健康的商業力量---青島啤酒

文／本刊主編

　　孫全勝

　　有時，沒事了，瞎想：人類，到底希望什么樣的力量主導世界？

　　商鞅變法后，秦國從暴政走向暴政，生成了消滅六國的政治、軍事力量。劉邦、朱元璋，是市井潑皮，以暴民生成權力。李淵、趙匡胤，以發動軍事政變取而代之。洪秀全，生成太平天國權力的基礎則是邪教。而成吉思汗、努爾哈赤，其王朝的基座，更是以野蠻人的殘忍斬取無數異族人的頭顱壘就的。

　　雖說有叢林法則，但它很多時候無法圓滿解釋社會權力生成的合理性。

　　事實上，無論是權力的生成還是權力的行使，遭到質疑的，往往是它的合理性、正當性。

　　在商業世界，同樣如此。

　　當中國出口的貓糧，在大洋彼岸的美國致使許多貓偶染“微恙”之際，中國人無論如何也想不到，等待自己嬰兒的，竟然是奶粉里奪命的三聚氰胺。

　　如此這般的企業，主導世界，相信不會符合任何人的預期。

　　2010年年初，基于廣泛的市場研究，Interbrand 中國區董事總經理Jonathan Chajet在《新營銷》雜志發表文章《未來的品牌領袖》。他寫道：“我們發現了發展中國家的一些品牌，它們擁有主導世界舞臺的潛力。這些品牌在自己的本土市場上已經具備強大的領導力，并且它們全球化的步伐已經有所征兆。這個判斷不僅是依賴于技術性的分析，更是來自于內心直覺。換句話說，我們十分看好它們。”

　　Interbrand “十分看好”的中國品牌是青島啤酒（Tsingtao）、聯想（Lenovo）和海爾（Haier）。

　　前不久，美國《哈佛商業評論》發表哥倫比亞大學商學院教授塔·甘瑟·麥克格萊斯（Rita Gunther McGrath）的研究結果，他設定了10年和5%增長兩條件，在全球市值10億美元以上的公司中尋找優秀的“適者”，他只找到了10家公司，而青島啤酒是唯一的中國企業。

　　麥克格萊斯教授更注重技術分析，而Jonathan Chajet先生則在技術分析之外，特別強調“內心直覺”。那么，Jonathan Chajet先生的“內心直覺”來自哪里呢？

　　同樣是技術性的分析，目前浙江大學管理學院與零點研究咨詢集團旗下的前進策略咨詢公司，正在進行“中國商業健康力量指數”研究，探討如何形成中國商業健康力量。此項研究從三個維度展開，分別是健康的企業家精神、健康的企業行為和健康的商業環境。而衡量商業健康力量的指標則分別是創新力、創業力、領導力、競爭力、合規力、責任力、市場力、服務力和包容力。

　　一家企業如果符合以上衡量指標，比如青島啤酒、聯想或者海爾，毫無疑問，肯定會觸動很多人的“內心直覺”。

　　2011年10月26日，青島啤酒在泰國曼谷簽署建廠協議。青島啤酒董事長金志國表示：“青島啤酒以成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司為愿景，青島啤酒所有的戰略布局，包括在泰國建廠，都是在此愿景支撐下的戰略選擇，也是公司對海外發展模式的一種探索和嘗試。”

　　3年時間，青島啤酒設定的戰略目標是年銷售啤酒1000萬千升，在國內、國外兩個市場上擴大自己的領地。

　　在食品領域不斷出問題的中國，消費者希望什么樣的商業力量主導市場呢？當然不是那些僅以稅收、就業綁架地方政府的企業，它們屢屢踐踏商業倫理的底線，卻總能安然無恙。

　　有人呼吁中國企業放慢腳步，等一等自己的靈魂。假如一些企業原本就沒有靈魂，快一些，慢一些，又有什么關系？

　　生成健康的商業力量，以合理性、正當性給消費者安全感，中國企業、品牌主導市場，世界才有希望。