年內出售5%，這已經是重啤集團第4次股份出售，最終購股方均是丹麥啤酒巨頭嘉士伯。

　　重慶啤酒涉及金額龐大，“不能一次賣，不能對點銷售，超過30%以上股份出售還需要約收購。”謝英明表示。

　　早在2004年，蘇格蘭紐卡斯爾公司收購重慶啤酒股份有限公司17.51%的股權。2008年4月，丹麥啤酒巨頭嘉士伯(重慶)就以總額5.25億元首次從蘇格蘭紐卡斯爾啤酒股份有限公司手中獲得了17.46%重啤股權，共計5000萬股。

　　2010年，嘉士伯香港又斥資23.85億元收購重慶啤酒12.25%股權，嘉士伯基金會進而通過間接控制嘉士伯(重慶)持有重啤17.46%股權和嘉士伯香港持有的重啤12.25%的股權，完成對重慶啤酒持股29.71%，超越重啤集團的控股股東。

　　2013年12月初，嘉士伯終以30億元完成了對重慶啤酒的第3次收購，實際持股60%。至此，重啤集團僅剩下重慶啤酒5%的東部資產。

　　輕紡集團新聞發言人在6月18日的新聞發布會上介紹到：輕紡集團組建之初，基礎薄弱、人多、歷史包袱重、維穩壓力大。2000年，職工總數達51925人，虧損達1.31億元，資產負債率高達92%。于是采取了一手抓改革一手抓轉型發展的工作方針，消滅了一大批虧損企業。

　　謝英明也說，輕紡集團下屬企業，涉及輕工、紡織、建材、貿易、電子等眾多行業，下屬七八十家公司，企業小而分散，有的還出現相互競爭的情況。為更好地發展，需要對產業進行梳理，做大做強傳統優勢產業，發展新興產業。因此有的產業選擇通過股權轉讓方式逐漸退出市場。