個企業家義不容辭的責任。”中華慈善總會等單位鑒于他和迎駕集團對慈善事業的貢獻，授予他“中華首屆百名最具影響力慈善人物”榮譽稱號。