不可否認，以史玉柱為代表的巨人模式在保健品行業(yè)取得了巨大的成功，無論是黃金搭檔還是腦白金，都曾火爆大江南北，“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”等廣告語也成為禮品市場仿效的廣告語。

    　然而，自推出黃金酒以來，這款“強強聯(lián)合”的酒就在市場上“沒有消停過”，“功效質(zhì)疑”“是否真正出自五糧液集團”“業(yè)績真假”等傳聞頻頻爆出，業(yè)內(nèi)則一直爭論“巨人模式”復(fù)制到“黃金酒”是否真的很遙遠。

    　“黃金酒自推出以來，可以說市場炒作很熱鬧，但是業(yè)績不太好說。”祝有華認為，“黃金酒只是在保健品蛋糕中分了其中一塊的一部分，也就是說是分支的分支，是針對保健品中的保健酒的禮品市場，受眾較為狹窄。”

    　黃金酒與以往行業(yè)內(nèi)保健酒的運作思路不同，以椰島鹿龜酒為例，其產(chǎn)品線基本涵蓋了各市場，既可以適應(yīng)消費者自飲需求，滿足了聚會場合飲用，另外包裝產(chǎn)品還可作為禮品出售，而黃金酒只是針對禮品市場。

    　除了受眾狹窄外，以腦白金為典范的“巨人模式”在復(fù)制到“黃金酒”過程中也遭遇了不適。

    　祝有華告訴《華夏酒報》記者，黃金酒與一般的保健品并不相同，消費者需求、受眾、運作思路都有很大差別。黃金酒的品牌傳播的確做得很好，但是其作為保健品的一類所需要闡明的功效不明朗，產(chǎn)品定位有待完善，并且一直沒有將品牌傳播和渠道優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為消費者消費需求，庫存消化能力有限。

    　此外，市場競爭因素也是困擾黃金酒成功的一大因素。不同于腦白金“一統(tǒng)全國”的局面，黃金酒受到“勁酒”“椰島鹿龜酒”兩大保健酒品牌和“白金酒”等的夾擊。從目前行業(yè)內(nèi)保健酒的布局來看，市場并不大，具有百億的市場容量，但保健酒的價位普遍偏低。在北京的商超渠道，勁酒小瓶裝的價格在8元/瓶—10元/瓶左右，椰島鹿龜酒的禮品包裝為100元左右，而勁酒的普通兩瓶禮盒也僅為70元左右，遠低于黃金酒的198元定價，但是從商務(wù)禮品酒來看，198元的定位又遠遠低于中高端和超高端白酒的價格，從而不適應(yīng)交際需求。

    　在歸納勁酒的成功模式時，祝有華指出，勁酒兩條腿走路，一方面憑借廣宣投入打造品牌影響力，另一方面通過管理和操作構(gòu)建很強的渠道，從地級、縣市級都成功布局，各種包裝一應(yīng)俱全，能夠快速消化產(chǎn)量，黃金酒應(yīng)該學(xué)習(xí)勁酒的這種模式。