青島啤酒名譽董事長金志國演講實錄 1-04

“第十三屆學習型中國—世紀成功論壇”于2012年12月30日-2013年1月1日在北京召開。上圖為青島啤酒集團名譽董事長金志國。

 “第十三屆學習型中國—世紀成功論壇”于2012年12月30日-2013年1月1日在北京召開。上圖為青島啤酒集團名譽董事長金志國。
　　以下為演講實錄：
　　金志國：各位朋友大家好，非常開心，在2012年即將過去，新的一年要翻開的時候和大家在一起，從中吸收一些讓我們共同進步的能量。剛才聽了明珠的演講，確實是感悟頗多。如果明珠現在還在，我也不說這番話，因為她離開，我說這番話絕對不是拍馬屁。第一、我聽了以后覺得格力的成功開始得益于一個人物，01年的時候這個人物就是董明珠。這時候格力是100億，又過了一年，這個企業到了400億，突破400億的時候，我判斷這個企業一定是這個人物打造了一個人才團隊。如果沒有這個人才團隊，是突不破400億的，今年我看到銷售收入將突破一千億，一千億的背后說明什么？說明這個團隊已經建立了一個市場競爭力的規則。這是我看到她背后的力量。同時，我也看到，在當今這樣一個經濟寒冬中，什么樣的企業有資格站在臺上介紹經驗，當別人都在奔喪的時候，都在生死攸關的時候，有人很輝煌的站在這里，居高臨下的介紹經驗。格力就創造這一點，第一點，它的成功是落在實業上，聚焦在專業上，體現在創新上，這是我覺得三點。
　　我們來學習不是為了學而學，學到的東西可能都是別人的經驗，適合不適合自己的企業，符合不符合自己的成長，我們吸收的能量是不是能夠幫助自己成長的呢？還是回去以后感覺到很高興？高興之余得到的就是一堆正確的廢話。我想我們學習型中國能夠持續走了13年得益于這個平臺和輸出的能量讓一批一批的企業和企業家成長，輸出的是正能量。所以，它才有可持續性。如果我們今天不再有這種能量的吸收，或者是沒有能量輸出的時候，我們這個平臺模式也就結束了。所以，我也祝這個平臺的氣場越來越強，輸出的能力越來越多，能夠讓更多的企業和企業家成功。 　　我今天的身份第一次變了，變成一個虛實的身份，從青島啤酒的董事長退到一個名譽董事長，從務實退到務虛，我們這個社會也需要虛實結合。但是，內容是實的，我們現在又用信息化建設、云計算技術和互聯網技術能把這樣的一個實的東西做虛，當今社會創造財富的價值它的模式就是虛實結合。能夠把虛實結合，想明白，想清楚了，或者做到了，我們企業創造財富的效率也就有了。千萬不要說，高科技企業我們瞧不起傳統企業，傳統企業覺得高科技企業與我們無關，誰要是這樣想，我可以告訴大家，誰這樣想，你現在就結束你的奮斗。如果你說，我高科技企業一定輔助在傳統企業的改造上，或者傳統企業一定是嫁接了高科技企業的新技術上，我想雙方是共贏的，都能成功，這就是我演講的題目“用全球化大視野預見未來，用系統性大智慧創造未來”。
　　務虛主要要是從今天看懂未來。那么，看懂未來的叫戰略。同時，我們要用未來來思考今天，在這個基礎上，還要用今天成就未來，成就未來就是看懂今天的運營。能把今天的運營模式看懂了，做明白了，你才有明天。這個是戰略和運營的關系，就是用未來制衡今天，用今天成就未來。它是一對矛盾的統一體，是一個虛與實的結合，運營是今天的，這是實的，戰略是明天的，這是虛的，只有虛實結合，我們的企業才有未來。未來主要是考慮如何改變我們這個行業格局，運營考慮如何解決我們發展速度的問題。一個速度，一個格局，一個是數量，一個是質量，是完全不同層面的競爭力。
　　那么，我們在座的每位朋友都在做著一個偉大的夢，我想這個夢是共同的，都想成為一個卓越的企業，都想把自己的企業做大、做強、做久、做壯，做成一個青島啤酒這樣的企業，做成一個格力空調這樣的企業，做成阿里巴巴[微博]淘寶網[微博]這樣的企業，很多很多企業都在做著這樣的夢。但是，我們總結一下，不管是哪個領域，哪個行業的企業，你要想做成這個夢，它有一個共同的特點，或者三大特征，就體現在這樣的企業上。第一，它要把握經濟的趨勢，把握大勢，就是我們未來的大勢是向什么方向？以什么樣的速度，以什么樣的波段在起伏，這個要把它踩住點。
　　第二點就是引領行業的創新，你自身的創新還不足以支撐你在行業當中的競爭力，你自身的創新并不適合你自己的很多產品，你要放在行業的競爭環境當中去。看一看你的創新能否引領行業的變革。我想最近大家看到的阿里巴巴，它說它的網銷將來會顛覆中國的零售模式，說將來將有50%的交易模式將在虛擬的市場上和網絡當中達成。這說明什么？它要顛覆傳統的零售行業，它引領著行業的變革，這樣的企業能夠做到一個省的GDP都做不出來的業績，它的業績可以排在全國30多個省的前20名，它的總額相當于一個省的GDP的總額，誰敢相信。我想只有這種創新，才引領了行業的創新，才能改變這種格局，它的格局沒有企業可以和它媲美，它可以和一個省的經濟總量進行比較，甚至一個省，兩個省都無資格和它進行比較，他要N多個省加起來，或者相當于一個非洲的GDP，這就是偉大的企業。
　　第三個我們看到的是持續的創造，企業的平臺呈現著開放的姿態，比如我們原來的私有企業，是一個封閉的平臺，以后說股份制，股份制就是一個開放的平臺，讓更多的人進行合作，合作就是開放的一個體現形式，只不過體現在了資本的形式上。我們看股份制、上市是更進一步的開放，做成一個公眾的公司，它表達的什么？合作是大趨勢。我們有這個心去合作，但是你要有這個心，有這個能力去合作。有的企業輸在能力上，有的企業輸在合作的心態上，因為合作是沾別人光的，你肯定要失敗。合作一定是為別人作貢獻的。我今年站在這個講臺上，我就想一點，我過去我是通過帶動青啤的成長，為了走向成功，來證明我個人的成功。我想今后我通過這樣一種形式，能夠幫助N多個企業能夠成功，來體現我的價值。那么，這個是一種心態的開放和一種能力的開放給社會帶來的一種價值，這種開放度，它不僅僅體現在一個人身上，或者一個企業身上，它更體現在一個平臺，或者是一個社會上，能夠為我們國家，為我們的民族，乃至為人類的進步作出一份應有的貢獻。
　　朋友們，我們都在想著如何創造財富，如何提高創造財富的效率，從而達成我們競爭力的提高。我們回顧一下歷史，誰要是踏上時代的潮流，誰就有可能成功。我們看一下在工業革命的時候，如果哪個國家率先進入了工業革命，應用了工業革命的技術，哪個國家就發達起來了，工業時代，誰創造了效率的方法和技術，應用了這個技術的國家和企業就成功了。我們看當今時代是一個信息化時代，信息化時代的商業模式就是把我們更多的不對稱性進行平衡和打破再平衡，從中找出我們的機會。信息化時代不僅僅是一個信息化技術，是因為這種技術引領人類進入了一個創造財富的新模式的一個時代。在這個時代當中，你要創造財富，不應用于這個技術，你就已經輸了。我們知道這個技術天天在變，變化之廣，變化速度之快，讓我們每個人都感受到它的力量，特別是我們看到信息化在我們生活當中的力量。我們每個人的手機，幾乎每年都在變，不光手機在變，手機的內容也在變，天天都在變。說明了什么？說明了我們的信息技術已經到了一個非常高端的，已經到了一個云計算的高度上去了。這個時刻，為什么衛星上天了，為什么我們的載人飛船上天了？航天器的上天難道是楊利偉的航天英雄的事嗎？他們真的不知道自己何時在何地，在天上的什么位置不知道，全靠地下N多個人在支撐著這一個人，用什么技術支撐著？用的信息化技術，可以說沒有信息化技術，就沒有這樣一種現象。這就是大后臺，小尖刀的力量，我們看到N多這樣商業模式的出現。后來我們又建設了這樣的建設的模式。