我所認識的孫明波先生與青啤的未來  06-28

  今日，有媒體報道稱，青島啤酒6月27日突然被暫停交易，公司表示以待公布股價敏感資料。據(jù)知情人士透露，公司董事長金志國將離職。對他去向目前有多種說法。該知情人士表示，董事長職位，將由現(xiàn)在總經(jīng)理孫明波接任，公司將有一更年輕的高管接任總經(jīng)理。
    如果，消息屬實的話，這將對青啤的未來發(fā)展或是一個最大的利好。因為，自上個世紀90年代改革開放以來，青啤的發(fā)展隨著三任領(lǐng)導人：彭作義先生、金志國先生以及孫明波先生，基本走了三個階段：先發(fā)制人走并購的原始規(guī)模化發(fā)展階段、先整合苦練內(nèi)功再市場布局與深度規(guī)模化發(fā)展階段，以及現(xiàn)在正待進入的真正國際化與穩(wěn)準狠深度全球市場發(fā)力階段。而如今，恰恰是青啤正亟待邁入這第三個階段，即雙重全球化階段——既要求得中國、東南亞等世界新興市場的領(lǐng)導者地位，又要求得歐美等老牌世界市場的深度發(fā)力的中國品牌代表力與號召力的地位。而這個階段，考驗企業(yè)領(lǐng)導人的，則是對企業(yè)運營管理的熟稔能力與全盤管理運營的把控能力。在我看來，孫明波先生的確是一個合適的青啤新任領(lǐng)導人。
    為何？我曾與孫明波先生在青啤總部有過一次深度的接觸，并進行深度交流過，對其印象極其深刻。與孫先生見面真可謂“一見如故”，在其辦公室竟暢談了很長時間。說實在話，孫明波先生與我想象中的不一樣；我想象中的他一定是一位非常嚴肅不茍言笑的人，似乎還應該像更多的公司總裁一樣有點保守甚至對年輕人的一種疑慮。但見過面并暢談后，我給孫明波先生做了幾個“關(guān)鍵詞”：開放、傾聽、決策，還有一種韌性。開放，其實就是具一種開放精神，能夠兼容并蓄，不排斥年輕人的想法有一種活力；傾聽，其實就是能夠很好地吸取他人的思想和設想，而不是否定或者輕視，這是相當難能可貴的；決策，就是有一種戰(zhàn)略觀，并能夠在這種戰(zhàn)略觀下敢于決斷。韌性，是我能感受到的，雖不張揚但絕對厚實厚重。
    對于我的“關(guān)鍵詞”，孫明波先生當時未置可否，但其周圍的人都擊掌耳鳴，這讓我感受到其實孫明波先生在青啤內(nèi)部還應該有一種人格的感染力和魅力。
    與我此前幾乎見到了啤酒業(yè)中的所有“大佬”相比，那次與孫明波先生的見面與暢談，其感受就如同沐浴青島的海風一樣有十分的清爽和暢快，沒有拘束沒有刻意的裝扮似乎一切都那么的自然甚至透明和親切，就如同多年未見的老友一樣，彼此輕輕地點上一支煙，隨著裊裊上升的煙霧，彼此的思想在碰撞和激蕩，這對于我來說，是一次久違了的感覺。而在隨后的午餐上，彼此舉起能夠“激活人生”的青島啤酒，一飲而盡，好不痛快淋漓！這一次，我雖喝了不少的酒，但卻沒有絲毫的醉意，好不怪哉！他笑談，喝酒是講求磁場和氣氛的，青啤就是能夠給你我?guī)磉@種磁場和氣氛；我想，這種磁場和氣氛還不能少了另一個關(guān)鍵的因素，那就是你和誰在一起書寫杯中人生吧！
    我了解到，孫明波是一位學問精深的管理學博士，同時也具相當?shù)膶崙?zhàn)經(jīng)驗。其實看一看孫先生的履歷就獲知非淺：執(zhí)行董事、總裁。南開大學EMBA碩士。同濟大學管理學博士。孫明波曾任青島啤酒啤酒一廠副廠長、總工程師，公司總經(jīng)理助理兼副總工程師，孫明波負責組織了公司與A-B公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的談判和實施，統(tǒng)籌策劃了公司的重大資產(chǎn)重組和購并項目。
    更重要的是，我一直清楚地記得孫明波先生的一句名言，他說過，“我爸爸的啤酒不是我的啤酒”。這是什么意思呢？他在一次座談時表示，其實啤酒不僅使消費者感覺我有一種物質(zhì)性的享受，我喝了啤酒之后口味很好，很新鮮，喝了之后大家很興奮，能帶來歡樂。更重要的是消費哪一種啤酒還是消費一種文化，追求一種生活方式，它要追求和當代年輕人所追求的時尚、活力一致。這和以前青島啤酒的定位有所差距，過去青島啤酒的定位是經(jīng)典式的，質(zhì)量高的，成功人士的啤酒，好象很有底蘊的，高檔次的。但現(xiàn)在的社會不一樣了，現(xiàn)在的年輕人追求自我，要叛逆，要獨樹一幟。這種追求和過去有所差距，所以“我爸爸的啤酒”，那是“我爸爸喝的啤酒”，現(xiàn)在變成了“是我喝的啤酒”，所以百年歸零，重新做起。
    在我的感受中，孫明波先生是一個低調(diào)和務實的人。這多少源于他的一種韌性的性格，而這種性格一直促使他不斷地做事做事。記得青啤金志國董事長在自己撰文的時候就說，自己是著急就拍桌子的人，而孫明波先生性格上屬于很有韌性的人，所以當時在談判陷入僵局之后，他留在市場去了，孫還是留在談判桌上，最后還是把這個協(xié)議簽回來了。“我的性格特征有一點，你剛才說得對，就比較有韌性，認準的事情，會全力以赴把它做好，而且盡量做到聚焦，不分散精力。所以，我覺得韌性對我職業(yè)還是有很大的貢獻。”孫先生曾經(jīng)這樣對媒體表白過。
    孫明波先生曾坦言自己非常愛好籃球運動。在他眼里，籃球是一個團隊的運動，是必須充分發(fā)揮團隊精神的運動。他說：“過去一直打，從上中學、到上大學一直打，現(xiàn)在打得少了。好象對中國的企業(yè)來講，應該分享一下體育運動所帶來的機制、機身和運作模式，我為什么喜歡籃球呢？籃球是一個團隊，里面有團隊精神，里面有戰(zhàn)略，有戰(zhàn)術(shù)，搞一個什么花樣，把球一傳就上欄了，必須有很好的配合。誰想突出個人英雄的話，這個團隊就完了。我老是自己想去投籃進分，這個隊就完了，這個人就不能存在。企業(yè)也是一樣，必須以團隊精神做這個事情。第二，競爭，人貼人，人盯人，誰有勇氣上，搶籃板，誰上去誰就有可能把球拿住，如果你懼怕，不敢上，你就永遠拿不到籃板球。所以，中國企業(yè)得好好體現(xiàn)團隊競技的項目，但我否認很多個人英雄，個人英雄不適應于團體活動，適合于個人項目，比如體操、游泳、跳水，乃至于乒乓球。中國個人項目得分多，但團體得分少。我覺得這需要我們反思。”
    歷經(jīng)百年后的青啤，按照孫明波先生的說法是，在新百年的征程中目前正處于五六歲的光景中，需要年輕化，需要陽光活力。而剛剛過去的奧運大戲，也讓青啤收獲良多。但他說，青啤的新百年的征程還在繼續(xù)著，要立志做最有影響力的國際化大公司之一。他說：“奧運營銷或者后奧運營銷都是一個概念，關(guān)鍵是我們要通過奧運營銷積累的經(jīng)驗，通過奧運營銷打下的品牌基礎，積累的形象在奧運之后不斷地深化。奧運品牌深化不是單獨通過奧運，奧運之前做一些事情，奧運之后也不能斷，企業(yè)是永久性經(jīng)營的企業(yè)，也不能斷，所以后奧運營銷，也要繼續(xù)做。”
    如今，青啤的新掌門人的位置，或傳給他，無論是對于青啤還是對于他自己而言，都是一次很難得的歷史機遇，值得把握，也值得對未來的期許。
    （韋三水，財經(jīng)作家，三十度空間傳媒創(chuàng)始人兼總裁，大食品網(wǎng)總編輯，著有《中糧命運》、《誰人不識寧高寧》、《競爭的六堂常識課》等多部財經(jīng)著作。）