用“快樂(lè)指數(shù)”為員工創(chuàng)造快樂(lè) 青島啤酒
用快樂(lè)指數(shù)為員工創(chuàng)造快樂(lè) 青島啤酒 如何讓員工更快樂(lè)?這是當(dāng)下不少企業(yè)追求的用人最高境界。對(duì)此,青島
用“快樂(lè)指數(shù)”為員工創(chuàng)造快樂(lè) 青島啤酒
如何讓員工更快樂(lè)?這是當(dāng)下不少企業(yè)追求的用人最高境界。對(duì)此,青島啤酒以它的人力資源管理實(shí)踐給出了一個(gè)精妙的解答:釀造啤酒不是機(jī)械的操作和流水線,只有內(nèi)心充滿快樂(lè)、激情的員工才能釀造出快樂(lè)而激情的啤酒。“剛進(jìn)工廠的時(shí)候我只是一名基層最普通的操作工,因?yàn)閺男?duì)味覺(jué)比較敏感,就參加了青啤公司內(nèi)部品酒師選拔比賽,改變了我的命運(yùn)。”2012年,青島啤酒壽光公司品管部部長(zhǎng)齊保卿,站在了“山東省首席技師”的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上,對(duì)于能夠榮獲山東省高技能人才的最高榮譽(yù),齊保卿不無(wú)感慨地說(shuō):“是青啤給了我人生最大的舞臺(tái)。對(duì)于我來(lái)說(shuō),青啤不僅僅是一家企業(yè),更像是一個(gè)家庭、一個(gè)學(xué)校,讓我不停去成長(zhǎng)、去提高。”
像齊保卿這樣從最基礎(chǔ)的員工成長(zhǎng)起來(lái)的“金藍(lán)領(lǐng)”,在青啤公司并不在少數(shù),比如,從一名普通的車間工人成長(zhǎng)為中國(guó)最年輕的國(guó)家級(jí)品酒師的朱蕾、從一名操作工變成制麥專家的張?jiān)气?hellip;…通過(guò)青島啤酒搭建的技能培訓(xùn)和成長(zhǎng)平臺(tái),越來(lái)越多的員工在獲得公司和工廠的高額獎(jiǎng)金外,還將被納入青島市高層次人才庫(kù),定期參加新技術(shù)新知識(shí)培訓(xùn)、有進(jìn)入大學(xué)深造的機(jī)會(huì)……
“青島啤酒對(duì)于我的成長(zhǎng)、認(rèn)可與價(jià)值,不是單純用錢可以衡量的,這些讓我的職業(yè)生涯和人生都獲得了尊重與榮耀。”齊保卿說(shuō),他在青啤感觸最深的就是,不管你在哪個(gè)崗位,從事什么樣的工作,只要你堅(jiān)持把事情做好,你就能獲得公司、獲得社會(huì)對(duì)你的尊重和認(rèn)可。
“‘用我們的激情釀造出消費(fèi)者喜好的啤酒,為生活創(chuàng)造快樂(lè)’是青啤公司的使命,相對(duì)應(yīng)的,人力資源管理的使命要與公司使命相匹配。員工快樂(lè)了,才可以生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的啤酒給消費(fèi)者。”青島啤酒公司副總裁姜宏這樣解釋青啤人力資源管理的使命。基于此,青啤建立了“以薪酬福利為基礎(chǔ),以職業(yè)發(fā)展為動(dòng)力,以情感為紐帶,以文化為核心”的全面激勵(lì)體系,讓員工分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。
青島啤酒蒙西辦事處一線銷售人員張秀麗在參加青啤組織的一線優(yōu)秀員工“回家看看”活動(dòng)時(shí),青啤公司為她舉辦了一個(gè)充滿溫情的生日會(huì)。“我只是一個(gè)普通員工,但公司連生日都不會(huì)忘記,回到青啤,就感覺(jué)回家了。”
從員工生日一張“生日賀卡”,一條節(jié)日祝福短信,到公司對(duì)高考、中考成績(jī)優(yōu)秀的員工子女進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),再到員工班車、自助餐廳、帶薪年休假、定期的員工體檢、結(jié)婚禮品酒,還有為奮斗在一線優(yōu)秀員工組織的“回家看看”活動(dòng)……青啤從一點(diǎn)一滴的細(xì)微之處,將對(duì)員工的關(guān)懷嵌入了親情、體現(xiàn)在“家”文化中。青啤還自主研發(fā)了具有企業(yè)特色的“員工快樂(lè)指數(shù)”指標(biāo)體系,并不斷完善各項(xiàng)政策。
“作為一個(gè)健康成長(zhǎng)的百年公司,員工一直是我們賴以生存和發(fā)展的基石。”姜宏說(shuō),在青啤看來(lái),投資員工,便是投資企業(yè)的未來(lái)。員工是企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)資源中,最具能動(dòng)性、創(chuàng)造性的維度,能夠不斷增值、不斷為企業(yè)創(chuàng)造新價(jià)值的源泉和動(dòng)力。“近年來(lái),青啤公司連續(xù)榮獲“最佳雇主”、“最受尊敬企業(yè)”、‘人力資源管理最佳典范企業(yè)’等稱號(hào),通過(guò)多層次的方式激勵(lì)員工成長(zhǎng),通過(guò)做大“企業(yè)”把“人”做大,通過(guò)做大“人”把“企業(yè)”做大。機(jī)制的力量,推動(dòng)了青啤的成功,也成就了員工的成長(zhǎng)。
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