重慶啤酒上半年啤酒產銷量為51.46萬千升，比上年同期58.90萬千升減少了12.63％；實現營業收入15.36億元，比上年同期16.74億元減少了8.24％；實現歸屬于母公司所有者的凈利潤11,127.51萬元，比上年同期11,288.97萬元減少了1.43％。

    1、供應鏈方面，通過繼續推進生產卓越化管理，為公司實現了成本節約；邀請國外專家完成了所有工廠的安全/環保審核，完成食品安全審核；完成了標準配方的推廣；應用新的安全體系，安全工作進步顯著；湖南樂堡投產，有效支撐了國際品牌市場。

    2、市場方面，報告期內極端天氣的影響較為突出。根據公司銷售部門統計，重慶區域與去年同期相比晴天減少33天、雨天增加28天對上半年啤酒銷量造成不利影響。重慶區域各種銷售渠道數量較去年同期繼續增加，中高檔以上產品銷量占比較去年同期有所提高，特別是樂堡產品的銷量上升勢頭明顯。通過產品結構轉型，特別是國際品牌的推廣，報告期公司單位凈銷售收入比去年同期均有提升，保證了報告期公司凈利潤與去年同期基本持平。

    3、采購方面，完成了總部采購部和分子公司采購部組織架構的建立；進一步完善了完成采購制度建設。上半年的關鍵措施包括，供應商信息共享； 統一招議標規則；制定標準合同模版，加大合同保證金，保障供應物資質量；聯合采購； 把握合適的采購時點，鎖定更長時段的低價格供應；優化送貨流程節約物流成本；引入新供應商增加競爭；提升采購合格率和到貨及時率。

    4、人力資源方面，制訂了公司人力資源整合的工作計劃并已全面實施；基本完成了公司目標組織架構的設計；完成了總部中層以上管理人員和分子公司管理層的年度目標設定；完成了上述人員的績效管理培訓；完成了總部高管的情景領導培訓；建立了公司年度培訓計劃并開始實施。

    5、財務方面，成立了共享服務中心對采購到付款進行集中化管理。與銀行達成合作協議，共同開發現金池業務；ERP項目按照計劃在公司有序推進；建立分子公司月度回顧流程,提高月度回顧質量，規范流程并結合分析模板統一分析標準；在內部控制方面在持續完成控制點的整改，并計劃再次對各整改控制點的改進執行情況進行一次全面檢查復核。