勁牌公司2015-2016經營年度總結表彰大會舉行。會議對榮獲2015-2016經營年度先進部門、先進個人、優秀團隊、道德模范、勁牌工匠等榮譽稱號的單位和個人進行了表彰，并對年度工作創新、焦點課題及企業文化建設項目進行表彰和獎勵。

    據微酒所知，2015-2016年經營年度數據（2015年6月27日—2016年6月26日，為勁牌年度經營年）為87.22億元，比上年的84.99億元增長了2.6%。面對十多年來，首次個位數增長，董事長、總裁吳少勛圍繞公司發展戰略定位、質量效益發展道路、開拓創新、問題管理、員工技能提升等方面問題，發表了講話。

    吳總指出，回首剛剛過去的一年，酒類行業深度調整，雖然面臨很多困難，但在全體勁牌人的共同努力下，公司仍保持了相對穩健的發展態勢。

    新的一年，公司還將面臨更多的困難與挑戰，在新形勢下如何抓住新機遇，實現新發展，需要全體勁牌人著眼未來、堅定信心、腳踏實地、奮勇前行。

    吳總表示，要堅持公司發展戰略定位，始終圍繞健康產業，構建企業核心競爭力，實現保健酒、白酒、生物醫藥三大業務新發展、新突破。

    堅持質量效益發展道路，做一個有耐心的企業，不斷提高核心競爭力，實現公司健康可持續發展。堅持以消費者為中心，始終圍繞著消費者開展工作，切實做好產品與服務，不斷滿足消費者日益變化的需求。

    同時，要堅持開拓創新，努力營造全員創新氛圍，不斷完善創新體系和創新機制，持續提升公司核心競爭力。堅持以人為本，不斷完善人力資源機制，提高員工的滿意度和幸福感。

    吳總強調，勁牌公司立志做百年企業，樹百年品牌，需要更多的勁牌工匠為百年事業添磚加瓦。工匠精神既是一種技能，也是一種精神品質。

    要大力培養員工的工匠精神，鼓勵員工干一行、愛一行、鉆一行，立足本職，做專做精，把更多的時間投入到專業發展中。

    要大力弘揚工匠精神，培養和樹立各個層面上的工匠典型，讓那些專注執著、精益求精的工匠得到應有的肯定和褒獎。

    要提高培訓工作的針對性和有效性，不斷提高員工綜合素質，豐富員工知識結構，提高員工專業技能，讓更多的員工能成為勁牌工匠。

    不忘初心，繼續前進。勁牌公司的企業使命是“致力于提供健康產品和服務，不斷提高消費者身體素質和生活質量”。

    要堅持堅苦奮斗，適應新常態的變化，發揚勤儉節約精神，堅持做難事，克服公司發展中的困難，實現公司的新發展。