我國酒類行業(yè)大大小小約有3.7萬家企業(yè)，其中，規(guī)模骨干企業(yè)也就兩三千家，很多企業(yè)為小型企業(yè)，大多數(shù)掙扎在生存線上。小企業(yè)一直在市場的夾縫中求生存，在目前供大于求的產(chǎn)銷趨勢(shì)下，市場競爭中的激烈程度不言而喻，而目前的市場競爭更使中小企業(yè)的生存空間越來越窄。

　　從2007年，特別是今年以來，受原材料價(jià)格大幅上漲影響，酒類行業(yè)中虧損企業(yè)不斷增多，很多小企業(yè)在苦苦支撐下已不堪重負(fù)。加之近年來國家加大了食品生產(chǎn)質(zhì)量安全、節(jié)能減排的查處與監(jiān)管力度，以中小企業(yè)為主體的酒類行業(yè)不可避免地受到?jīng)_擊，不規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營成本不斷提高。整合并購、另謀發(fā)展成為這些小企業(yè)發(fā)展中的必然選擇。

　　對(duì)于具有資金、品牌、渠道、市場和內(nèi)部成本控制優(yōu)勢(shì)的規(guī)模骨干企業(yè)來說，完全可以利用掌握的行業(yè)話語權(quán)和核心技術(shù)，以及雄厚的資金優(yōu)勢(shì)和盈利能力，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大市場份額，提升主線產(chǎn)品價(jià)格，化解成本上漲壓力，不斷進(jìn)行整合擴(kuò)張，加快發(fā)展速度。目前的市場表現(xiàn)表明，這種趨勢(shì)與時(shí)機(jī)已然來臨。可以預(yù)言，在未來的2到3年內(nèi)，我國酒類行業(yè)的新整合并購潮必將“洶涌澎湃”。

　　而對(duì)于那些產(chǎn)品品牌薄弱、內(nèi)外管理不規(guī)范、發(fā)展資金欠缺、市場不斷萎縮的小企業(yè)來說，在目前的國內(nèi)外市場環(huán)境下，被整合并購或另謀發(fā)展或許是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。小企業(yè)的退出，將大量的資源讓給規(guī)模骨干企業(yè)，市場的競爭也將趨向規(guī)范有序，更加有利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展整合。而隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入和并購重組的推進(jìn)，酒類行業(yè)的集中度將提高，大中酒類企業(yè)間的競爭將趨于理性，酒行業(yè)通過提價(jià)來轉(zhuǎn)移成本上漲壓力，不計(jì)成本的低價(jià)競爭、惡性競爭可能性大大減少，最終形成更多的強(qiáng)勢(shì)品牌，形成獨(dú)具特色的品牌優(yōu)勢(shì)和行業(yè)優(yōu)勢(shì)。

　　寧波1/5黃酒企業(yè)的主動(dòng)退出另謀發(fā)展，應(yīng)該給那些還在酒業(yè)中苦苦支撐的其他酒類生產(chǎn)小企業(yè)以重新思考。應(yīng)該說，優(yōu)勢(shì)企業(yè)加速整合步伐，化解各種風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范競爭；小企業(yè)及時(shí)調(diào)整方向，謀求新發(fā)展，這是一個(gè)行業(yè)走向良性循環(huán)、成熟發(fā)展的開端。