1.勞動力成本優(yōu)勢控制閥制造的過程很大一部分是金屬加工，也就是使用機床，按照圖紙的要求生產(chǎn)各種形狀的零件，然后由工人組裝成產(chǎn)品。由于閥門種類復(fù)雜，現(xiàn)在還無法實現(xiàn)自動化組裝生產(chǎn)，人力勞動成本占整體成本的份額很大，因此我國閥門行業(yè)在勞動力方面的成本還是具備巨大優(yōu)勢，從70年代美國的FISHER在天津設(shè)立合資企業(yè)以來，先后已經(jīng)有日本KOSO、YAMATAKE，德國SAMSON、EBRO、ARCA，美國的TYCO、FIOWSERVR等世界的閥門巨頭在國內(nèi)設(shè)立了合資或獨資的生產(chǎn)企業(yè)，大大降低了生產(chǎn)成本，迅速擴大了其產(chǎn)品在中國市場上的占有率。

　　2.巨大的市場優(yōu)勢隨著全球性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，以及我國國民經(jīng)濟的發(fā)展對能源、輕工產(chǎn)品的巨大需求，我國在石化、化工、電力、鋼鐵方面的建設(shè)項目應(yīng)接不暇，從上世紀(jì)九十年代開始，國外化工業(yè)巨頭就開始加大在中國的投資力度，據(jù)統(tǒng)計，世界500強力的大型石油石化公司幾乎都已經(jīng)在華投資建廠設(shè)點。世界前75家化學(xué)品生產(chǎn)商中，陶氏化學(xué)、杜邦、埃克森美孚、亨茨曼、GE、巴斯夫、雪佛龍-菲利浦、殼牌、BP、羅門哈斯、阿托菲納、德固賽等公司均已大舉入駐中國。面對這個巨大的市場需求，國內(nèi)的企業(yè)有一個巨大的競爭優(yōu)勢是距離市場最近，對市場的反應(yīng)最靈敏，在產(chǎn)品的生產(chǎn)、交貨方面比起國外的企業(yè)有著強有力的競爭力，這方面的優(yōu)勢，是國外企業(yè)望塵莫及的。控制閥由于其個體體積較小，其生產(chǎn)周期是非常短的，在原材料齊備的情況下，其生產(chǎn)周期不超過一周的時間，這種時間上的優(yōu)勢對于在要求反映迅速的需求時就可以轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。并且國外的產(chǎn)品在銷售到國內(nèi)時，還要考慮運輸成本、關(guān)稅成本等因素，必然會降低其在國內(nèi)市場的競爭力。

　　3.加工技術(shù)的優(yōu)勢在普通閥門和控制閥閥體的加工方面，目前國內(nèi)的生產(chǎn)制造的水平已經(jīng)達到了發(fā)達國家90年代甚至更高的水平。尤其在普通鋼鐵的鑄造、切削等加工方面，我們國家的產(chǎn)品已經(jīng)得到了諸如歐盟的TUV認證，產(chǎn)品已經(jīng)能夠打入歐洲市場了。這是我們目前在整個閥門行業(yè)最大的技術(shù)優(yōu)勢，我們比發(fā)達國家是落后的，但比起其他世界上的發(fā)展中國家和地區(qū)，我們的技術(shù)又是領(lǐng)先的。我們不僅可以向諸如拉美、中東等地區(qū)出口整套的閥門產(chǎn)品，我們也已經(jīng)可以向歐洲出口我們加工的零件。隨著我們國家在電子通迅產(chǎn)品方面生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高，如果我們能夠掌握控制閥領(lǐng)域的控制元件的設(shè)計和生產(chǎn)技術(shù)，我們在控制閥領(lǐng)域的技術(shù)也能得到迅速的提高。

　　二、我國控制閥的劣勢

　　1.產(chǎn)品質(zhì)量的差距通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)普遍認為國產(chǎn)控制閥與國外企業(yè)的差距在5-10年，然而外資企業(yè)大多認為國產(chǎn)控制閥與國外企業(yè)的差距在20年以上。國內(nèi)企業(yè)認為國外控制閥產(chǎn)品的優(yōu)勢主要在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌和企業(yè)實力。通過調(diào)查，有超過60%的企業(yè)認為，國產(chǎn)控制閥在質(zhì)量方面的缺陷主要是壽命短、外觀質(zhì)量不高，有三分之一企業(yè)認為內(nèi)漏和執(zhí)行機構(gòu)不可靠是國產(chǎn)控制閥的缺陷，另外，還有少部分的企業(yè)認為國產(chǎn)控制閥的缺陷在于材料，控制精度不準(zhǔn)，穩(wěn)定性和安全性不夠。