30年，彈指一揮間。盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性，可是，1978—2008年的中國，卻是最不可能復(fù)制的。這個(gè)古老的泱泱大國煥發(fā)著勃勃生機(jī)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌。改革開放的中國是個(gè)大舞臺(tái)，30年前還不足為人稱道的勁牌公司，憑借膽識(shí)和智慧，用一個(gè)又一個(gè)新紀(jì)錄不斷帶給人們驚喜與振奮，使一個(gè)昔日的地方小酒廠壯大成今日的保健酒行業(yè)龍頭，創(chuàng)造出一個(gè)“從小到大、從弱到強(qiáng)”的發(fā)展奇跡。

　　反思?xì)v史，可以更清晰地審視不足；展望未來，可以更從容地把握機(jī)遇。在改革開放的大背景下觀察勁牌30年發(fā)展歷程，帶給我們更多的是啟示。

　　破繭：試水保健酒

　　從單一的白酒發(fā)展到以保健酒為主，健康白酒、保健飲品為輔的健康產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以1978年為分水嶺，勁牌公司發(fā)生了翻天覆地的變化。這昭示著市場經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，成為推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)崛起的“無形之手”。

　　滄海桑田，誰能想到30年前的勁牌公司只是小打小鬧。勁牌公司的前身是大冶新建酒廠，建于1953年，當(dāng)時(shí)以生產(chǎn)白酒為主。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是那個(gè)時(shí)代的主調(diào)，政府運(yùn)用行政手段，通過指令性計(jì)劃形式配置資源。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國有企業(yè)，由國家統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)負(fù)盈虧，沒有經(jīng)營自主權(quán)，缺乏應(yīng)有的活力。顯然，勁牌公司也不例外。而不同的是，不甘于平庸的勁牌人正在悄然思變。

　　1978年，共和國作出了決定國家前途命運(yùn)的歷史抉擇，改革開放拉開大幕，攪動(dòng)了看似平靜的一池水。也就是在這一年，勁牌公司敢為天下先，不再死守白酒，開始涉足保健酒——酒與中藥結(jié)合產(chǎn)生的全新酒品“蓮桂補(bǔ)酒”誕生了；并且于1981年率先提出了“保健酒”概念，可謂中國現(xiàn)代保健酒的先行者。

　　上個(gè)世紀(jì)80年代是一個(gè)傳奇的年代，改革增強(qiáng)了中國經(jīng)濟(jì)的實(shí)力和活力，開放激發(fā)了人們思維的廣度和深度，那是一個(gè)充滿理想和夢想的時(shí)代。80年代初，勁牌公司又陸續(xù)開發(fā)推出了多款滋補(bǔ)保健酒。1988年，勁牌公司在清末宮廷御酒總監(jiān)陳伍榮老先生提供的原始組方基礎(chǔ)上，配以御蓯蓉、淫羊藿等三十多種名貴動(dòng)植物藥材，應(yīng)用現(xiàn)代生物醫(yī)學(xué)技術(shù)，潛心研究，經(jīng)過十余次組方，‘中國勁酒’破繭出世。

　　就這樣，勁牌開始了激情燃燒的歲月。沒人預(yù)料到，它會(huì)成長為中國保健酒行業(yè)的領(lǐng)航者。

　　波折：穩(wěn)健者遠(yuǎn)行

　　在改革開放的歷程中，急躁冒進(jìn)沒有一次不是以失敗而告終。不少企業(yè)上演著“其興也勃，其亡也忽”的悲劇，曾經(jīng)如日中天的企業(yè)從此一蹶不振，其輝煌與沒落，如同劃過天際的流星，留給人們太多的感嘆。

　　在這個(gè)問題上，勁牌公司也栽過跟頭。1997年，發(fā)展勢頭蒸蒸日上的勁牌公司謀劃著擴(kuò)大規(guī)模，收購了四川一個(gè)酒廠，依托該廠提供的基酒，開發(fā)了“勁牌醇”白酒。憑借勁牌公司的品牌影響力，“勁牌醇”迅速打開銷路，一時(shí)間在市場上摧城拔寨。可是，基酒量有限，無法滿足市場急劇擴(kuò)張的需要。廠里逼得沒法，只好用收購基酒的辦法提高產(chǎn)量，如此一來質(zhì)量得不到保證，好端端一個(gè)品牌，就這樣眼睜睜看著被砸了。

　　一個(gè)快速發(fā)展并且發(fā)展空間巨大的行業(yè)，必然會(huì)受到嗅覺靈敏的資本的追逐。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，保健酒成為繼白酒、葡萄酒和啤酒之后酒業(yè)市場第四大勢力。于是乎，眾多保健酒產(chǎn)品蜂擁而出，大大小小的生產(chǎn)企業(yè)也不斷出現(xiàn)在人們的視線中。

　　但是，由于許多中小型企業(yè)沒有任何技術(shù)，資金實(shí)力也有限，大多采用外包方式獲得原酒，經(jīng)過簡單勾兌就推向市場。結(jié)果導(dǎo)致保健酒市場充斥大量低劣雜牌產(chǎn)品。而勁牌公司不為所動(dòng)，仍然腳踏實(shí)地上灌裝生產(chǎn)線、建基酒基地，走得穩(wěn)才能行得更遠(yuǎn)。幾年下來，低劣雜牌產(chǎn)品灰飛煙滅，勁牌公司成長為保健酒行業(yè)的領(lǐng)跑者。優(yōu)勝劣汰作為市場經(jīng)濟(jì)的重要法則顯示著它的威力。

　　“勁酒雖好，可不要貪杯喲！”一句溫馨的廣告語讓千家萬戶耳熟能詳，備感親切。它猶如一股清新之風(fēng)，在浮躁的廣告里顯得卓然不群。

　　把“不要貪杯”作為產(chǎn)品廣告的核心訴求，勁酒向消費(fèi)者傳播的是一種理性、健康、文明的飲酒觀念。勁牌公司認(rèn)識(shí)到，只有消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品才能青春永在，只有不斷關(guān)愛消費(fèi)者、得到消費(fèi)者信賴的品牌，才具有長久的價(jià)值。

　　揚(yáng)帆：樹百年品牌

　　“同仁堂(11.89,-0.46,-3.72%,吧)”是中藥行業(yè)著名的百年老字號(hào)，勁牌公司的目標(biāo)則是要把勁牌公司做成中國保健酒業(yè)的“同仁堂”。“樹百年品牌、做百年企業(yè)”成為勁牌公司上下不懈追求的目標(biāo)。

　　20年前，當(dāng)中國企業(yè)普遍缺乏品牌意識(shí)之時(shí)，勁牌公司卻先人一步，將“勁牌”申請為商標(biāo)注冊。2007年9月11日，勁牌公司旗下的“中國勁酒”榮獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，成為保健酒行業(yè)第一批獲此殊榮的產(chǎn)品。

　　勁牌公司建立了保健酒的原料、原酒、生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量控制等五大標(biāo)準(zhǔn)。“產(chǎn)非其地、采非其時(shí)”的藥材堅(jiān)決不用，擇甘泉之處建原酒基地，嚴(yán)格執(zhí)行GMP生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，全面貫徹ISO9001國際質(zhì)量管理體系。好酒就是這樣千錘百煉而成。這也是勁酒成為市場占有率最高、銷量最大的保健酒品牌的奧秘所在。

　　一個(gè)成功創(chuàng)造出快速發(fā)展奇跡的企業(yè)，一個(gè)引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)，勁牌公司未來的走向受到人們的密切關(guān)注。前進(jìn)不會(huì)停步，發(fā)展勢不可擋，勁牌的改革開放之路，將在全新的起點(diǎn)上邁向更廣闊的未來。