“十二五”規劃促燕京啤酒經濟新發展[2012-03-09]

“十二五”時期是全面建設小康社會的關鍵時期，是深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期。在“十二五”規劃中，深入貫徹落實科學發展觀，適應國內外形勢新變化，以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，深化改革開放，促進經濟長期平穩較快發展和社會和諧穩定。
    在國家“十二五”規劃中，把產業結構調整，轉變經濟增長模式作為主攻方向，每一行業在這一大前提下，規劃自身發展路徑。作為國內大型啤酒集團中唯一一家民族企業的燕京啤酒集團，在國家“十二五”政策指導下，制定了企業的下一步目標：在2015年啤酒產銷量達到800萬千升，進入世界啤酒前六名，形成世界級的大型啤酒企業集團；同時積極開發國際和國內兩個市場，實現燕京品牌的國際化提升；并按照“一業為主，相關發展”戰略，向礦泉水、飲料、生物食品、生物制藥領域進軍，培育新的經濟增長點。
    燕京啤酒集團從成立之初，本著“改革創新”的理念，積極進入市場，率先建立完善的市場網絡體系，適應市場經濟要求；同時根據“以情做人、以誠做事、以信經商”的企業經營理念，始終堅持走內涵式擴大生產道路，在滾動中發展，深化技術改造，使企業不斷發展壯大；依靠科技進步，促進企業發展，并建立了國家級科研中心，依靠科技搶占先機；在燕京積極的發展策略指引下，經過30余年的精心耕耘，燕京成為了國內啤酒行業中領先梯隊中的一員，在科技創新、綠色轉型推動下，燕京品牌已經成為了國內啤酒中的綠色品牌倡導者。
    改革先行 燕京積極開拓市場
    開拓市場，是企業發展的重要支撐，沒有市場，企業發展就失去了最重要的動力。燕京啤酒集團十分重視市場的開拓，當改革開放的春風吹過神州大地的時候，許多企業還沒有發現開拓市場的意義時，燕京人就已經以其特有的敏銳眼光，率先開始開拓市場，從而在中國市場經濟的宏偉藍圖中，留下了一道生動的、充滿生機的風景線。
    燕京人早早的就感受到了改革的內涵，在燕京啤酒集團董事長李福成的帶領下，采取了一系列靈活機動的“游擊”戰術，想方設法地沖破啤酒的專營權，終于爭得50％的自銷權。這個小小的勝利，使燕京“趕上了市場開放的早班車”；為燕京啤酒集團后來的發展成就，奠定了扎實的市場基礎，正是他們先行一步進入了市場的這一舉措，使燕京集團的市場能夠沿著國家不斷深化的經濟體制改革軌道，向前推進、延伸。
    隨著發展的步伐，燕京啤酒集團在國家開發西部的政策指引下，在新興市場開拓的必然要求下，在“鞏固核心市場，深度挖掘優勢市場，穩步拓展新興市場”的戰略部署下，持續推進市場建設，鞏固傳統優勢市場，提高市場競爭力和盈利能力；深入市場結構調整，提升新興市場的增長速度；對潛在發展市場的進入有序推進，完善市場布局。
    燕京啤酒集團在扎實有效的發展戰略推動下，不斷加大投資力度，從而在中西部新興市場上取得了卓越的成效。截至目前，燕京啤酒在西部地區累計投資達56億元，在中部地區投入累計22億元，2010年集團公司啤酒產銷量達到503萬噸，其中50%以上來自于中西部地區。
    深化科技創新 提升燕京品牌內涵
    “科學技術是第一生產力”，燕京啤酒集團一直把這一理論貫徹在整個發展過程中，從企業發展伊始，燕京啤酒集團就確立了以“改革創新”作為企業發展方針，在這一方針指導下，積極運用先進科技，創建國家級的科研中心，從管理到生產各個方面，融入科技發展，從而不斷提升品牌的科技內核。
    在燕京啤酒集團發展的30余年中，運用企業自身優勢，進行科技創新，先后在國內率先研制成功了清爽型啤酒及瓶裝鮮啤，在成功的拓展市場的同時，也為燕京品牌逐步加入了科技內涵。
    1987年，燕京在中國輕工部食品發酵研究所總工管敦儀教授的指導下，采用全新的生產工藝，在國內率先研制成功了清爽型啤酒，清爽型啤酒的推出，不但奠定了燕京在北京市場的地位，也用科技為燕京品牌添加了一抹亮色。
    在科技創新產品的同時，燕京啤酒集團時刻注重提升品牌的科技內涵。在2011年，燕京集團正式成為中國探月工程官方合作伙伴，航天事業是一個國家的戰略性產業和大國崛起的標志，是搏弈世界舞臺和參與國際競爭的制高點；而燕京啤酒作為國內惟一的民族啤酒企業，一直以來堅持秉承“民族的、科技的、夢想的”的品牌精神，中國探月工程與燕京啤酒集團有著共同的追求，那就是堅持自主創新和科技創新，振奮民族精神，為中國民族事業的發展貢獻力量。
    這次合作是民族盛事與民族品牌的攜手共進，助力航天事業的發展必將提升燕京品牌的科技感染力及科技支撐力，從而進一步提升燕京品牌的科技內核。
    經濟轉型 燕京推進綠色低碳
    隨著時代的發展，在經濟發展速度不斷攀升的當今，經濟轉型、低碳經濟發展成為了企業發展的重要方向。
    燕京啤酒集團在經濟不斷騰飛的同時，積極開展經濟發展轉型，逐步加大投入，走出了一套符合自身企業的綠色低碳發展模式。
    在生產過程中，燕京啤酒集團投入4500萬元，建成七大節能工程，對生產過程中的廢水、余熱、沼氣等一一進行回收利用。如今，這七大工程年節支達千萬元，使企業在“綠色生產”領域領跑同行，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。2011年，燕京啤酒集團投資1300多萬元，引進日本國際先進技術工藝的污水處理站生物除臭系統并已正式投入使用，這一污水處理生物除臭系統的正式投入使用，凈化了周圍的大氣環境，改善了一線職工的工作環境，為企業實現可持續發展奠定了基礎，也使自己在節能減排，保護環境和履行社會責任方面上又邁出了重要一步，燕京為北京地區第一家應用此項技術的企業。
    燕京啤酒集團董事長李福成說，“所有工業的廢棄物都是放錯位置的資源。企業充分利用，不但可減少環境的污染，還可以創造較高的經濟效益。循環經濟大有作為。”正是在這一理念指導下，燕京啤酒在低碳經濟發展的道路上，不斷深入，在轉變企業自身經濟模式的同時，積極推進行業經濟轉型，真正成為了綠色品牌的倡導者。
    燕京啤酒集團在發展過程中，在總體規劃指引下，深化科技創新，逐步加強經濟發展轉型，走出了一條適合自身的低碳發展之路。在未來激烈的市場競爭中，燕京集團將堅持“發展民族啤酒工業，爭創國際知名品牌”的信念，積極參與國際市場競爭，為實現燕京集團“十二五”規劃作出努力。
    同時燕京啤酒集團作為國內啤酒行業中的綠色品牌倡導者，在推動自身經濟轉型的同時，逐步提升品牌的影響力及號召力，積極倡導行業轉型，為推動啤酒行業的綠色低碳經濟轉型做出應有的貢獻。