嘉士伯中國區(qū)總裁馬儒超日前被確認(rèn)將于6月30日離任，嘉士伯亞洲區(qū)企業(yè)事務(wù)副總裁方軍濤表示，馬儒超離職不會影響公司業(yè)務(wù)開展；同時(shí)，嘉士伯中國區(qū)戰(zhàn)略不變，重慶啤酒的整合仍將是公司的重中之重，并且會繼續(xù)加大對樂堡啤酒的投入。
　　

　　“業(yè)績下降緣于天氣”

　　
　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，國內(nèi)啤酒市場已形成“品牌割據(jù)”局面，華潤雪花、青島啤酒等四大啤酒集團(tuán)已經(jīng)占據(jù)八成市場份額，嘉士伯雖名列第五，但僅占7%的市場份額，低于第四名的燕京啤酒將近7個(gè)百分點(diǎn)。
　　
　　去年底，嘉士伯通過要約收購控制重啤股份60%的股權(quán)后，年報(bào)和一季報(bào)的業(yè)績增速都不及行業(yè)增速，尤其是凈利潤同比下滑幅度分別為-0.19%和-35%。

　　

　　“銷量下滑首先是天氣原因”， 方軍濤說，今年春節(jié)以來，重慶陰雨天氣居多，溫度同比下降了兩攝氏度以上。據(jù)他調(diào)查，重慶的大排檔生意比去年同期下滑了30%左右，看天吃飯的啤酒銷量跟著下滑。除此之外，“我們還砍掉了毛利率低的低端產(chǎn)品，未來重慶啤酒的目標(biāo)是業(yè)績要增長10%以上”。
　　

　　作為中國第一批七大酒廠之一，目前重慶啤酒有23間工廠，工人達(dá)1萬多人。方軍濤強(qiáng)調(diào)，“重慶啤酒的整合仍是公司未來的重中之重，至少需要幾年時(shí)間”。

　　
　　同時(shí)，對于馬儒超的離職，方軍濤在接受新快報(bào)記者采訪時(shí)解釋稱，馬儒超在嘉士伯工作三年多之后，因?qū)で笃渌穆殬I(yè)發(fā)展原因，決定于6月30日離開公司。“主要是由于個(gè)人原因，要到處出差，而他家人又都在北京。”方軍濤稱繼任者將來自非啤酒行業(yè)。他一再強(qiáng)調(diào)，嘉士伯作為一個(gè)成熟的公司，人事變動(dòng)影響有限。
　　

　　樂堡啤酒銷售網(wǎng)絡(luò)漸鋪開
　　

　　對于啤酒行業(yè)而言“戰(zhàn)國的年代”將結(jié)束，“跑馬圈地的時(shí)代漸漸遠(yuǎn)去，從去年開始進(jìn)入‘戰(zhàn)國’的末期，市場格局基本成型。”有業(yè)內(nèi)人士如此分析。

　　
　　方軍濤表示，像重啤這樣年產(chǎn)100萬噸以上、有20多家工廠的并購項(xiàng)目，“未來在可預(yù)期的時(shí)間內(nèi)不太可能再有了”。
　　

　　“現(xiàn)在的啤酒市場需要沉淀下來，修煉‘內(nèi)功’。”方軍濤認(rèn)為，“想要像兩年前一樣跨越式發(fā)展已經(jīng)不太可能了，只能靠內(nèi)功，一瓶一瓶酒賣出去。”
　　
　　而對于嘉士伯一直標(biāo)榜的高端策略，有業(yè)內(nèi)人士并不看好，“中歐在啤酒上的文化和屬性定位有非常大的差異，中國人在口味上更注重清淡，更容易走量，如果企業(yè)盲目強(qiáng)調(diào)高端，在中國市場是行不通的”。

　　
　　對此，方軍濤表示，不能單純地以量評判企業(yè)發(fā)展，有的低端啤酒“賠本賺吆喝”，甚至一瓶只賺幾分錢。
　　

　　作為嘉士伯高端啤酒的代表，嘉士伯2013年財(cái)報(bào)顯示，去年，樂堡啤酒在亞洲銷量同比增長了66%，利潤同比增長了21%。方軍濤表示，未來將加碼樂堡啤酒。他強(qiáng)調(diào)，樂堡啤酒定位不光是在夜店，未來在商超和餐飲店也要鋪開，目前在一線、二線、三線城市都已經(jīng)逐漸鋪開銷售網(wǎng)絡(luò)。據(jù)悉，目前樂堡啤酒是國內(nèi)唯一擁有創(chuàng)新易拉啤酒瓶蓋設(shè)計(jì)的啤酒品牌。
　　

　　方軍濤還表示，未來將挖掘市場空白點(diǎn)，將開發(fā)女性健康酒市場如果酒等。