趙夕芳（華潤(rùn)雪花啤酒（廣東）有限公司總經(jīng)理）認(rèn)為，在收購(gòu)過(guò)程中遇到的最大的困難還是在市場(chǎng)，如何讓金威發(fā)揮出效益。華潤(rùn)雪花會(huì)重新進(jìn)行渠道整合。

　　趙夕芳表示，2014年渠道整合以穩(wěn)為主，2015年將視各個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展，整合雪花與金威的渠道，希望未來(lái)3年能完成金威的扭虧為盈。依照整合計(jì)劃，未來(lái)雪花和金威在旗下所有工廠都會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)。

　　記者了解到，按照華潤(rùn)的“1+N”的發(fā)展戰(zhàn)略，“1”是雪花啤酒，“N”就是多個(gè)地方品牌，金威會(huì)成為N里的領(lǐng)頭，成為在全國(guó)具有較大影響力的地方品牌。華潤(rùn)雪花的發(fā)展計(jì)劃是“三個(gè)不變，一個(gè)改造”，即原來(lái)的區(qū)域銷售地位、經(jīng)銷范圍、經(jīng)銷的品種均不變，但會(huì)對(duì)部分有潛力的大經(jīng)銷商進(jìn)行改造，將其打造成既能賣雪花又能賣金威的經(jīng)銷商。