孫明波（全國人大代表、青島啤酒股份有限公司董事長）認為：創新是企業的“活力馬達”，轉型升級，除舊創新做“除法”。改革的活力除了來自機制的內在動力外，創新則是其推動力。只有創新才能為企業裝上“活力馬達”。深化國企改革必須堅持市場化的方向，需要企業和政府一道做好“四則運算”這道題：面向市場，外引活力做“加法”；激發活力，簡政放權做“減法”；做強品牌，苦練內功做“乘法”；轉型升級，除舊創新做“除法”。這是中國企業參與全球競爭、做強中國經濟的有效路徑。

　　企業看市場“臉色”，外引活力做“加法”。作為中國首家在滬、港兩地同時上市的公司，青島啤酒 “貼著地皮跑”，以消費者為根，靠業績說話。2013年，在行業增速大幅放緩的背景下，面對激烈的市場競爭，青島啤酒保持了啤酒銷量的快速增長。1至9 月在中國啤酒行業增長3.94%的背景下，青島啤酒同比增長 11%；凈利潤同比增長28.7%。A股和H股雙創20年歷史新高，被譽為“價值投資的典范”。

　　不做家長當股東，管好資本，簡政放權做“減法”。孫明波認為：“對國企的分類管理勢在必行，從管人管事到管資本，青島市政府對國有企業掌控度把握得很到位。企業的事情就交給企業，市場的事情就交給市場，政府的事情就是創造一個公平競爭、開放創新的環境。同時對國有企業行使股東權力。”目前青啤有60多家啤酒企業、全球30多家營銷公司，感受到各級政府在逐步簡化辦事流程，減少審批環節、縮短辦理時限。

　　以品牌為“抓手”，做強中國經濟，苦練內功做“乘法”。孫明波認為，中國要由經濟大國轉變為經濟強國，改變“制造大國、品牌小國”的尷尬處境，企業就必須“練好內功”。企業回歸到本質的產品、品牌、服務上去，因為這些都是依靠市場化的競爭機制鍛造出來的。而企業“練好內功”必須有一個抓手，那就是放棄低成本大規模的生產模式，實施產業升級，實施品牌戰略，提高品牌溢價能力。