國(guó)內(nèi)保健酒企業(yè)應(yīng)著力強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)與管理來提高企業(yè)自身的綜合實(shí)力。目前，中國(guó)保健酒企業(yè)從總體上看，普遍存在規(guī)模小、市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、企業(yè)綜合實(shí)力不強(qiáng)的問題，在國(guó)內(nèi)酒業(yè)市場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與良好的發(fā)展機(jī)遇面前，保健酒企業(yè)該如何面對(duì)與把握，很值得每個(gè)保健酒業(yè)人士深思。
 
    強(qiáng)化企業(yè)管理，增強(qiáng)員工的凝聚力。眾所周知，企業(yè)發(fā)展的根本在于員工的積極性與創(chuàng)造性。對(duì)此，保健酒企業(yè)管理者們一是要有針對(duì)性地在員工的合理待遇上下功夫，使員工在工作中更有動(dòng)力地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值；二是要為員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、安靜及規(guī)整有序的工作與生活環(huán)境，激發(fā)員工的自豪感；三是不要輕易否定員工的勞動(dòng)成果，要積極鼓勵(lì)員工努力奮進(jìn)，提高員工士氣；四是在單調(diào)的工作中增加一些情趣，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性等等，一切以人為本，讓員工在快樂中工作。

   強(qiáng)化人才意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。人才是企業(yè)最可貴的資源，對(duì)企業(yè)來說，人才資源既能成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，如不能有效把握與利用，也可能會(huì)成為遲滯企業(yè)發(fā)展的阻力。基于這個(gè)理念，保健酒企業(yè)應(yīng)著重在人才發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)、利用、培養(yǎng)等方面下功夫，使企業(yè)真正做到人盡其才，按才使用，努力提高保健酒企業(yè)的整體素質(zhì)，打造一流的人才隊(duì)伍，為企業(yè)迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
 
    強(qiáng)化企業(yè)科技投入，勇于承擔(dān)產(chǎn)品品質(zhì)責(zé)任。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，保健酒企業(yè)要想在市場(chǎng)上謀取一席之地，應(yīng)克服單純追求利潤(rùn)的初衷，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象，取信于民。保健酒企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展的大局出發(fā)，加大科技投入，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，在生產(chǎn)工藝與技術(shù)上不斷創(chuàng)新，確保產(chǎn)品品質(zhì)。同時(shí)，以效率為核心，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)把基酒與中藥材選購(gòu)程序，從源頭上確保產(chǎn)品的真材實(shí)料。另外，著力對(duì)保健酒的“色、香、味”進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，在保障該酒養(yǎng)生保健功能不變的情況下，以適應(yīng)消費(fèi)者口感為中心，迎合消費(fèi)者需求。