勁牌做慈善，傳播“正”文化。翻開勁牌公司的公益事業名錄，用于捐助貧困學生和改善學校教學水平的費用占了公司整個公益慈善投入的80%以上，為什么對公益助學情有獨鐘呢？勁牌人的回答是：“人們貧困是因為普遍受教育程度低，對新思想，新知識及致富信息的接受和應用能力有限。而要改變落后面貌，實現民富國強，教育無疑是解決這個問題的關鍵因素。”目前，勁牌累計出資7000余萬，培育了241個“勁牌陽光班”，資助12050名學子。“勁牌陽光班”也已成為企業最有社會知名度的一個公益品牌。

    勁牌選擇了“四輪驅動”：一方面傳播“國家興亡，我的責任”的文化理念，將企業的夢想與“實現中華民族偉大復興的中國夢”緊密聯系在一起，努力做強做大，擔當社會責任。僅2013 年上交稅金17.87億元；一方面科學公平地慈善，出資2000多萬元參與黃石地區的新農村建設，創造了工業反哺農業的新模式，向災區累計捐款超過1600萬元。一方面致力于改善民眾健康狀況，提升民眾生活品質，傳播健康飲酒理念，進行釀酒工藝革命，詮釋中國CSR新邏輯，一方面積極探索一條“關注未來、公平正義”的“正”慈善之路。

    吳少勛說：“勁牌追求的是‘藍藍的天、白白的云、青青的山、綠綠的水、清新的空氣’的自然環境，以及‘路不拾遺、夜不閉戶、人與人之間互相愛護、互相幫助、團結友愛’的人文環境。”其實，不管富人窮人，都有享受陽光和空氣的權利，企業致力于生態文明建設，才是最公平正義的大慈善。
 
    走進大冶紅星湖畔，映入眼簾的仿佛一幅山水畫，湖面波光粼粼、輕盈流暢，岸邊楊柳隨著微風輕拂，行人三三兩兩，一派悠然、清新、恬靜的景象。可是在十年前的紅星湖，卻是“惡臭”、“臟亂”、“污染嚴重”，特別是夏天，人們均繞道而行。1999年夏天，吳少勛晨練，跑在紅星湖畔附近時，一股惡臭撲面而來，停下來查看，原來是岸邊飄浮的大量死魚、垃圾所散發出來的味道。在得知該湖清污工作無人問津后，勁牌特別召開了專題會議，決定義務清理紅星湖。
 
    此外，在過去的幾年中，勁牌先后投資8000余萬元建成了五座污水處理站，并引進了“水質在線監測系統”，實現了污水處理24小時在線監控。勁牌每年的環保運行費用超過2000萬元。從2015年起，勁牌計劃每年投入2億元資金，用于金湖生態修復項目，勁牌還捐資2億元建設大冶城市體育館和黃石公園。 每個企業家掙到錢了都想做點慈善，積點陰德，獲得福報，那么，企業如何慈善才能盡善盡美呢？竊以為，勁牌傳播“正”文化、“關注未來、公平正義”的慈善就給了中國企業做慈善很多啟示。