經(jīng)濟的周期性震蕩，時代的大幅演進，再加上企業(yè)自身的代際更替……這一切，就像生物進化，汰弱留強—有一份數(shù)據(jù)顯示了其中的殘酷：美國企業(yè)的平均壽命只有15年，中國民企更是短到2.75年……

    而青島啤酒，顯然是一個優(yōu)秀的“適者”。它身后，是110年的競爭風云。它面前，未來又新鮮得像剛剛開啟—最新的中報顯示，在行業(yè)微增5個百分點的背景之下，青島啤酒的利潤增長達到了令人吃驚的38.46%。

    為什么青島啤酒可以戰(zhàn)勝時間？

    “一直以來，青島啤酒都在努力地跟上時代的節(jié)拍。”青島啤酒公司董事長孫明波說，“正因為如此，青島啤酒才更好地延續(xù)了自己獨特的傳統(tǒng)。”

    這看似悖論的表述，其實道出了青島啤酒“進化”的實質—正是應時而變，傳統(tǒng)才得以延續(xù)；正是保持銳利的時代感，品牌才更具厚重的歷史感。

    “好啤酒”—總在改變

    最快響應時代的變化，最準把握消費者需求，是青島啤酒對“好啤酒”的惟一定義

    “110年只為釀造好啤酒。”面對剛剛過去的110年，青島啤酒這樣為自己總結。

    這是一個讓人感覺相當熟悉的表述。因為，早在成立之初，“好人釀好酒”就被確立為青島啤酒的最高法則。

    但是仔細梳理，“好啤酒”在

    青島啤酒又從來都不是一個固化的定義，它的內(nèi)涵始終在變。惟一不變的是對最快響應時代變化，最

    準把握消費者需求，一以貫之的

    全力追逐。

    這種追逐，最直接地體現(xiàn)

    在青島啤酒對釀造技術的孜孜以求，以及新產(chǎn)品的快速開發(fā)上。

    建廠之初，德國制造的基因

    讓青島啤酒一開始就確立了國

    內(nèi)啤酒技術領導者的地位。1964年，《青島啤酒操作法》成為了行業(yè)的規(guī)范。說青島啤酒為中國啤酒工業(yè)的發(fā)展奠定了技術底色，毫不為過。

    但青島啤酒卻從不因此止步。2002年完成《啤酒風味物質圖譜技術》、2006年攻克《啤酒高效低耗釀造技術的開發(fā)與應用》，兩次將國家科學技術進步二等獎收入囊中，這也是啤酒行業(yè)僅有的兩項國家科技進步獎。

    2011年，超高端啤酒釀造技術、超高濃釀造技術、新型熱浪煮沸技術等多項技術達到國際領先水平。

    2013年，“啤酒生物發(fā)酵工程國家重點實驗室”正式通過驗收。承擔起“突破啤酒行業(yè)高速發(fā)展技術瓶頸、解決國內(nèi)國際啤酒行業(yè)關鍵技術難題、加速中國啤酒行業(yè)國際化發(fā)展”的重任，被業(yè)界公認為將帶動本土啤酒工業(yè)完成“二次革命”……

    正是始終站在時代的最前沿，始終引領中國啤酒行業(yè)的技術創(chuàng)新，讓青島啤酒有能力更快地適應、甚至引領消費風尚的變遷。

    具有純正德國風味，代表歐洲經(jīng)典的奧古特；針對高端消費者，淡爽型的逸品純生：無酒精的啤酒風味飲料，青島0.00……以遠超行業(yè)水平的節(jié)奏，青島啤酒用一款款新品重新劃分市場，甚至重新定義啤酒。今年推出的鋁瓶“青島啤酒鴻運當頭”，剛一上市即告售罄。在啤酒這個早已成熟的賣方市場上，演繹著一瓶難求的銷售奇景……

    就這樣，青島啤酒“好啤酒”的含義隨著時代、隨著消費者的喜好持續(xù)改變。但正是在這改變之中，建廠之初就確立的“好人釀好酒”的理念，被一代代完美傳承。

    因為偉大值得尊敬

    一個公司的偉大，不在于其年代久遠，而在于其品質彌久。青啤書寫了110年的古老，是因為其首先書寫了110年的品質，是因為其在每一個時代，都在竭力追尋屬于時代的性格，卻又永遠延續(xù)著原有的基因、堅守著屬于自己的高端。由此，青啤成為百年品牌，因為其首先是個時代品牌。

    偉大的公司都是這樣的：不是跟隨生長，而是引領生長，因為任何一種跟隨，都是落后。青啤從最初的引領，到今天的引領，凡百余年時間，始終在不斷錘煉最先進的技術，始終在標記著行業(yè)的最高標準，用一種從未掉落的高端，鑄就了其永遠年輕、生機勃勃的神話。在這個意義上，青啤有今天的成就，不單單因為其高貴的基因，更是因為其獨特的生長。

    偉大的公司都是這樣的：不是靠傲慢生長，而是靠謙恭生長。因為任何一種傲慢，都是自懲。中國同行品牌眾多，青啤無疑資歷最老，但卻從不“倚老賣老”。當別人把顧客和用戶稱作“上帝”的時候，青啤實際上在把顧客和用戶當成伙伴和兄弟，從不因為自己是品牌老大而頤指氣使，也從不因為自己站在價值鏈的高端而目空一切。從這個意義上說，青啤之所以粉絲億萬，不單純是因為其酒香醇厚，更是因為其品格醇厚。

    偉大的公司都是這樣的：不是靠指令生長，而是靠秩序生長。今日的青啤，是德國制造的傳統(tǒng)基因與跨國企業(yè)現(xiàn)代生態(tài)的美妙組合。它早已脫離了傳統(tǒng)企業(yè)的“低級趣味”，嬗變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)的制度架構。今天，在互聯(lián)網(wǎng)時代的視野下，它依然搜尋著一切改造升級自己的資源，繼續(xù)鑄造著自己的 “青啤模式”—一個跨國企業(yè)應有的模式，并期望繼續(xù)依靠這種模式從容前行。從這個意義上說，青啤之所以歷經(jīng)風浪，不是因為其多么龐大，而是因為其十分“輕盈”。

    在這座城市，能稱得上百年企業(yè)的，只有青啤。因為她的偉大，值得所有人的尊敬。因為她的成功，值得這座城市尊敬。

    “好學生”—永恒態(tài)度

    雖然110年過去了，但青島啤酒認為自己依然處在不斷地學習、進步和成熟的過程當中

    1993年7月，青島啤酒以首只國企股的身份，登陸香港股票市場。整整20年后，在被投資者看空的H股中，青島啤酒成為最大的驚喜。股價較IPO發(fā)行價上漲了近22倍，非但走出了與H股整體趨勢完全相悖的行情，更是超過了IBM、英特爾這些表現(xiàn)最好的美國公司股票同期的漲幅。

    20年增長近22倍。青島啤酒在公告中卻表現(xiàn)得十分低調，上市以來“一直處在不斷地學習、進步和成熟的過程當中”。

    這不是謙詞。作為中國啤酒行業(yè)的領軍者，青島啤酒從來就沒有“啤老大”的倨傲，它更像一個“好學生”，總是以開放的心態(tài)，積極學習如何應對時代的變化。

    H股的神奇表現(xiàn)就得益于此。作為一個老牌國企，青島啤酒在國際資本市場上的初次亮相其實表現(xiàn)得極端水土不服。由于將IPO所募集資金變更募集資金投向，青島啤酒的股票曾被暫停交易。

    但正是此次受挫，把青島啤酒推向了制度創(chuàng)新的最前沿。AB等國際一流公司成為它學習、超越的目標。

    從那之后，青島啤酒率先在國內(nèi)上市公司中建立了一個外部董事占多數(shù)的董事會，利用外部董事的專業(yè)知識和經(jīng)驗，保障權力制衡及決策的科學性和有效性，同時避免一股獨大、內(nèi)部人控制等治理弊端；

    率先推行“獨立董事制度”，獨立董事占董事會成員的三分之一以上。 （下轉第五版）

    （上接第一版）并率先建立了“首席獨立董事”制度，首席獨董可以全權代表其他獨立董事的意見對董事長進行制衡；

    在全國上市公司中首家實施信息披露“三從原則”，即從嚴不從寬、從長不從短、從重不從輕的原則。青島啤酒成為了投資者和監(jiān)管者獲取最多信息、最透明的企業(yè)之一。“優(yōu)秀的分析師，可以透過青島啤酒披露的信息，準確判斷出青島啤酒的真實經(jīng)營狀況。”這樣的聲音，在業(yè)界會經(jīng)常聽到。

    這一系列舉措，讓青島啤酒打造出一個擁有創(chuàng)新力、信用力、文化力和修復力的管理系統(tǒng)。與依然崇尚權力為王、依然相信英雄創(chuàng)造時代的大多數(shù)中國企業(yè)不同，這個系統(tǒng)是靠制度和團隊來支撐，而不是某個領導者。

    青島啤酒的努力無疑是超前的。也正因此，它從國內(nèi)2000多家上市公司中脫穎而出，收獲了“最佳董事會”的榮譽。更重要的是，一直讓眾多國內(nèi)企業(yè)糾結不已的管理層代際更替，在青島啤酒，因為系統(tǒng)和平臺的強大，變得正常和平滑。

    否則，青島啤酒上一任董事長金志國在離任時不會瀟灑地說，“不要感到不正常，一切都是從不正常開始的，按照中國的傳統(tǒng)，不到換屆不會下，我就是想打破常態(tài)。”顯然，在他看來已經(jīng)步入平臺創(chuàng)造英雄階段的青島啤酒，完全可以承擔這略顯突兀的告別。次日，資本市場用上揚的股價為這次權力的更替送去掌聲……

    而現(xiàn)在，面對全球啤酒市場加速整合的全新態(tài)勢，青島啤酒再一次升級自己的“平臺”：全力打造三支更具活力、更具戰(zhàn)斗力的團隊。一是一支狼性的營銷團隊，二是一支國際一流的制造團隊，三是一支行業(yè)一流的包括投資管理、財務管理、企劃管理等在內(nèi)的職能團隊。

    “我們要在與國際一流的企業(yè)競爭中，在營銷、制造、管理這三大層面都要占據(jù)優(yōu)勢。”孫明波沒有掩飾自己的野心。

    “年輕化”—傳承未來

    品牌的價值守是守不住的，必須緊跟時代，必須代表每一個時代的潮流

    沒有誰會否認，“品牌”是青島啤酒最重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)。一直以來，青島啤酒讓這一資產(chǎn)“保值增值”的手段就是持續(xù)推進的品牌年輕化。

    “青島啤酒全力推進的品牌年輕化，就是品牌的不斷更新，就是對時代演進的呼應。”孫明波說，“品牌的價值守是守不住的，必須緊跟時代，必須代表每一個時代的潮流，代表每一個時代的主流價值觀，代表每一個時代年輕人追求的夢想。”

    正是這份可貴的 “時代感”，讓青島啤酒總能不斷地為品牌注入新的生機和活力。攜手NBA、贊助CBA，組織“因樂而生”……一系列成功的音樂和體育營銷，讓青島啤酒主動拉近了與年輕消費者的距離。

    面對全新的互聯(lián)網(wǎng)時代，特別是社交媒體的興起，身處傳統(tǒng)制造行業(yè)的青島啤酒更是全力投身其中。在虛擬的網(wǎng)絡平臺上，消費者可以穿越時空和距離的限制，參加青島啤酒構建的“空中啤酒節(jié)”，分享關于青島啤酒的品牌故事；還可以分享青島啤酒的 《釀酒師日志》，了解啤酒的樂聞趣事。今年6月25日，青島啤酒更是在業(yè)內(nèi)率先開設了青島啤酒天貓商城官方旗艦店。除了增添“電商”這一銷售渠道之外，借助互聯(lián)網(wǎng)雙向互動的特征，更直接、更高效地與消費者互動，讓品牌更能“聽懂”并“兌現(xiàn)”消費者的需求，才是青島啤酒的真正目的所在。

    就是在這一系列的“年輕化”舉措的推動下，青島啤酒的品牌價值得到了最好的傳承和提升。“時代感”與“歷史感”如雙螺旋般完美地交融在一起。就像一杯上好的啤酒，各種原料充分發(fā)酵、充分融合，早已難分彼此。

    在“2013中國500最具價值品牌榜”上，青島啤酒以805.85億元的品牌價值，再次蟬聯(lián)中國啤酒第一品牌。而在這一榜單設立的十年里，青島啤酒的品牌價值增長了7倍。

    日益年輕、日益厚重的品牌，成為青島啤酒開拓市場特別是國際市場的利器。歐美等西方主流市場已基本飽和，但青島啤酒卻以高端、主流的姿態(tài)，強勢楔入，顛覆著中國制造低端、廉價的形象。

    在英國倫敦的街頭，人們經(jīng)常可以看到以青島啤酒為主品牌的酒吧；而在美國的超市里，半打青島啤酒的售價為7.99美元，而半打百威啤酒約為4美元；一個美國年輕人把青島啤酒的“純生”字樣文在了胳膊上，他說，這個品牌形象就像中國，古老而又年輕，很酷……

    這樣的場景，每天都在發(fā)生。權威統(tǒng)計顯示，青島啤酒目前已遠銷美國、加拿大、英國、法國、德國、意大利、澳大利亞、韓國、日本及中國香港、澳門等80多個國家和地區(qū)，青島啤酒是國際市場上最具知名度和出口量最多的中國啤酒品牌，并占據(jù)著美國、墨西哥等國家亞洲第一進口啤酒的地位。2012年，青島啤酒在美國主流連鎖便利店市場銷量上升了22%,WholesaleClub銷量上升了20%；澳大利亞主流市場總體增長3.9%，兩大超市連鎖之一的Coles同比增長141%；在2012年奧運會的舉辦地英國，青島啤酒主流市場的銷量更是增長了30%。

    110年，青啤很古老，但依然很年輕。