我國啤酒行業在長期發展過程中，出現了產品同質化、競爭手段雷同化的現象，缺乏對品牌文化的塑造，導致消費者對品牌的忠誠度都不高。一位啤酒經銷商直言不諱地指出，誰的促銷力度大，誰的酒就銷售得好。但這勢必使得啤酒企業承受巨大的成本壓力。
 
    市場營銷專家對此表示，在啤酒品牌眾多、產品競爭同質化的形勢下，啤酒企業必須搶占消費者心智，確立區隔式定位。因為一旦某個啤酒品牌進入消費者心智并建立定位，就意味著它能輕而易舉贏得消費者。這是心智營銷的冷酷規則，也是當今市場的勝敗之道。
 
    北京燕京啤酒集團董事長李福成透露，燕京啤酒主要通過贊助北京奧運會、倫敦奧運會、探月工程等系列活動，強化燕京這一民族品牌在消費者心目中的位置，擴大燕京品牌在國際市場的影響力。據了解，1998年，燕京第一次參加品牌價值評定活動時，燕京品牌價值為24.55億元，至2013年已提高至503億元，增長了20多倍。
 
    跨國啤酒巨頭百威根據目標消費群青睞國際化的特點，在音樂贊助領域、競技場上頻頻出手。2012年，由JAY Z發起的百威美國“為音樂而創”活動大獲成功，同時，百威通過贊助奧運會、FIFA世界杯足球賽以及NBA籃球賽等全球矚目的焦點賽事，加強了與消費者的情感聯系。
 
    而華潤雪花推出的“勇闖天涯”活動，旨在通過一個統一的活動來促進全國性的形象強化。在活動的創意思路上，雪花啤酒逐步跳出了“啤酒舶來品”“歐美消費方式”“歐美元素至上”的陷阱，從“中國消費場所、中國消費方式、中國消費心理”出發，率先將中國元素植入雪花品牌核心要素中，并逐步啟動品牌推廣活動。
 
    自2005年的 “勇闖天涯”之后，雪花又相繼推出了探源長江之旅、遠征國境線、極地探險等活動。與之相應的是，華潤雪花的知名度和影響力與日俱增。當然，隱藏在這些活動背后的意義不僅在于拉動銷售和建立統一的品牌形象，更深次的意義在于概念的品牌;消費者關注或參與“勇闖天涯”活動，完成的不僅是對華潤雪花品牌的認知，更激發了消費者內心深處的情感共鳴。